导图社区 领导者应具备的能力
领导者自省对照模块，时刻提醒自己成为合格的领导者
企业文化建设-团队思维导图：为什么要建立团队（创造企业是一个系统工程，靠一个人的力量是不可能成功的）、什么是团队、自己先成为好的领导者等等
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领导者应具备的能力
领导者 的特点
有志
要有有宏大的目标
要坚持并持续的行动
有识
能看透事物的本质、规律；了解人性
善于运用5why分析法(对1个问题连续问5次为什么)
马斯洛 层次理论
生理需求
主要与“生存”相关，如吃饭、睡觉等。
做法
满足生活需求的工资+奖金 让优秀员工赚大钱
企业不能让员工加班到太晚 员工是有睡觉的生理需求的
安全需求
主要与“保障”相关，如工作、职业发展、 健康、养老保障等。
要有明确的制度来保障员工的权益， 让员工获得安全感
除了基本的社会保障，还可以在员工的 养老保障方面进行设计
社会需求
主要与“爱”相关，如友情、亲情、爱情等。
设计对员工的关爱制度。企业要充满快乐，充满爱。
尊重需求
主要与“名”相关，如荣誉、成就、地位、高度评价等。
善于发现别人的有点，多给与鼓励，如：掌声、证书、表彰会或晋升制度
自我实现 需求
主要与“梦想”相关，简单的说就是成为自己希望成为的人。
子主题
给卓越员工一个施展的平台，使其能够大展拳脚 了解人性的领导者不会阻止员工去创业，还会帮助他们成功
腾讯在部门业务事项上，相关责任主管的意见很受重视 “谁主管，谁提出，谁负责”“一旦做大，独立成军”
有恒
持之以恒，坚持不懈
选一两件对自己有好处的事情，每天坚持去做，至少坚持5~10年
有仁
有仁就是有爱，仁者爱人也
经常问自己一个问题：“我做什么事情能让**变的更好？”
我做什么事情能让家人变的更好
我做什么事情能让用户变的更好
我做什么事情能让员工变的更好
经常这样问自己，有答案了就去做
有才
有一技之长，并且能达到本领域内前5%的水平
只有优秀的人才能吸引优秀的人
好学
好学不是喜欢学习，而是养成学习的习惯
如何做到
明确学习目标
某段时间内，重点学习某项技能
系统的学，学习的过程中划重点，做笔记。 等学习完了，再重点和笔记复习一遍或多遍
教别人
教的过程中就能遇到一些问题
遇到了问题，就说明还没全部掌握
针对专门问题再去学习就行了
实践
书读百遍，其意自现；眼过千遍，不如手过一遍。
马克思主义哲学认为：实践之所以能够成为检验真理的唯一标准， 是由真理的本性和实践的特点决定的
领导者要做的 最重要的9件事情
领导者首先要让自己成为一个好的领导者
要把“领导者 6 大特点”作为一面镜子
经常对着这面镜子照一下自己，至少每周一次
领导者认可企业文化，并且捍卫企业文化
培训并宣贯企业文化
无论是谁，只要行为与企业使命、核心价值观相违背， 就要受到惩罚
领导者要构建和完善公司的治理结构
领导者从一开始就必须重视公司的治理结构， 否则可能公司会死于自己人之手
领导者要识别好的商业模式
商业模式的好坏直接决定了企业后期能做多大，盈利能力如何
领导者要找到合适的人并把他们组成一个团队
合适的人指能力过硬，价值观匹配的人
领导者要确保现金流不断裂
现金流是企业的血液，一旦断裂企业就会面临严重危机
领导者要确保内外部沟通畅通
内部沟通主要指管理，外部沟通主要指营销
核心团队成员大规模离职，内部沟通肯定没做好
营业收入不行的公司，外部沟通肯定有问题
领导者要建立建全企业系统
强大的企业就像是一个强壮的人，一个强壮的人他的呼吸系统、免疫系统、血 液循环系统、神经系统、排泄系统都在有条不紊的运行着
强大企业也应该这样，组织系统、管理系统、营销系统、财务系统等都应该能 有条不紊的运
保证企业离开了某几个关键的人物依然能够正常运转
领导者要用法律武器保护企业
首先领导者不能让企业从事违法的事情，这是基本前提
另外企业领导者要懂得 利用法律的武器保护企业
知识产权
商标
专利保护
税务筹划