导图社区 布置工作套路
这是一篇关于布置工作套路的思维导图
这是一篇关于技术合同认定登记的思维导图，主要内容包括：技术合同认定登记有什么好处，技术合同认定登记流程，什么是技术合同认定登记，什么是技术合同。
运营逻辑、思维框架。主要内容有包括什么是全域运营、拆解模型、案例拆解7大步骤三部分。
这是一篇关于全域运营整体逻辑框架的思维导图，主要内容有什么是全域运营、拆解模型、案例拆解7大步骤。
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飞灰资源化项目的总平布置要点
布置工作套路
工作布置流程
责任到人
关键词
明确任务
作为管理者，在布置任务的时候，需要把任务落实到具体的责任人，杜绝推诿扯皮；责任明确、任务明确、目标明确。
限定时间
截止时间
必须有截止时间，要求下属能在规定的时间内完成工作任务。最好是能引导任务接收者自己明确任务的标准，这样有利于员工理解任务本身。
明确标准
共同制定
讲清工作标准、效果，杜绝随意应付。有了标准，才能真正明白任务的本身。
重复一遍
信息同步
布置任务后，让员工复述一遍任务，目的是确认员工理解来任务。工作中50%的障碍来自于沟通，布置任务工作，员工对任务理解到位，任务才有保证。
检查监督
监督跟踪
管理就是对任务的监督和跟踪，有监督的任务，目标达成高达95%以上，没有监督的任务目标达成率不足60%，可见差距。
验收考核
许多管理者对没有完成的任务未实施有效对策，带来的就是部门员工工作积极性低，工作任务完成度低。所以优秀的管理者，都会注重结果。
无法偷懒的6步法则
定：团队成员要干的事定下来
核：把工作量和所花费时间核算出来
分：按照确定的事情，确定的方法和效率来做事
果：按照每天、周、月、年的时间节点要交付的结果进行日清
纠：给员工纠正纠偏
升：提升员工守规则的意识
