导图社区 如何进行进度管理
如何进行进度管理：检查点＜里程碑＜基线；资源日历：什么时候该用或不该用资源；计划、结构设计、报告工具、管理的基本依据。
这是一个关于思维太极的思维导图，它巧妙融合了传统太极哲学与现代思维方法，通过结构化展示，引导用户深入理解平衡、和谐与流动在思维过程中的应用。
H5运营分析报表思维导图，本图主要包括筛选条件和数据概览、实时数据、趋势分析、新老访客比、漏斗模型、用户画像、渠道分布等等，大家可以了解一下。
大型活动策划相关事项梳理分为：1.策划；2.推广；3.采购部；4.商品；5.设计部；6.售前客服；7.客服支持；8.后台支持；9.产品部；10.综合管理部这几个部分。
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
如何进行进度管理
工具
历时估算的方法
参数估算
专家判断
类比估算（上而下的估）
三点估算（常用于无经验数据的情况）
后备分析
资源估算的方法
多方案分析
出版的估算数据
项目管理软件
下而上的估
影响进度的因素
低估了项目实现的条件
项目参与者的错误
不可预见的事件
项目经理控制进度
1.科学计划，设监控点
2.工作记录
3.绩效测量报告
4.偏差分析
5.制定控制手段
6.运用工具软件，减少工作量
进度计划
里程碑（高层监控）
阶段（相关协调）
详甘特图（管理内部）
控制的方法：挣值管理和会议评审
进度控制
确定当前状态
保证变更有利化
确定变更
管理变更
工具：进度报告（不包括例会）
进度分析
关键路径和关键链
关键链法：根据资源调整进度表
关键路径：时间之和最大，（总时差为负：安排不得当造成不合理交错）
资源平衡
用于关键路径法分析后，动用关键资源，可能会改变关键路线
假设情景分析
甘特图
静态，反应开始结束时间，时差，逻辑
里程碑图
可交付物的计划开始和结束时间
缩短工期
投入资源
经验丰富
减小范围（甲方同意）
改进方法
进度压缩
赶进度
有时增加费用（招新，加班）
快速跟进
往往造成返工（优化流程）
前导图与箭线图
FS-FF-SS-SF
相关的概念
检查点＜里程碑＜基线
资源日历：什么时候该用或不该用资源
WBS的4个用途
计划、结构设计、报告工具、管理的基本依据
6个过程
活动定义、排序、资源、历时、定表、控制
