导图社区 监理工程师概论法规第6章
监理工程师概论法规第6章建设工程监理组织,知识点有监理委托方式及实施程序、监理机构及监理人员职责等方面。
编辑于2022-05-09 10:45:15监理工程师资格考试--进度控制--第6章 重要知识点思维导图,内容有施工阶段进度控制目标的确定、施工阶段进度控制的内容、施工进度计划的编制与审查、施工进度计划实施中的检查与调整、工程延期、物资供应进度控制。
监理工程师资格考试--进度控制--第5章 重要知识点,具体有 设计阶段进度控制的意义和工作程序、设计阶段进度控制目标体系、设计进度控制措施,一起来学习。
监理工程师资格考试--进度控制--第4章 重要知识点思维导图,内容有 实际进度监测与调整的系统过程、实际进度与计划进度的比较方法、进度计划实施中的调整方法,欢迎学习。
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监理工程师资格考试--进度控制--第6章 重要知识点思维导图,内容有施工阶段进度控制目标的确定、施工阶段进度控制的内容、施工进度计划的编制与审查、施工进度计划实施中的检查与调整、工程延期、物资供应进度控制。
监理工程师资格考试--进度控制--第5章 重要知识点,具体有 设计阶段进度控制的意义和工作程序、设计阶段进度控制目标体系、设计进度控制措施,一起来学习。
监理工程师资格考试--进度控制--第4章 重要知识点思维导图,内容有 实际进度监测与调整的系统过程、实际进度与计划进度的比较方法、进度计划实施中的调整方法,欢迎学习。
第6章 工程监理组织
监理委托方式及实施程序
监理委托方式
平行承包模式下监理委托方式
建设单位委托一家监理单位实施监理
总监理工程师应重点做好总体协调工作,加强横向联系
建设单位委托多家监理单位实施监理
需要协调各监理单位之间的相互协作与配合关系,无法进行总体规划与协调控制
在某些大、中型工程监理实践中,建设单位委托一家“总监理单位”,负责监 理项目的总体规划和协调控制,管理其他各工程监理单位工作
施工总承包模式下监理委托方式
建设单位宜委托一家监理单位实施监理
监理工程师必须做好对分包单位资格的审查、确认工作
工程总承包模式下监理委托方式
EPC,全部交项目/工程总承包单位,交钥匙工程
建设单位宜委托一家监理单位实施监理
监理实施程序和原则
监理实施程序
组建项目监理机构
收集工程监理有关资料
反映工程项目特征的有关资料
反映当地工程建设政策、法规的有关资料
反映工程所在地区经济状况等建设条件的资料
类似工程项目建设情况的有关资料
编制监理规划及监理实施细则
监理规划是项目监理机构全面开展建设工程监理工作的指导性文件
监理实施细则是针对某一专业或某一方面建设工程监理工作的操作性文件
规范化地开展监理工作
工作的时序性
职责分工的严密性
工作目标的确定性
参与工程竣工验收
监理机构应在正式验收前组织工程竣工预验收,应参加由建设单位组织的工程竣工验收,签署工程监理意见
向建设单位提交建设工程监理文件资料
工程变更资料
监理指令性文件
各类签证
进行监理工作总结
向建设单位提交的监理工作总结
向工程监理单位提交的监理工作总结
监理实施原则
公平、独立、诚信、科学原则
独立是公平地开展监理活动的前提,诚信、科学是监理工作质量的根本保证
权责一致原则
总监理工程师负责制原则
总监理工程师是建设工程监理的责任主体
总监理工程师是建设工程监理工作的权力主体
总监理工程师是建设工程监理工作的利益主体
严格监理,热情服务原则
综合效益原则
建设单位的经济利益、社会效益、环境效益
预防为主原则
监理单位要有预见性,将重点放在“预控”上,防患于未然
实事求是原则
监理机构及监理人员职责
项目监理机构的设立
基本要求
设总监理工程师代表的情形
按专业设总监理工程师代表
按施工合同段设总监理工程师代表
按工程地域设置总监理工程师代表
同时担任多项建设工程总监理工程师时,应经建设单位书面同意,且最多不得超过3项
监理单位调换总监,应征得建设单位书面同意;调换专业监理工程师时,总监理工程师应书面通知建设单位
监理机构设立的步驟
确定项目监理机构目标
确定监理工作内容
设计项目监理机构组织结构
选择组织结构形式
基本原则
有利于工程合同管理
有利于监理目标控制
有利于决策指挥
有利于信息沟通
确定管理层次与管理跨度
管理层次
决策层
总监理工程师、总监理工程师代表
中间控制层/协调层/执行层
各专业监理工程师
操作层
监理员
管理跨度是1名上级管理人员所直接管理的下级人数
监理人员的素质
管理活动的复杂性和相似性
监理业务的标准化程度
各规章制度的建立健全情况
建设工程的集中或分散情况
设置项目监理机构部门
制定岗位职责及考核标准
对监理人员的工作进行定期考核,包括考核内容、考核标准、考核时间
总监理工程师基本职责
根据监理合同,建立和有效管理项目监理机构
组织编制与组织实施监理规划;审批监理实施细则
审查分包单位资格
监督和指导专业监理工程师对质量、造价、进度进行控制;审核、签发有关文件资料;处理有关事项
做好监理过程中有关各方的协调工作
组织整理监理文件资料
专业监理工程师基本职责
熟悉工程情况,负责编制本专业监理工作计划和监理实施细则
具体负责本专业的监理工作
做好项目监理机构内各部门之间监理任务的衔接、配合工作
处理与本专业有关的问题;对质量、造价、进度有重大影响的监理问题应及时报告总监理工程师
负责与本专业有关的签证、通知、备忘录,及时向总监理工程师提交报告、报表资料等
收集、汇总、整理本专业的监理文件资料
选派监理人员
总监理工程师由监理工程师担任
总监理工程师代表由具有工程类职业资格的人员(如:监理工程师、造价工程师、建造师、建筑师、注册结构工程师、注册岩土工程师、注册机电工程师等)担任,也可由具有中级及以上专业技术职称、3 年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任
专业监理工程师由具有工程类职业资格的人员担任,也可由具有中级及以上专业技术职称、2 年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任
监理员由具有中专及以上学历并经过监理业务培训的人员担任
制定工作流程和信息流程
监理机构组织形式
直线制
任何一个下级只接受唯一上级的命令,不再另设职能部门
按不同的建设阶段
按专业内容
适用于能划分为若干个相对独立的子项目的大、中型建设工程
职能制
设立一些职能部门,各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级
适用于大中型建设工程
直线职能制
将管理部门和人员分为两类
直线指挥部门的人员,拥有对下级实行指挥和发布命令的权力
职能部门的人员,是直线指挥人员的参谋
子主题
职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通信息
矩阵制
由纵横两套管理系统组成
纵向职能系统
横向子项目系统
纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾
监理机构人员配备及职责分工
监理机构人员结构
合理的专业结构
可将局部专业性强的监控工作另行委托给具有相应资质的咨询机构来承担
合理的技术职称结构
总监理工程师职责
深黄色为不可委托总监代
确定项目监理机构人员及其岗位职责
组织编制监理规划,审批监理实施细则
根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作
组织召开监理例会
组织审核分包单位资格
组织审查施工组织设计、(专项)施工方案
审查开复工报审表,签发工程开工令、暂停令和复工令
组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况
组织审核施工单位的付款申请,签发工程款支付证书,组织审核竣工结算
组织审查和处理工程变更
调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔
组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料
审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收
参与或配合工程质量安全事故的调查和处理
组织编写监理月报、监理工作总结,组织整理监理文件资料
专业监理工程师职责
参与编制监理规划,负责编制监理实施细则
审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件,并向总监理工程师报告;
参与审核分包单位资格
指导、检查监理员工作,定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况
检查进场的工程材料、构配件、设备的质量
验收检验批、隐蔽工程、分项工程,参与验收分部工程
处置发现的质量问题和安全事故隐患
进行工程计量
参与工程变更的审查和处理
组织编写监理日志,参与编写监理月报
收集、汇总、参与整理监理文件资料
参与工程竣工预验收和竣工验收
监理员职责
检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况
进行见证取样
复核工程计量有关数据
检查工序施工结果
发现施工作业中的问题,及时指出并向专业监理工程师报告