精益建造总则

这是一篇关于精益建造总则的思维导图，主要内容有定义、精益建造七大体系、目标、项目分类、适用范围等方面。

精益建造总则

• 定义
  • 综合生产管理理论、建筑管理理论以及建筑生产的特殊性，面向建筑产品的全生 命周期，持续地减少和消除浪费，最大限度的满足顾客的要求的系统性的方法。
• 精益建造七大体系
  • 科技建造体系
    • 通过设计与工艺优化、BIM手段和新工艺、新技术的应用，为快速建造工序提前穿插创造条件，降低施工生产成本，减少因人的因素而导致的质量缺陷和安全隐患，为打造智慧工地和绿色工地提供条件。
  • 快速建造体系
    • 通过设计优化、工艺优化、措施优化，组织优化，为各工序穿插施工提供作业条件，创造作业面，实现全空间、全专业、全过程穿插施工，从而消除作业面浪费、时间浪费，保证工序衔接紧凑，资源均衡投入，全面提升建造效率，缩短总工期。
      • 通过设计优化、工艺优化、措施优化，组织优化，为各工序穿插施工提供作业条件，创造作业面，实现全空间、全专业、全过程穿插施工，从而消除作业面浪费、时间浪费，保证工序衔接紧凑，资源均衡投入，全面提升建造效率，缩短总工期。
  • 成本建造体系
    • 强化项目全生命周期、全业务系统成本管控，消除施工过程中的不确定性，减少资源浪费，加强成本精细化管控，全面提升成本管控能力。
  • 精品建造体系
    • 通过设计或工艺优化减少多余工序，提高一次成优率，减少质量缺陷，提高工程品质
  • 安全建造体系
    • 原则上所有事故都是可以预防和避免的。一是人的安全可靠性，不论在何种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，实现个体安全。
  • 智慧建造体系
    • 致力于智慧工地打造、广泛应用BIM和物联网等信息技术、服务项目生产、全面提升管理效能。
  • 绿色建造体系
    • 倡导绿色环保理念、积极推动环保型工艺及节能设备使用，减少综合能耗、全面提升绿色建造能力。
• 目标
  • 用精益建造的方法，减少多余工序、减少工作面闲置、减少资源浪费、提高一次成优率，减少一次性措施投入，追求达到“零浪费”、“零库存”、“零缺陷”、“零事故”、“零返工”、“零窝工” 的目标。
• 项目分类
  • A类项目
    • 配合各方对精益建造实施条件全部认可，全面落实指南内容。
  • B类项目
    • 配合各方部分认可精益建造实施条件，创造条件，争取全面落实指南内容。
  • C类项目
    • 配合各方不认可精益建造实施条件，引用精益建造理念，局部落实指南内容。
• 适用范围
  • 政府支持
    • 1、结构分段验收；
    • 2、外墙结构提前施工抹灰及保温；
    • 3、允许使用四层半爬架。
  • 业主支持
    • 1、精益建造全穿插施工工艺认可；
    • 2、优化多余工序认可；
    • 3、结构分段、装修逐层验收认可；
    • 4、甲指分包材料、设备队伍进场时间配合；
    • 5、业主付款支持。
  • 设计支持
    • 1、地下结构自防水设计；
    • 2、全现浇外墙及电梯井设计；
    • 3、结构分段验收；
    • 4、优化多余工序认可；
    • 5、施工优化设计认可。
  • 监理支持
    • 1、支持结构分段、装修各工序逐层验收；
    • 2、支持多余工序优化。
  • 公司支持
    • 1、管理资源、生产资源、科技资源；
    • 2、资金付款支持。
  • 资源支持
    • 1、供应商材料设备提前备料，人员及材料进场按照施工节奏有序进场；
    • 1、供应商材料设备提前备料，人员及材料进场按照施工节奏有序进场；