渠道管理者SWOT

销售运营岗，转变为管理岗位，对现有环境分析

SWOT环境分析

• 劣势W
  • 定制业务从业时间仅半年时间
  • 销售业绩以及管理工作的兼顾分散精力
  • 团队管理经验不足
• 威胁T
  • 组织架构调整，人员重组
  • 定制渠道运营团队处于起步阶段，运作模式模索中
• 机会O
  • 各渠道商务BD对接成熟，业务合作顺畅
  • 公司对于渠道定制业务的大力支持
  • 定制业务需求越来越多
• 优势S
  • 多年渠道运营工作经验，运营能力强
    • 子主题
  • 产品方案设计以及数据分析能力强
  • 持有定制师从业资格证书
  • 销售能力强，近半年连续4个月超额完成业绩目标
• SO战略
  • 加强渠道运营思维训练，将各渠道的运营统筹兼顾
  • 更好利用各平台对接BD的人脉关系
  • 销售业务能力的保持，后续可指导业务同事工作
• WO战略
  • 积极参加公司对于管理者的培训课程
  • 业务需求多，通过有效管理，以通过他人来完成工作
• ST战略
  • 用自己的工作经验指导同事，帮助大家更好的完成工作
  • 分析大盘行业数据，学习外部成功团队的操作模式
• WT战略
  • 快速成长，从个人销售业务成功转型优秀的管理者
  • 根据员工技能和经验采取不同的管理方式
• 竞争管理者角色
  • 利用各平台对接BD的人脉关系，加强渠道运营思维训练，将各渠道的运营统筹兼顾
  • 工作经验指导同事，帮助同事更好的完成工作。并根据员工技能的经验采取不同的管理方式
  • 积极参加公司对于管理者的培训课程，快速成长，从个人销售角色转变为优秀的管理者
  • 通过有效果管理，以通过他人来完成工作
  • 利于自我数据分析能力，依托大盘数据，学习外部成功才队操作模式