导图社区 目标管理
目标管理亦称成果管理或绩效管理，此篇导图从目标管理的定义，目标规划九宫格，目标管理的实施以及目标管理的优缺点、工具这几方面的内容带您详细了解目标管理
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这是一篇关于从0开始做运营的思维导图，主要内容包括：从0到1运营实践，提升运营能力，学习运营基础知识，持续成长学习，了解运营的基础概念。
一个人学习成绩的优劣取决于他的学习能力，学习能力包括三个要素八个环节，有了规范的学习行为才能培养出良好的学习习惯，形成了良好的学习习惯就会形成适合自己的有效学习方法，三者是相辅相成的，规范的学习行为是前提，是基础。
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目标管理
目标管理的优点
提高管理效率、工作效率
形成激励，激发个人自主性
任务明确，目标明确
实现有效的监督控制
有利于客观评价自己（员工）
目标管理的缺点
目标难以制定
往往强调短期目标而忽略长期发展
关注自身目标而忽略整体
目标管理工具
SMART原则
Specific：具体的
Measurable：可测量的
Attainable：可达到的
Relevant：相关的
Time based：时间的
制定工作目标或者任务目标时，思考是不是SMART化的；只有SMART化的计划才有良好可实施性
PDCA循环规则
Plan：制定计划与目标
Do：任务展开，组织实施
Check：对关键点和结果进行复盘
纠正偏差，成果标准化
每一项工作，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进；只有每次都复盘改善，才会有质的飞跃
5W2H法
What：工作内容和达成目标
Why：做这项工作原因
Who：参加这项工作的人员
When：什么时间段进行
Where：工作发生地点
How：什么方法进行
How much：需要多少成本
有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性；在汇报总结时可提高效率
SWOT分析法
Strengths：优势
Weaknesses：劣势
Opportunities：机会
Threats：威胁
把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁
时间管理
重要且紧急
重要不紧急
紧急不重要
不重要不紧急
应权衡各种事情的优先顺序，对工作要有前瞻能力，防患于未然
二八法则
总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的
目标管理的实施
目标来自于哪里
愿景导向
客户导向
职责导向
问题导向
成长导向
目标管理的路径
第一步：正确理解公司（个人）目标，并向下分解
第二步：制定符合SMART原则的目标
第三步：检验目标是否与组织（个人）目标相一致
第四步：列出目标梳理达成路径
第五步：列出实现目标所需技能和资源
第六步：确定各项目标完成的日期及激励
第七步：过程定期检验目标达成情况
实现目标
目标管理的价值
3%的人有清晰且长期的目标→顶尖成功人士
10%的人有清晰的短期目标→社会中上层
60%的人目标模糊→社会中下层
27%的人没有目标→社会最底层
明确事务背后的价值，更加清晰的去工作
工作可以抓住重点，提高工作效率
使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率
使人能把重点从工作本身转移到工作成果上来
目标管理可以催生出智慧，催生出方法，催生出成功
不断突破自己、团队、组织的极限
目标规划九宫格
个人职业生涯规划目标
事业目标
学习成长目标
财务目标
家庭目标
健康目标
人际目标
爱好目标
休闲目标
梳理个人目标，明确目标
快速找出人生目标
判断目标是否可实现
完成自我认知与提升
什么是目标管理
目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式
目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力
目标是时刻专注的焦点，是专注力
目标管理亦称“成果管理”或者绩效管理
