1) 觉察/认知（感知到现有平台/系统的问题，感觉需要做架构调优升级）
2) 概念/原理（挖掘到问题背后的本质，从业务原理/技术原理等底层出发抽取概念和本质）
3) 理解/共识（对问题本质做宣讲，达成上下左右的理解与共识）
4) 目标/路径（提出目标，拆解出来可实施的路径）
5) 表格/指标（提出衡量的指标和具体的 ACTION，最好的就是表格来跟进）
6) 小胜即庆 （对于阶段性目标的达成进行庆祝，当然这也是咬合业务价值的关键点）
7) 持续跟进 （小胜即庆还不能放松警惕，还需要持续推进到下一个任务）
8) 灵活应变 （根据实际情况调整优先级，同样是咬合业务价值而不是固守之前的任务表格）
9) 目标完成 （完成标准不是新平台/系统能力建设完成，而是完成模型统一，流量迁移完成，老代码下线等）
10) 下一个觉察 (开启下一个平台/系统的架构调优升级周期）
