导图社区 《低风险创业》内容概要和心得总结
对于创业的错误认知是创业失败的根本原因,只要从底层认知改变对于创业的理解才能知道该做什么,如何做,怎么做。
编辑于2022-07-01 00:06:02人、事、物三个维度的阅读。目标-假设-验证-反馈,整套的闭合系统。 适用于不同阅读水平的读者。 帮助读者梳理阅读内容,提高逻辑能力,总结提炼能力,深度思考能力,精准表达能力。 基础阶段:为我而读, 知道自己为什么读就可以。 必要优秀级:1、2。扩展优先级:3、4。 精进阶段:明事而读,梳理事情 变化的规律和脉络。 必要优秀级:3、4、5、6 1、2,扩展优先级:7、8。 蜕变阶段:用结果和行动验证,获得正反馈才能增加持续的动力。 必要优先级:1、2、6、8、9、10 扩展优先级:3、4、5、7。 该内容备注已在模板内。
好的收集方法,能够帮助思维提速,让头脑更清晰快捷。解决对于素材和记录混乱的情况。从思维到物质,从目的到结果,通过三维定位所需要的信息,精准有效。
《华为学习之法》提纲概括版以及,对全书分析版本。帮助大家用更加实用方便记忆的方式理解这本书,方便应用。
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人、事、物三个维度的阅读。目标-假设-验证-反馈,整套的闭合系统。 适用于不同阅读水平的读者。 帮助读者梳理阅读内容,提高逻辑能力,总结提炼能力,深度思考能力,精准表达能力。 基础阶段:为我而读, 知道自己为什么读就可以。 必要优秀级:1、2。扩展优先级:3、4。 精进阶段:明事而读,梳理事情 变化的规律和脉络。 必要优秀级:3、4、5、6 1、2,扩展优先级:7、8。 蜕变阶段:用结果和行动验证,获得正反馈才能增加持续的动力。 必要优先级:1、2、6、8、9、10 扩展优先级:3、4、5、7。 该内容备注已在模板内。
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低风险创业
1、基本逻辑
与父母关系好坏决定创业成就大小
性格决定风险
发明人创业十分危险,创新基于为人服务,而不是基于推理
创业是令人愉快
2、创业从找到好问题开始
创业的机会
抱怨
洞察
体验
判断问题的好坏
够不够大
沟不沟痛
3、秘密--核心竞争力--抗风险
六种秘密
资源
科技
运营能力
品牌口碑
价格
用户
如何拥有秘密
十倍好原则
秘密是积累的过程
融资有度
4、反脆弱结构
成本有底线,收益无上限--商业模式
创业需要情怀
公司拥有选择权
能力陷阱、资源陷阱---熵增
5、指数增长模式
线性思维到冥次法则
客户创客
内容概要
6-总
利润=销售额-成本
员工可以是最大的成本,也能成为最低的成本,对于员工主观能动性的调动就是降低成本。
金钱、认同感、参与感、责任感
低能企业以员工为成本所以想要缩减,高能企业以员工创造利润,所以不断提升能动性带动提高销售额降低成本(阿米巴模式)
客户的基数和粘度是销售额的保证。
企业的阶段不同对待客户的方式也该不同
初期-大量引流,中期-建立粘性,-后期提高认同,以客创客。
客户的需求是变化的
不断提高客户的认可度,加深与企业的深度--让客户不断觉得企业更好
多领域满足客户开始衍生的需求,加深粘度,提高懒度---让客户不断觉得只需要这一个企业。
企业从上到下,从内到外,必须保证持续有活力的进步和发展。
打破员工和客户的身份壁垒,客户可以成为员工,以客推客;员工可以成为企业/客户,以新留客,增客。
5-E
企业基础的商业模式就是未来发展的趋势。从一对一,到一对多,再到多对多,商业模式本身的可复制性和边际成本向0解决的特性。就是增长速度的根本条件。
最省力的方式是别人帮我们干,最快的方式是越来越多的人帮我们干。
用价值换取他人时间,用商业模式帮助他们打破空间。
4-D
对于当下和未来风险的预防和抵御能力是企业生存的必修。自身的提前改变是为了应对环境的变化,环境的变化也促进自身的改变。
利润=销售额-成本,成本越低的企业,抵御风险的能力就越强,边际成本越接近越于0,对于变化的应对能力就越强。知识产权,互联网模式,平台模式,都是将边际成本降到0的手段之一
企业是需要不断变化和前进的。为了避免进入封闭系统里的熵增情况,需要企业在保持住根本性的同时,一定要能够有互通性。
唯一不变的就是变化,知道变化是思维,知道往哪个方向变化是战略,知道如何变好是战术和方法。
3-C
企业的成长的根基是利润,利润的根基在于销售量,销售量的根基在于位于同行业的层级水平的高低,层级水平的高低的关键在于领先对手的程度和深入客户需求的程度,前者保持流量头部,后者保持流量持续。
让同行无法超越,让客户无法拒绝。
2-B
创业是根本是解决问题,要不是物质问题,要不是精神问题,要不是近期问题,要不是远期问题。
被解决这个问题的受众多少,对于受众的影响程度的深浅,能够持续影响的时间的长短就是这个创业的上限。团队解决问题的能力与同行业的对比就是创业的下限
发现问题需要能力,解决问题需要思维
1-A
家庭、专业、工作环境容易照成单一的信息处理模式。容易产生认知盲区和思维盲区。
对于创业者,要学会从不同的角度、时间、空间去看待同一个问题,利用同行优秀者学习细节,从跨行业者学习思维。打破自身的认知和思维盲区。
别人都觉得我不行的时候,我们要能觉得自己行;当别人觉得我行的时候,我们要能觉得自己不行。
对于未来掌控度的多少才是决定风险的大小的关键,无论创业和工作都是如此。
对应总结、心得、应用