6.组织设计

全网单章节最详细马工程管理学思维导图，组织设计，分为组织设计概述，组织结构，组织整合三个模块。感兴趣的小伙伴可以下载收藏哦！

6.组织设计

• 组织设计概述
  • 含义
    • 指管理者为实现组织目标对组织要素及其连接方式进行的横纵向分工的设计
  • 任务
    • 设计清晰的组织结构，规划和设计组织的职能和权责，确定组织中职能职权，参谋职权，直线职权的活动范围并编制职务说明书
  • 六要素
    • ①工作专门化，②部门化，③指挥链，④管理跨度，⑤集权与分权，⑥正规化
  • 影响因素
    • 环境
      • ①一般环境，②任务环境
    • 战略
      • ①数量扩大阶段，②地区开拓阶段，③纵向联合开拓阶段，④产品多样化阶段
    • 技术
      • ①单件小批量生产技术，②大批量生产技术，③流程生产技术
    • 规模
      • ①小规模组织，②大规模组织
    • 发展阶段
      • ①生成阶段，②成长阶段，③成熟阶段，④衰退阶段，⑤再生阶段
  • 原则
    • ①目标一致原则，②分工协作原则，③权责对等原则，④有效管理幅度原则，⑤柔性经济原则
• 组织结构
  • 含义，特点
    • 含义：指组织内正式的工作安排，分解，组合和协调工作任务
    • 特点：①体现了组织的内部职能分工，②组织规模和管理幅度决定了组织层级
  • 内容，分类
    • 内容：①工作任务分解，②任务组合，③组织协调
    • 分类：①机械式组织，②有机式组织
  • 形式
    • 直线制：所有职位单一直线领导，下级只接受一个上级的指令，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活
    • 职能制：基于专业化分工，在各级管理人员之下根据业务需要设立职能机构和人员，协助从事职能管理工作。
    • 直线职能制：基于直线制和职能制的特点取长补短。实行主管统一指挥与职能部门参谋，指导相结合。
    • 事业部制：根据产品或服务等业务单元，分设事业部以进行”集中决策，分散经营“
    • 矩阵制：由横纵两套系统交叉形成的复合结构组织。
  • 演变趋势
    • ①扁平化，②柔性化，③虚拟化，④无边界化
• 组织整合
  • 正式与非正式组织的整合
    • 联系
      • ①非正式组织在正式组织之间或依附于正式组织
      • ②二者互为补充，相互影响，但也可能相互对立并冲突
  • 层级整合：管理幅度设计，集权与分权，授权
  • 直线与参谋的整合
    • 联系
      • ①直线与参谋均服务于组织目标，承担组织的管理者职能
      • ②直线与参谋相结合，突破了管理者的局限性
      • ③直线和参谋的角色可以转换