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软考--立项管理之立项管理的内容笔记，包括立项管理定义合内容、项目建议书、项目的可行性研究、项目招投标等等。
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立项管理 （该不该做，能不能做）
3.1立项管理的内容
立项管理定义合内容
立项管理一般包括提交项目 （建议书）（可行性研究）（招标与投标）
3.11项目建议书
又称立项申请，建设单位向上级主管部门拟建项目提出框架性的总结设想，在项目建议书批准后，方可开展对外工作。
考过：承建单位向建设单位的报告？
项目建议书的核心内容
1、项目的必要性
2、市场预测
3、产品方案或服务的市场预测
4、项目建设必需的条件
3.1.2项目的可行性研究
定义和内容
1、定义：通过对项目的主要内容额配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹备、盈利能力，从技术、经济、工程等方面进行调查研究合分析比较，对项目建成以后可能取得的财务、经济效益以及社会影响记性预测，从而提出该项目是否值得投资合如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。
2、内容：
投资必须性
根据市场调查以及预测的结果，以及有关产额政策等因数，论证项目投资建设的必要性
技术可行性
主要从实施技术角度合理安排方案，并进行比较合选择和评价
应当考虑因素
1、进行项目开发的风险：在给定的限制范围合时间期限内，能否设计出预期的系统并实现必须的功能和性能。
2、人力资源的有效性：可以用于项目开发的技术人员团队是否可以建立，是否存在人力资源不足、技术能力欠缺等问题，是否可以在市场上或者通过培训获得所需要的熟练技术人员
3、技术能力的可能性：相关技术的发展趋势和当前所掌握的技术是否支持该项目的开发，市场上是否存在支持该技术的开发环境和平台以及工具
4、物资（产品）的可用性：是否存在可以用于建立系统的其他资源，如一般设备以及可行的替代产品
财务可行性
评价盈利能力，企业的角度评价股东投资收益，现金力量计划以及债务偿还能力
内容：1、具体包括支出分析 2、收益分析 3、投资回报分析 4、敏感性分析
1、支出分析：可以分为一次性支出和非一次性支出两类
一次性支出包括开发费、培训费、差旅费、初试数据录、设备购置费等费用
非一次性支出包括软硬件租金、人员工资以及福利、水电等公用设施使用费，以及其他消耗品支出费等
2、收益分析：
直接收益和间接收益以及其他方面的收益
直接收益，指通过项目实施获得的直接经济效益，如销售项目产品收入
间接收益，指通过项目实施，通过间接方式获取的收益，如成本的降低
3、收益投资比：
投资回收期分析：对投入产出进行对比分析，以确定项目的收益率和投资回收期等经济指标
4、敏感性分析：
当诸如设备和软件配置、处理速度要求、系统的工作负荷类型和负荷量等关键性因素变化时，对支出和收益产生影响的估计。
除了上述的经济方面的分析外，一般还需要对项目的社会效益进行分析。
组织可行性
设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好合作关系、制定合适的培训计划
经济可行性
主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实际区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。
注意区分财务可行性与经济可行性区别，财务主要讲企业，经济可行性讲的是大环境宏观
社会可行性
主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童以及社会稳定性等
风险因素及对策
主要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、经济以及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据
运行环境可行性分析
其他方面的可行性分析
可行性研究的步骤
三个基本阶段：初步可行性、详细可行性、可行性研究报告
初步可行性研究：一般是在市场或者客户情况进行调查后，对项目进行的初步评估
注意：初步项目可行性研究的内容与详细的项目可行性研究基本相同，精力花的多和少的问题
详细可行性研究：需要对项目在技术、经济、社会、运行环境、法律等方面进行深入的调查研究和分析，是一项费时、费力的工作，特别是大型的或比较复杂的项目更是如此。
重点：在初步项目可行性研究之前可进行项目机会研究，如果就投资可能性已进行了项目机会研究，那么项目的初步可行性研究阶段往往可以省去，详细可行性研究不可以省去
机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是投资前时期的四个阶段。在实际工作中，前三个阶段按照项目的规模和繁简程度可把前两个阶段省略或合二为一，但详细可行性研究是不可缺少的，升级改造项目只做初步和详细研究，小项目一般只进行详细可行性研究
详细可行性研究的方法很多，如经济评价法、市场预测法、投资估算法和增量净收益法等
内容包括(了解一下选择题多)：
概述
需求确定
现有资源，设施情况分析
设计（初步）技术方案
项目实施进度计划建议
投资估算和资金筹划计划
项目组织、人力资源、技术培训计划
经济和社会效益分析（效果评价）
合作/协作方式
开发总成本一般划分四大类
研发成本、行政管理费、销售与分销费用、财务费用和折旧，前三类成本的总和称为经营成本
归纳步骤包括
1、确定项目规模额目标
2、研究正在运行的系统
3、建立新系统的逻辑模型
4、导出和评价各种方案
5、推荐可行性方案
6、编写可行性研究报告
7、递交可行性研究报告
3.1.3项目招投标（后面有详细讲解，招投标法、政府采购等内容）
为防止投标人不签订合同，一般会要求投标人提供投标保证金，一般是项目总金额的2%
履约保证金是10%
投标人如果是通过邮寄方式，必须留出邮寄时间，保证投标文件能够在截止日期之前送达投标人指定地点，而不是以邮戳为准。在截止时间后送达的投标文件，即已经过了招标有效期的，招标人应当原封退回，不得进入开标阶段
项目评估与论证
先论证后决策，是现代项目管理的基本原则，项目论证是指对实施项目技术上的先进性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动
项目前评价的作用主要体现在以下几个方面
项目论证是确定项目是否实施的依据
项目论证是筹借资金、向银行贷款的依据
项目论证是编制计划、设计、采购、施工以及机构设备、资源配置的依据
项目论证是防范风险，提高项目效率的重要保证
重点：项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究三个阶段
项目论证的一般程序，一般有以下七个步骤（选择题考排序）
1、明确项目范围合业主目标
2、收集并分析相关资料
3、拟定多种可行的能够相互替的实施方案
4、多方案分析比较
5、选择最优方案进一步详细全面地论证
6、编辑项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批
7、编制资金筹备计划和项目实施进度计划
看到评估第一反应想到第三方
补充考点内容
贴现、投资回收期等定义
资金的时间价值
考虑资金的使用价值属于动态
不考虑资金使用价值属于静态
投资回收期越短越好
一元一次方程例如
中心主题
主题
