领导力理论的演变

这是一篇关于领导力理论的演变的思维导图，交互式领导理论：强调领导者与追随者有意义地参与，重视参与者的贡献，共享权力。诚信领导力。

领导力理论的演变

• 伟人方法论
  • 受达尔文进化论影响
• 特质理论
  • 20世纪初
    • 特质/性格
• 行为理论
  • 20世纪中
    • 行为/技巧/风格
    • 理论关注点
      • 实际做了什么？
      • 采用什么样的管理方式？
      • 管理者与被管理者的角色
      • 管理的功能
      • 责任内容
    • 俄亥俄州立大学两维度
      • 关怀维度
        • 领导者对下属表现友好、支持和关怀，注意维护下属
      • 定规维度
        • 领导者界定自己与下属的角色具体细致到什么程度
• 情景权变理论
  • 20世纪中（密歇根 大学）
    • 定义
      • 认为领导者应该根据环境或情形的不同二采取不同的理论和行为
      • 领导力是情景的产物
    • 魅力型领导力
      • 20世纪70年代
        • 罗伯特.豪斯
          • 领导者的魅力在于追随者的感知，领导者的成就，以及环境和团队的需求
      • 出现场景
        • 政治运动
        • 社会运动
        • 宗教运动
• 交互式领导理论
  • 特点
    • 强调领导者与追随者有意义地参与，重视参与者的贡献，共享权力
  • 分类
    • 服务型领导力
      • 特点
        • 把领导者看着仆人，关心他人和组织迫切需求的人
        • 通常把别人的需求放在自己的需求之前
    • 变革型领导力
      • 特点
        • 是领导者与追随者相互激励、相互提高的一种关系
          • 推动伦理和道德水平提升
        • 与交易型领导力有区别
          • 是一个人为了交换有价值的东西二主动与他人交往的过程
    • 复杂性领导力
      • 特点
        • 认为各类组织都是复杂的、非线性的，关注的重点不在是单个领导者行为，而是一个整个集体的参与者他们之间的互动
    • 适应性领导力
      • 特点
        • 不要求追随者一定要与领导者的意愿相一致，更强调探索、发现和调整
        • 在应对挑战过程中，组织成员和领导者共同学习新的方法，解决新的问题
        • 初创的微型公司比较常见
    • 追随力
      • 罗伯特.凯利
        • 特点
          • 领导者和追随者同等重要
        • 分类
          • 疏远追随者
          • 盲从者
          • 唯是者
          • 生存者
          • 有效追随者
            • 是那些很好的自我管理、服从组织、目标明确、勇敢诚信的人
• 诚信领导力
  • 20世纪末-至今
    • 特点
      • 是积极心理学、变革型领导和德行领导的汇集
      • 比较重要的领导力思想
      • 是一个自信、有理想、乐观、灵活的人，以价值目标为导向，重视追随者的发展，并愿意把同伴发展为领导人
      • 区别
        • 更多积极的情感，为领导力提供更宽广的视野