导图社区 领导力理论的演变
这是一篇关于领导力理论的演变的思维导图,交互式领导理论:强调领导者与追随者有意义地参与,重视参与者的贡献,共享权力。诚信领导力。
年度计划:开场30分钟、什么是PEST(20分钟)、SOWT分析(5P)(180分钟、含1次10分钟中休)、项目描述(40分钟)……
这是一篇关于直接、间接和无法控制的思维导图,影响圈,分为可直接控制的问题,可间接控制的问题,无法控制的问题。
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领导力理论的演变
伟人方法论
受达尔文进化论影响
特质理论
20世纪初
特质/性格
行为理论
20世纪中
行为/技巧/风格
理论关注点
实际做了什么?
采用什么样的管理方式?
管理者与被管理者的角色
管理的功能
责任内容
俄亥俄州立大学两维度
关怀维度
领导者对下属表现友好、支持和关怀,注意维护下属
定规维度
领导者界定自己与下属的角色具体细致到什么程度
情景权变理论
20世纪中(密歇根 大学)
定义
认为领导者应该根据环境或情形的不同二采取不同的理论和行为
领导力是情景的产物
魅力型领导力
20世纪70年代
罗伯特.豪斯
领导者的魅力在于追随者的感知,领导者的成就,以及环境和团队的需求
出现场景
政治运动
社会运动
宗教运动
交互式领导理论
特点
强调领导者与追随者有意义地参与,重视参与者的贡献,共享权力
分类
服务型领导力
把领导者看着仆人,关心他人和组织迫切需求的人
通常把别人的需求放在自己的需求之前
变革型领导力
是领导者与追随者相互激励、相互提高的一种关系
推动伦理和道德水平提升
与交易型领导力有区别
是一个人为了交换有价值的东西二主动与他人交往的过程
复杂性领导力
认为各类组织都是复杂的、非线性的,关注的重点不在是单个领导者行为,而是一个整个集体的参与者他们之间的互动
适应性领导力
不要求追随者一定要与领导者的意愿相一致,更强调探索、发现和调整
在应对挑战过程中,组织成员和领导者共同学习新的方法,解决新的问题
初创的微型公司比较常见
追随力
罗伯特.凯利
领导者和追随者同等重要
疏远追随者
盲从者
唯是者
生存者
有效追随者
是那些很好的自我管理、服从组织、目标明确、勇敢诚信的人
诚信领导力
20世纪末-至今
是积极心理学、变革型领导和德行领导的汇集
比较重要的领导力思想
是一个自信、有理想、乐观、灵活的人,以价值目标为导向,重视追随者的发展,并愿意把同伴发展为领导人
区别
更多积极的情感,为领导力提供更宽广的视野