导图社区 来料检验流程图
来料检验流程图
朗天来料检验流程图：供应商来料、采购部确认、仓库暂收、验货通知、IQC抽检、物料评审小组……
编辑于2022-08-18 18:38:39 广东- 来料检验流程图
- 朗天班组长必须知道一线员工的七个痛点
"没有差员工，只有差管理者！"一线班组长必须掌握7大痛点：员工回报低、目标模糊、能力不足、流程混乱、奖惩缺失、考核空白、培训不足朗天班组长要做的7件事：给责任书、作业指导、滚动计划、生产流程图、培训计划、奖惩办法、绩效考核表管理者核心两件事：设定清晰目标（遵循SMART原则）和带教新人（安排师傅指导 提供爆炸图）。关键要诀：不指手画脚、保持适当距离、带头吃苦、确保任务可执行现场问题集中体现在物料、排产、人员管理三方面，需针对性解决。
- 朗天新能源中层管理素质模型梳理
这是一篇关于朗天新能源中层管理素质模型梳理的思维导图，主要内容包括：一个核心意识，管理的本质是透过他人完成 任务，从执行者到团队赋能的转型，构建 指导-激励-监督-引领 的立体管理闭环的4类关键角色，掌握10项管理技能，实现2大核心成果。
- 朗天新能源培训课程：车间主管要做到的8点
这是一篇关于朗天新能源培训课程：车间主管要做到的8点的思维导图，主要内容包括：员工要带，做事带头做，吃苦带头吃，员工需要可落地执行的工作，没有差的员工，只有差的管理者，不跟员工斗心眼，摆脸色，要和员工保持不近不远的关系，员工要的是臣服，不要在员工干活的时候叉着腰，不要指手画脚。
来料检验流程图
社区模板帮助中心，点此进入>>
- 朗天班组长必须知道一线员工的七个痛点
"没有差员工，只有差管理者！"一线班组长必须掌握7大痛点：员工回报低、目标模糊、能力不足、流程混乱、奖惩缺失、考核空白、培训不足朗天班组长要做的7件事：给责任书、作业指导、滚动计划、生产流程图、培训计划、奖惩办法、绩效考核表管理者核心两件事：设定清晰目标（遵循SMART原则）和带教新人（安排师傅指导 提供爆炸图）。关键要诀：不指手画脚、保持适当距离、带头吃苦、确保任务可执行现场问题集中体现在物料、排产、人员管理三方面，需针对性解决。
- 朗天新能源中层管理素质模型梳理
这是一篇关于朗天新能源中层管理素质模型梳理的思维导图，主要内容包括：一个核心意识，管理的本质是透过他人完成 任务，从执行者到团队赋能的转型，构建 指导-激励-监督-引领 的立体管理闭环的4类关键角色，掌握10项管理技能，实现2大核心成果。
- 朗天新能源培训课程：车间主管要做到的8点
这是一篇关于朗天新能源培训课程：车间主管要做到的8点的思维导图，主要内容包括：员工要带，做事带头做，吃苦带头吃，员工需要可落地执行的工作，没有差的员工，只有差的管理者，不跟员工斗心眼，摆脸色，要和员工保持不近不远的关系，员工要的是臣服，不要在员工干活的时候叉着腰，不要指手画脚。
- 相似推荐
- 大纲
