导图社区 SIT创新地图beta版本
SIT理论是系统创新思维( Systematic Inventive Thinking )理论的缩写,是一个起源于90年代中期以色列的思维理论,该理论源自根里奇·阿奇舒勒(Genrich Altshuller)的TRIZ工程学,SIT是针对创造力、创新和问题解决的实用方法,成为了著名的创新方法理论。
编辑于2022-09-30 17:01:59 江苏省该合集包含互联网从业人员常用的知识合集,主要包含UI设计、交互设计、产品设计、运营设计、短视频运营、新媒体写作等等,涵盖范围广,内容丰富,希望对各位宝子有帮助。
该合集汇总高血压、高血脂、糖尿病、慢性肾病、通风、肿瘤和心脏病等7种慢性病,从基础的生理代谢入手,追本溯源剖析病因,把慢性病发生发展的整个过程捋清楚,让患者明白自己到底是怎么生病的,并且该如何饮食。
该合集中包含抖音直播创业的四大模块以及其他的相关知识,四大模块主要为学习准备,破冰破圈,提升技巧,收获成功,一共分为23个子模块,抖音直播创业人必备知识体系
本思维导图为宝子们提供了小红书创业思路,AI宠物定制也成为了新宠,暂时没有方向的朋友们可以尝试尝试,希望对你们有帮助!
该思维导图主要讲述的是抖音直播创业的第三大模块“提升技巧”,主要涵盖直播专业名词,抖音推流机制,如何拉流量、接流量、稳流量、做数据,如何布局一场完整的直播以及直播各阶段如何突破等内容,抖音直播创业人必备课程
该思维导图主要讲述的是抖音直播创业的第二大模块“破冰破圈”,主要涵盖开播前的准备,首播怎么播,二播怎么播以及如何锻炼直播能力和怎么克服恐播,抖音直播创业人必备课程
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创新 解决 方案
希望发生的行动
质变 让原有的作用力对结果不产生影 响或者产生相反效果的影响
UDP 确保的一切话都抽还了一个不希望发生的现象 a)它是不被希望的、不受欢迎的 b)它是一句话,而不仅仅是一个关键词 保证以同一个人的视角写下键条中的所有不希望发生现象确保每一对相邻的不希望发生现象之间存在直接的因果关系如果两个相邻的不希望发生现象之间的条约过大,我们可以在其中插入介于两者中间的UDPs(不希望发生现象),有利于更精确描述问题情况。
问题定义
思考工具
封闭世界
希望发生的行动
不希望发生希望链条
现有的问题
基于存在的问题创新解决
想法记录卡 成员名称: 想法名称: 价值: (请清新地列出这个是法的具体价值。针对一个想法可以有不同方喜的价值:对于用户体检/品律整造/服务提升/内部销量…及对什么受众群体(企业、员工、用户等) 简短描述: (你的想法是怎样的?请清新并具体的描述) 可行性: (我们如何实能这个想法?列出所需要进一步探讨的问题:识别可能离格的执成并提供很情的解决方案)
属性依存 服务创新 创造变量之间的关系,让原本不相关的属性,以一种有意义的方式关联 1.列出变量清单; 2.将变量排成行与列; 3.根据当前的市场动态填表; 4.根据嗯能的依存关系填表; 5.发现潜在的市场/用户价值; 6.识别可行性挑战,对想法进行改造; 7.记录这一想法
任务统筹 服务创新 给现有组件分配一个额外的功能 用一种不同的方法利用这个组件 1.列出封闭世界的组件; 2定义一个清断明确的任务Y; 3.选择一个组件X; 4.试想这个组件X可以帮助我们完成这个任务Y; 5想象得到的“虚拟情景”; 6发现潜在的市场/用户价值; 7.识别可行性挑战,对想法进行改造; 8.描述你的创新想法
除 法 流程创新 对系统中的元素进行重新布置或重新排序 1.选出需要进行创新的主题(产品、服务、流程、系统) 2.对产品进行速写或者画出一个流程; 3.对每一个组件或流程进行编号; 4.随意重组步骤的顺序或者组件的位置; 5.描述这一新得到的流程或者结构,将“虚拟情景”描绘出来; 6.挖据新的流程或结构对于企业和潜在客户的机会、好处及价值; 7.识别可行性挑战,并写下如何克服这些挑战的办法; 8.对新情景进行调整,以应对限制条件并满足组织需求; 9.记录这一想法; 10.重复4-9步,从而产生更多想法
乘 法 产品创新 对某一现有组件进行复制(一份或多份)但复制件需要与元件有所不同 1.列出产品组分(组件、维度); 2.选择一个组分进行复制; 3.对新复制的组分进行改变; 4.想象得到的“虚拟产品”; 5.挖据其对于企业和潜在客户的机会、好处及价值: 6.对新概念进行改进; 7.记录这一想法
减 法 产品创新 移除一个重要组件 1. 选出需要进行创新的主题(产品、服务、流程、系统) 2. 列出所选主题的组件; 3. 识别出其中一些重要组件(可以不止一个重要组件); 4. 从中移除一个重要组件; 5. 运用文字或草图把该“虚拟产品”描绘出来; 6. 挖据其对于企业和潜在客户的机会、好处及价值 7. 识别可行性挑战,并写下如何克服这些挑战的办法; 8. 对新情景进行调整,以应对限制条件并满足组织需求; 9. 记录这一想法; 10. 重复4-9步,从而产生更多想法
属性价值地图AVM 帮助消费者更好的解释你的产品、品牌或者企业的真正 价值 属性:你产品或服务的客观特性 (汽车4个气囊) 价值:对于某些受众,产品或服务的属性意味着什么 (让我感到安全) 1. 列出产品或服务的属性; 2. 挑出一个属性,问自己“这个属性基于什么?”或者“为什么?”,然后向下方绘制地图; 3. 挖据价值,挑选一个属性,问自己“这样的属性,所以呢?”,然后向上方绘制地图。 4. 循环进行第二步和第三步,直到你找到了20至30个属性及价值。 5. 找到属性与价值的连接 6. 你的产品或服务的属性可以强力地支,持哪些价值?哪些属性并没有足够说服力呢? 7. 哪些是你的特殊价值?那个属性是你的杀手锏?哪些价值与新客户群体相关? 8. 为属性与价值建立一个陈述。
组建分离 按照结构分离 * 牙膏管 * 盖子 * 螺纹 * 密封条 * 膏体 按属性分离 * 形状 * 颜色 * 大小 * 位置 * 数量 * 角度 * 材质 按流程分离 * 拿起牙膏 * 旋开盖子 * 挤压膏体 * 盖上盖子
调整
执行筛选
价值筛选
虚拟产品/流程/模式
思考工具
现有产品/流程/模式
基于已有的产品/服务/流程/模式进行创新:
新的 点子 产品 服务 流程 模式
最大阻力路径The Path Of Most Resistance 当我们想要创新的时候,我们可以考虑选择反直觉的,即阻力最大的路径
盒内思考Inside the Box 从现有资源找答案,创新正蕴藏在眼前的资源之内,问题的本身就可以成为解决方案
封闭世界原则Closed World 当你创创造某种新东西的时候,你必须只能用产品现有的元素,或者它存在环境中现有的元素
思维定式 结构型思维定制 功能型思维定制 关系型思维定制
创新的定义
sit是什么 创始于 1996 来自 以色列 服务 69国家 知名 创新服务机构
产出
行动 Action
准备