直击本质：洞察事物底层逻辑的思考办法

本书正是一本专注于“思考的方法”的书，书的上半部聚焦于本质思考，这种思考方法能够让你看透问题的本质，并高效地解决问题，让你成为只需半秒就能看透事物本质的人，而不是一辈子也看不清事物本质的人。下半部则跳出框架，教你站在更高、更广的层面去思考，运用迁移思考、升维思考以及逆向思考的方法，让很多看似无解的人生难题得到解答。

直击本质：洞察事物底层逻辑的思考办法

• 下部：思维破局
  • 迁移思考是通过对比、类比用已知的方法解决新的问题。
    • 化学自催化反应迁移到商业领域
      • 它的本质就是自身的产物可以让自身发展进一步加速，这是非线性的
      • 用这个化学现象来说明迪士尼的商业模式。
    • 迁移思考就是先找到经过抽象与当前问题“表面不同、本质相似”的问题，通过借用这个问题的解决方法，来解决当前问题的思维方式。
    • 在进行迁移思考时要注意：只能迁移具有相似本质的东西，不能迁移“本质不同、表面相似”的东西。那最适合迁移运用的是什么呢？当然是思维模型和底层逻辑，它们具有相当程度的普适性。
    • 思维模型的迁移
      • 一个人只要掌握80到90个思维模型，就能够解决90%的问题，而这些模型里面非常重要的只有几个。例如smart、swot等等。
      • 如何将思维模型迁移运用到工作、生活中呢？有三个关键步骤：第一步，将某一思维模型的本质抽象出来；第二步，与眼前问题进行类比；第三步，将思维模型的解决方案迁移运用到眼前的问题上。
      • 思维框架是能够帮助我们更好的理解现实世界的人造框架。典型的思维框架有：
        • 不均衡发展战略：先做好做的，有优势的，低成本的...
        • 竞争战略：三种竞争战略的具体内容与使用方法：总成本领先战略是指企业强调以低单位成本为用户提供低价格的产品，这是一种先发制人的战略，它要求企业有持续的资本投入和融资能力，生产技能在该行业处于领先地位；专一化战略是指主攻某一特殊的客户群、某一产品线的细分市场或某一地区的市场；差异化战略则指企业力求在用户广泛重视的某些方面做到在行业内独树一帜，它选择许多用户重视的一种或多种特质，并赋予其独特的地位，以满足用户需求。
        • 甜蜜区战略：要想成功，就要做自己能力范围内的事，投资那些你真正了解的好生意，且把它们做到最好，同时要了解自己能力圈的明确边界。
    • 底层逻辑的迁移
      • 熵增的迁移
        • 熵增定律的本质是：一个孤立系统终会走向衰亡。
        • 熵代表了一个系统的混乱程度，或者说是无序程度，系统越无序，熵值就越大；系统越有序，熵值就越小。
        • 1.将熵增定律迁移运用在企业管理中
          • 管理要做的事只有一件，就是对抗熵增。在此过程中，企业的生命力才会增加，而不是默默走向死亡。”
          • 而企业这样的组织，是由人所形成的网络构成的，它具有绝对的、可能陷入更大混乱状态的倾向。
        • 2.将熵增定律迁移运用在个人成长中
          • （1）用成长型思维代替固定型思维
            • 固定型思维和成长型思维。
          • （2）用流量思维代替存量思维
            • 什么是存量思维者的典型行为？相比在学习上对自己进行投资，他们更愿意把钱存起来，让它产生利息；相比换个更适合自己、更有前途的岗位或行业，他们更愿意继续做现在这个安稳的工作；相比将自己看到的好文章、好书推荐出去，他们更愿意自己悄悄收藏起来；相比与那些优秀的人进行深入交流，他们更愿意不让别人知道自己的想法。
          • （3）用终身学习代替临时学习，用终身探索代替不再探索
          • 这就是熵增定律在个人心智中的迁移运用——终其一生，我们的心智都得对抗熵增，否则就很难获得成长。
        • 对抗熵增的方法：远离平衡态
          • 1.迁移运用到企业管理中
            • 想要对抗熵增，就要让企业成为一个非平衡态的系统，让它由稳定变得不稳定。只有这样，随机且无可避免的扰动才能成为企业发展的契机。这时，企业可以主动将竞争、创新和自我批判引入企业内部，让企业不再停留于稳定的平衡态中。
          • 2.迁移运用到心智成长中
            • （1）从舒适区走进学习区，甚至恐慌区
            • （2）颠覆式成长
              • 你需要一次又一次走在漫长的平路上，然后跃上巅峰；在好不容易跃上巅峰之后，你又要开始走第二条S形曲线的漫长平路了。然后，就这样不断进行自我颠覆。
  • 升维思考是跳出现有问题的格局来看问题。
    • 升维思考指的是，跳出眼前问题的限制与常规解法，通过层级、时间、视角、边界、位置、结构的变换，重新思考问题及其解决之道的思维方式。
      • 层级思考法、时间轴思考法、视角思考法、第三选择思考法、无边界思考法以及塑造者思考法。
      • 升维思考的本质是对价值观、人生观、世界观的重新审视，拓展及重塑。比如，层级思考法和时间轴思考法是对自我价值观的审视，视角思考法是对世界观的拓展和重塑，无边界思考法是对人生观的拓展和重塑。
    • 层级思考法：
      • 层级思考法即逻辑层次法，“上层决定决定下层基础”“上层思想决定下层行为”，遇问题上三层和下三层自上而下自检。当我们想改变较低层次时，通过改变更高一层往往更加有效。同时，在思考低层行为习惯时，我们也不要忘了去更高层级看看导致低层行为习惯产生的根本原因。
        • 使命感是一个组织最为重要的因素。所谓使命感，就是你的公司为什么而存在。
        • 愿景指的是，公司要去往哪里，要发展成什么样子。
        • 价值观的定义是：价值观就是做事的方法，是做事的标准和共识。
        • 要想不迷茫，就必须要有使命感；要想有方向感，就要有愿景；要想凝聚同舟共济的人，就要有价值观。
        • 当聚焦在行为层时，我们思考的仅仅是如何改变自己固有的习惯。但是，如果我们能聚焦在愿景、身份或价值观上，我们的行为自然就会发生改变，而且动力十足。
      • 个人
    • 时间轴思考法
      • 站在时间轴的终点：如果你把每一天都当作你生命的最后一天，发现原来一切皆在掌握之中。或设想自己的墓志铭（治疗术）
        • “思考死亡，能使我们的追求减少世俗的成分，而增加精神的内容。死亡的想法对我们的影响，或许就是引领我们去追求那些对我们来说真正重要的东西。同时，死亡的想法能使我们漠视他人对我们的评价，因为他人的评价毕竟与我们的死亡没有丝毫关系，对死亡的预见能够使我们追求心中最渴望的生活方式。”
      • 站到更远处：五年或十年之后回头思考今天
      • 站到极远处：生命结束后的某个时间点
      • 退到时间线外：像局外人似的旁观自己的过去、现在、将来
      • 拉长你的时间：
    • 视角思考法：不是问题无解，而是你的世界观没升级
      • 上帝视角，就是既能让自己深入其中，敏锐感受其中的变化，又能抽身其外，让自己变成一个旁观者，观察很多事情的发生及其结果。”发现生活中的各种因果关系。
        • 上帝视角带来两种改变
          • 第一，让我们用一种完全“无我”的姿态看待一切，不再沉溺于自我的情绪与感受里；
          • 第二，让我们拥有更宏观的视野与更清醒的洞察，从而做出更准确的决策与判断。
      • 升级你的世界观
        • 什么是世界观？一个人对整个世界以及人与世界关系的总的看法和根本观点。
        • 真正的改变不是什么伟大的事情，而是最细微的念头。
        • 真正的发现之旅不在于发现新风景，而在于获得新视角
    • 第三选择思考法：你不必只做单选题，也不必留下遗憾
      • 跳出非黑即白的选择（点状思维）
      • 进退自如，行于中道
    • 无边界思考法
      • 有限游戏以取胜为目的，无限游戏以延续游戏为目的，有限与无限的本质区别在于有无边界。
      • 无边界思考法，是让我们用无限游戏的方法去思考人生中的一切，从而打破有限游戏中的各种边界，获得人生自由的思考方法。关键包括三点：消除时空边界、消除角色边界、修改规则。
        • 人生的无限游戏
          • 1、对知识的探索
            • 对于知识的认知，我们会经历四个阶段：
            • 读万卷书、行万里路
          • 2、对智慧的追求
            • 智慧：将智力、知识、经验和判断等综合起来，以某种方式融会贯通后形成的理解。
          • 3、对美的向往
            • 艺术之美、自然之美
          • 4、对自我的觉知与探索
            • 一是向内的自我觉知，二是向外的不断尝试与探索。
            • 就是通过一件件真实经历的事、一次次向外的尝试与探索，以及一次次的情绪反应，我从不同的维度去进行自我觉知，逐步画出“我”的模样，从而了解真实而多面的自己。
          • 5、对他人的帮助
      • 从本质上来说，无边界思考法正是对我们人生观的拓展与重塑。当你的人生观从狭隘、有边界变得宽广、无边界的时候，很多问题自然会迎刃而解。这也是升维思考的厉害之处，有时根本无须解决问题，问题就会自行消解。
    • 塑造者思考法：没学过火箭技术，就不能造火箭吗
      • 用创造代替最小阻力之路，最小阻力之路就是在既有结构中，已经走了很多遍，阻力最小、最自然而然的那条路
      • 重塑人生
        • 第一步：扪心自问“我想要的到底是什么”。解决问题型思维的起点正是思维层次最底层，即环境层（最小阻力之路就是在环境层形成的那条最容易的路径）；而塑造者思维的起点则在最高层，即愿景层，其思考的是：我想要的究竟是什么？顺着这个问题，就产生了一个非常真实的愿景，以及一幅关于愿景的生动画面。因为这是依据自己真正想要的东西而产生的愿景，所以我对它自然是充满了热情和期待，决心要将它变为现实，于是我打算这样做……
        • 第二步：从零开始创造
          • 零基思维：拿掉既有框架，让思维回归原点，从头开始思考的思维方式。
          • 跳出问题，摆脱束缚，重新开始
  • 逆向思考：聪明人都爱反着想
    • 逆向思考是对司空见惯的、似乎已成定论的事物或观点反过来思考的一种思维方式。
      • 查理·芒格则认为：如果要明白人生如何得到幸福，就要先研究人生如何才能变得痛苦；要研究企业如何做强做大，就要先研究企业是如何衰败的。因为查理·芒格知道，有时正向思考未必能将我们带到想去的地方，而逆向思考却可以。
      • 包括：成功-失败模型、变化-不变模型、加法-减法模型、幸福-痛苦模型、组合-反向模型等等。
    • 成功——失败模型：要想获得成功，就得先研究一下如何才能避免失败。
      • 误判心理学和行为经济学
        • 误判心理学：到底哪些心理反应会让人们做出错误的、非理性的判断与决策。出现错误和非理性行为的一个重要原因，就是误判心理—由于心理习惯所产生的误判。
      • 避免不一致性倾向：人们讨厌前后不一致，总想着将前后协调起来、统一起来。
      • 前景理论：
        • 前景理论有两大定律：
          • （1）人们在面临获得时，往往小心翼翼，不愿冒风险；而在面对损失时，人人都变成了冒险家。
          • （2）人们对损失和获得的敏感程度是不同的，损失的痛苦要远远大于获得的快乐。
        • A.在确定性的收益和赌一把之间，多数人会选择确定性收益。（确定效应）
        • B.在确定性的损失和赌一把之间，多数人会选择赌一把。（反射效应）
        • C.白捡100元的快乐，总是无法抵消丢失100元的痛苦。（损失规避）
        • D.在“其他人一年挣6万，你一年收入7万”和“其他人一年挣9万、你年收入8万”的选择题中，多数人竟会选择前者。（参照依赖）
        • E.很多人都买彩票，虽然可能赢钱，但基本上赢得很少，买彩票的钱99.99%的可能支持福利事业和体育事业了，可还是有人心存侥幸。（迷恋小概率事件）
      • 大败局：企业失败原因
        • 一、产品没人要
        • 二、无法保持专注：尤其是专注在产品和用户上
        • 三、不量化你的增长：彼得·德鲁克有句名言：如果你不能量化一件事，你就无法改进它。
        • 四、随意乱花钱
        • 五、动机错误
      • 事前验尸法
        • “事前验尸”法是提前思考失败的可能与原因的方法，可用于对行动方案做出初步决策之后和采取行动之前。它要求参与其中的每个人假设所提议的行动方案已经实施却不幸失败。
        • “事前验尸”的会议通常是这样的：设想我们在一年后的今天已经实施了现有的计划，但结果惨败，请用5至10分钟写下这次惨败的原因。然后，仔细考虑每个人提出的失败的原因，再根据这些失败的原因调整行动方案。
        • 这种方法的好处是：第一，决策方案快要拟定好时，很多团队成员会受到集体思考的影响，“事前验尸”法则可以遏制这种影响；第二，它能激发那些见多识广的人的想象力，并将他们的想法引导到最需要它们的地方。
        • 帮助我们避免由盲目乐观导致的悲惨结果。
      • 不为清单（过滤器）
        • A.不要盲目地扩大自己的能力圈。人能做的事有限，你说什么、能说什么不重要，重要的是你做什么、能做什么。
        • B.不要一年做20个决策。一年做20个决策肯定会出错，那不是价值投资。一辈子做20个投资决策就够了。
        • C.不懂不做、不熟不投。不懂、不熟的事上不下重注，抓住你能抓住的机会。
        • D.不要走捷径，不要相信弯道超车。弯道超车是不开车和不坐车的人说的，弯道超车总是会被反超的。
    • 变化——不变模型
      • 正向思维关注变化，思考的是如何才能跟上变化的脚步；逆向思维聚焦于不变，帮助我们在看到周围变化的同时，关注究竟什么才是隐藏在诸多变化背后那些不变的东西，即支配着万千变化背后的那双看不见的手是什么。
      • 宏观层面
        • 周期性变化
        • 线性变化：达尔文的进化论也是一种非常重要的线性变化，它说的是向着单一方向的一种变化规律，那就是“物竞天择，适者生存”。
      • 中观层面（商业和企业层面）
        • 第一：一切商业的起点永远都是消费者获利。
        • 第二：人性是不会变得。
          • 人性就是人所具有的正常的感情，如贪婪、嫉妒、执着、恐惧等，简单地说，就是贪、嗔、痴。
        • 一旦没找着不变的东西，特别是未来三到五年不变的东西，我的内心是不可能安静的。所以我的做法，实际上是去找未来三到五年到底什么不会变，然后拿不会变的东西去应对不断在变的东西。
      • 微观层面
        • 可迁移的能力：是无论你处于何种行业，在做哪种工作，你都会需要和用到的基础能力。
          • 基础能力：思考能力：包括本质思考力、升维思考力、结构化思考力、系统思考力、批判性思维、迁移思考力、逆向思考力、元认知能力等。这些能力之所以是底层的可迁移能力
          • 中间能力：各种其他能力，包括学习能力、沟通能力、谈判能力、领导力、表达力、项目管理能力等
          • 上层能力：技能，包括写作技能、英语听说读写技能、数据分析技能、操作Office的技能等。
          • 越是底层的可迁移能力就越通用，也越基础；越是上层的可迁移能力就越个别，使用范围也越小。可迁移能力就是个人成长中的一个最重要的不变。一个人只有不断提升自己的可迁移能力，尤其是提升底层的可迁移能力——思考力，才能真正做到以不变应万变。
    • 加法——减法模型：再极致的人生算法，都得包含减法战略
      • 用减法做目标管理
        • 只做一件事
          • 你本周最重要的一项工作是什么？哪一项工作一旦完成，就能让其他工作变得简单或者不太重要？
          • 成功人士的所有行为和精力都紧紧围绕着他们的目标来进行，他们之所以能够成功，是因为他们放弃了很多可以做但不是必须做的事情，从而专注于最重要的事情。
        • 倒推法：首先考虑长期目标，然后一步步往回想，倒推出现在应该做的最重要的一件事究竟是什么。现在，我们来想一想：为了实现长期目标，我未来5年应该做的最重要的一件事是什么？为了实现未来5年的目标，我今年应该做的最重要的一件事是什么？为了实现今年的目标，我这个月应该做的最重要的一件事是什么？为了实现这个月的目标，我这周应该做的最重要的一件事是什么？为了实现这周的目标，我今天应该做的最重要的一件事是什么？为了实现今天的目标，我现在应该做的最重要的一件事是什么？
      • 用减法做商业战略
        • 这种减法战略的本质就是让公司聚焦于竞争力最强的产品上，垂直深潜下去，把客户价值做透。乔布斯四格战略、美的减法...
      • 用减法做生活和人生管理
        • “断舍离”的主角不是物品，而是自己。它的核心是：思考物品和自己的关系，“断舍离”是要我们扪心自问，进而对物品进行取舍和选择，只留下那些必需的，也确实在用的东西。通过清理物质世界，达到清理内心世界的作用。
        • 我们以为“断舍离”仅仅指向物品，但实际上，它还指向我们的内心。它可以让我们意识到一些以前从未留意过的习惯和倾向，可以让我们更加了解自己，从而实现由内而外的改变。
        • 给生活做减法，并不意味着要减掉人生中所有的一切。相反，我们要通过做减法这个过程，意识到自己的行为方式与思维模式，重新建立与内在自我的深度沟通，重新梳理人生与事业的优先级，从而达到人生的最佳状态。
    • 幸福——痛苦模型：一点痛苦就抵消掉了生活中的所有快乐
      • 只有规避痛苦，才能获得幸福，幸福-痛苦模型就是让我们在想办法获取幸福的同时，关注痛苦对人生的影响，以及如何用规避痛苦的方法来获得幸福。
      • 叔本华就持有这种观点，他说：所有的快乐，其本质都是否定的；而痛苦的本质却是肯定的。这是因为人们是受意欲驱使的，而意欲的满足总是否定的。
      • 这六种获得痛苦的方法：（1）摄取化学品来改变心情和感受；（2）嫉妒；（3）怨恨；（4）别做可靠的人，别忠贞不渝地做你所热爱的事；（5）只从自己的亲身经历来学习，尽量别从其他人失败的经历中吸取教训，不管他们是古人还是今人；（6）在生命的激流中，遭遇到第一个、第二个或第三个重大挫折时，就此沉沦下去，永不振作。
    • 组合——反向模型：践行逆向战略，才能从红海市场中脱颖而出
      • 美国广告大师詹姆斯·韦伯·扬说，创意就是旧元素的新组合。这是正向思维的创新方法，聚焦于“旧元素、新组合”；而逆向思维则关注“反向创新”，它启发我们思考这件事的反面是什么，如果朝着相反的方向这个问题能否被解决……这就是组合-反向模型，是一个针对创新与创意的思维模型。
      • 发明创造领域：当正向思考走不通的时候，我们可以反向试试，也许答案刚好就隐藏在相反的方向中。
      • 解决 一般问题领域：老人给糖驱逐小孩案例
      • 商业创新邻域
        • “将局部整合成整体、把整体拆解成局部”，“把简单变复杂、把复杂变简单”，以及“把现实变虚拟，把虚拟变现实”的思维转换的创业方法。
        • 在这个产品和服务都严重同质化的时代，逆向战略有可能是企业杀出重围的一个重要手段。在撤销一些服务的同时，增加另一些稀有服务，这样反而能吸引客户，从而从同类品牌中脱颖而出。
• 上部：本质思考--抽丝剥茧找出问题的核心点。
  • 本质思考的三个关键问题——What（什么是本质）、Why（为什么这就是本质）、How（怎样成为一个半秒钟看透事物本质的人）。
    • 本质思考力，就是透过纷繁复杂的现象，看清事物根本属性，看透问题根源，看懂现象背后底层逻辑的思考能力。
  • 所谓本质，说的正是这三件事：事物的根本属性、问题的根源和现象背后的底层逻辑。
    • 事物的根本属性可以等同于这个事物的本质，也就是一个事物之所以能够成为它的那个根本原因。
      • 能够做到以下三件事中的任何一件时，你就了解了。
        • 定义=属+种差。“属”说的是这个事物与其他同类事物的相似之处，而“种差”说的是这个事物与其他事物的不同之处。
        • 精妙的比方，在不熟悉的事物的根本属性与熟悉的事物的根本属性之间架起的沟通桥梁。
        • 人性的一面是贪婪、嫉妒、执着、恐惧等，简单地说，就是贪、嗔、痴。
        • 当我们在做一个产品的时候，我们是在研究人性，而不是在研究一个产品的逻辑。
        • 无论你学习什么科目，其中最美妙的事是，你不用知道所有的知识点，仅仅需要知道一些浓缩的核心原理即可。而一旦建立起核心原理的框架，学习知识甚至进一步拓展便是轻而易举的事了。
    • 问题的根源：在对问题根源进行本质思考的时候，不仅要思考表层原因，还要思考深层原因；不仅要思考单一原因，还要思考复合性原因。只有这样，我们才有可能对问题和现象做出正确解释，从而避免类似问题再次发生。
    • 底层逻辑
      • 第一，抽象。越抽象的就越在底层。
      • 第二，简洁。“万物之始，大道至简，衍化至繁”，“大道至简”说的正是事物的基本原理、方法和规律往往都是极其简洁的。
      • 第三，动力来源。底层逻辑是各种现象出现的动力来源。
      • 第四，通用性。底层逻辑针对的不是某个特定问题，而是某一类问题或现象，有时甚至能被运用在万事万物之上。
  • 看透本质的方法
    • “大胆假设，小心求证”的溯因推理法:用假设的理论去与经验相对照，以证明理论的正确性
      • 演绎推理法：由A推理出B
      • 溯因推理法是看到了B后，推理出到底是什么导致了B的最佳解释的方法，也可理解成是根据某一结果B去推测其原因A的推理方法。换句话说，溯因推理是解释已知事物的过程。
    • 大胆假设:做出假设的方法
      • 思考事物根本属性的两种假设法
        • 求同求异法：求同求异法与亚里士多德“下定义”的方法是相通的。属是什么？属就是这个事物与其他同类事物的相似之处。种差是什么？种差就是这个事物与其他事物的不同之处。所以，从本质上来说，前者说的是“求同”，后者说的正是“求异”。
        • 先归纳后抽象法：就是先进行归纳，再进行抽象和概括的推理方法。
          • 归纳推理法
            • 个别到一般，部分代替整体
            • 归纳法也只能得出概率性的趋势，而不是必然的结论
          • 抽象是指从众多事物中抽取出共同的、本质性特征的思考过程。
      • 思考问题根源的四种假设法
        • 第一种：穆勒五法，它代表了五种假设问题根源的方法：求同法、求异法、求同求异法、共变法和剩余法。
          • 共变法说的是在其他条件不变的情况下，如果一个现象发生变化，另一个现象随之变化，那么前一个现象就是导致后一个现象产生的原因或部分原因。使用共变法时要注意，不能只凭简单观察来确定共变的因果关系。有时两种现象共变，但实际上并无因果联系，可能两者都是另一个现象引起的结果，如闪电与雷鸣。所以，我们只能这样说，这种共变是在提醒我们：它们两者之间可能存在因果关系。但我们却不能说，因为共变关系的存在，所以它们两者之间一定是因果关系。
          • 剩余法类似选择题的排除法。一般来说，只能用于研究复合现象的原因。
        • 第二种：5Why提问法，避开主观假设，从结果开始，沿着因果关系的链条，直至找出原有问题发生的根本原因。
        • 最重要的两个方法是结构性分析法和系统性分析法。前者是用静态的方法去看整体，后者是用动态的方法去看整体。
        • 第三种：结构性分析法能够将事物从无序转变到有序，从混沌转变到清晰，其中要遵循的一个原则就是金字塔原理。
          • 规则一，任何一层的内容都是下一层内容的总结。
          • 规则二，同一层的内容必须具有相同的特征。
          • 规则三，同一层的内容必须按照一定的逻辑顺序排列。
          • MECE分析法，全称MutuallyExclusiveCollectively Exhaustive，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。 也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借此有效把握问题的核心，并解决问题的方法。
          • 不断收集原因分析的结构性框架。一些通用的框架，像“内因、外因”框架，“不知、不能、不愿”框架，“宏观、中观、微观”框架等。不同专业领域的结构性分析框架，市场营销中的4C框架（消费者（Customer）成本（Cost）便利（Convenience）沟通（Communication））、4P框架（产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和推广（Promotion）），战略分析框架swot等。
          • 二八原则，注意那些影响较大的因素，但要避免主观假设（自己增加的一项）
        • 第四种：系统性分析：当子原因之间存在某些关联，有相互作用以及动态变化的时候，我们就要用系统性分析法去思考问题了。
          • 系统的三个特征
            • 第一，系统是由元素组成的。
            • 第二，元素之间存在着一定的关系。
              • 元素可以随时调换，但关系往往不变。所以，要想真正理解一个系统的运作机制，你就得了解不同元素间的关系结构。
            • 第三，系统具有一定的目的性，都要实现某种功能。
          • 理解系统的三个关键
            • 第一，是存量和流量。存量是存储量、数量或物料、信息在一段时间内的积累量。它可以是浴缸里的水、人口的数量、书店里的书、树木的体积、银行里的钱，也可以是非物质的，比如你的自信心、你的爱心、你对未来的希望等。流量则是一段时间内改变的状况。
            • 第二，是回路，回路有两种。
              • ，一种是增强回路。它的特点是，要么让事态向着越来越好的方向发展，要么让事态向着越来越糟的方向发展。因此，就会产生两种可能，要么是指数型增长，要么是加速崩溃。它有着自我强化的本领。
              • 一种是调节回路，总能让系统回到正轨上来，它有着自动复位的本领。达到一个稳定、平衡的状态。
              • 一个真实的系统中，往往会存在多个增强回路和调节回路。增强回路让系统或增长或崩溃，反正就是要偏离平衡；调节回路则在尽力保持着系统的稳定。
            • 第三，是延迟。当你调节系统中的某个“阀门”时，它的反应有一定的时滞，不会立刻产生结果。
          • 如何在系统中找到问题的根源
            • 要用整体的、动态的方式去看待眼前的问题，不仅看到元素，还要看到元素间的联系，从而找到问题的根源。
            • 你得通过对系统结构的深入理解和分析，找到导致系统问题的根本原因。
            • 方法就是画图，画出系统循环图。然后从图中找到问题的根源，并找到问题的根本解。画图的规则。
              • A.两个元素间的关系是因果关系。一共有两种因果关系：正向的因果关系（S）和反向的因果关系（O）。
              • B.当这些因果关系形成闭环的时候，就形成了我们刚才所说的“回路”。回路一共有两种：一种是增强回路，一种是调节回路。
              • C.当一个回路中有偶数个（零也算）反向的因果关系（O）时，这个回路就是增强回路；当一个回路中有奇数个反向的因果关系（O）时，这个回路就是调节回路。
              • D.所有连续的闭合回路，要么是增强回路，要么是调节回路，没有第三种。
            • 打破自信死结
              • 给这个“自信死结”的增强回路增加一个输入悬摆，
                • 悬摆共分两类：一类是输入悬摆，一般用来表示期望达到的目标，或者是来自系统外部的驱动或限制因素，又或者是用来确定外部变量数值的具体参数；
                • 另一类是输出悬摆，它表示整个系统运作的结果。
              • 深刻认识并激活自己的天赋才干。
      • 找到背后底层逻辑的假设法：归纳抽象法
        • 交易成本理论
          • 因此，我们可以说，是交易成本与管理成本的对比，确定了一家企业的边界。交易成本越低的事，就越应该外部化；管理成本越低的事，就越应该内部化。
        • 先归纳，再抽象，然后对现象背后的底层逻辑作出大胆的假设。
          • 第一，防止过度抽象。一般来说，抽象程度越高，得出的底层逻辑的普适性就越高，但它的实际指导性也会变弱。
          • 第二，注意区分随机事件与规律性事件。虽然从现象中找到底层逻辑至关重要，但必须区分这些现象到底是随机事件，还是非随机事件。如果是随机事件，是不可能有规律可循的。
    • 小心求证：若得不到证明，重新假设，再次求证
      • 小心求证的三种方法
        • 方法一：向自己提问：
          • 在比较几种可能的假设时可以使用以下三个标准：第一，逻辑上的合理性；第二，与你所学其他知识之间的一致性；第三，用这个假设是否能解释过去的事件，是否能够预测未来的事件。
        • 方法二：通过试验验证
        • 方法三：举出反例：如果用一两个反例就能让假设失效，那么这个假设肯定就是站不住脚的。
      • 逻辑上可能出现的各种谬误
        • 第一类：基本谬误
          • 1、从众效应；2、服从权威；3、以偏概全；
        • 第二类：对问题根源作出假设时可能出现的谬误
          • 1、将相关性当作因果性
            • A和B相继发生，于是就说A是B的原因；或者，A与B之间有共变关系，于是就说A是B发生的原因。这些都是“将相关性当成了因果性”，因为这些推理并未排除以下三种可能：第一，A与B之间的联系是巧合；第二，A和B都是由第三个因素引起的；第三，是B引起了A，而不是A引起了B。这就是将相关性当成了因果性，这种谬误在我们日常的生活中非常常见。我们常常在没有小心求证之前，就将A和B当成了因果关系。在分析问题根本原因的时候，要特别小心这种谬误。
          • 2、过度简化因果关系
            • 如果只见树木，不见森林，我们就会将事物发生的原因归结于那些“树木”，却不知导致问题发生的原因正是那片“森林”。这时，我们就需要用到结构性分析法与系统性分析法。这样，我们才有机会看到“森林”。
          • 3、混淆均值回归与因果关系
            • 均值回归”的意思是，在一系列的运气事件中，偏离平均值的异常出色或糟糕的表现（高分或低分）、极端事件等发生后，紧接着会出现普通表现或者不太极端的事件。换句话说，如果这次我们的表现非常惹眼，下次我们的表现就会稍逊一筹；而如果这次我们的表现不尽如人意，下次可能就会好一些。
          • 4、当下认知偏见
            • 不论何时何地，人们都愿意去相信那些符合他们当下认知的因果解释，即使这些解释与所得数据并不吻合。这是思考问题极度主观化的表现——既没作认真假设，也没进行小心求证。这样的认知偏见会影响我们对事物的正确认知和判断。
    • 思考问题本质需要的必要条件
      • 1、好奇心，勇于提问题，不断挖掘，直到找到满意的答案
      • 2、足够的知识，在深挖问题的过程中，储备的知识可以保证不断往下挖掘本质
      • 3、联想能力，通过想象和跨学科的关联，来把复杂的问题串起来，形成假设
      • 4、持续思考，能够长期的、有深度的对一个表象进行挖掘
      • 5、平静的情绪