直击本质

直击本质的读书笔记总结，包括本质思考:看透本质，自然会有不一样的人生；思维破局：洞察转机,做掌握命运的少数人等内容。

直击本质

上部 本质思考：看透本质，自然会有不一样的人生

第一章 直击本质·看透三个本质，可抵十年奋斗

所谓本质：事物的根本属性、问题的根源和现象背后的底层逻辑。

第一节 事物的根本属性一眼看透本质的人都有超强的概念能力

给出清晰的定义

做出准确的简单类比

打出精妙的比方

概要

第二节 问题的根源很多痛苦和失败的产生，皆因没能洞察事物的本质

思考问题的根源还有一个目的，那就是做出正确的预测

第三节 现象背后的底层逻辑你追求的是方法，高手思考的是逻辑

“底层逻辑”主要有四个方面的特点

第一，抽象。越抽象的就越在底层。

第二，简洁。“万物之始，大道至简，衍化至繁”，“大道至简”说的正是事物的基本原理、方法和规律往往都是极其简洁的。

第三，动力来源。底层逻辑是各种现象出现的动力来源。

第四，通用性。底层逻辑针对的不是某个特定问题，而是某一类问题或现象，有时甚至能被运用在万事万物之上。

本章小结

本质，就是事物的根本属性、问题的根源和现象背后的底层逻辑。

本质思考力，就是透过纷繁复杂的现象，看清事物根本属性，看透问题根源，看懂现象背后底层逻辑的思考能力。

进行本质思考，就是要思考以下三件事。

·事物的根本属性：一个事物之所以成为它的根本原因。

·问题的根源：导致问题发生的根本原因。

·现象背后的底层逻辑：隐藏在各种现象背后不变的规律。

第二章 思维黑箱·高手是如何看透三个本质的

第一节 如何看透本质“大胆假设，小心求证”的溯因推理法

第二节 大胆假设作出假设的方法

大胆假设作出假设的方法

方法一：求同求异法

属是什么？属就是这个事物与其他同类事物的相似之处。

种差是什么？种差就是这个事物与其他事物的不同之处。

方法二：先归纳后抽象法

归纳是从个别到一般的思考过程，但得出的结论可能是具象的，所以还需要抽象这一思考过程。

当这两个思考方法结合起来应用时，我们就能找出事物的根本属性了。



思考问题根源的四种假设法

方法一：穆勒五法

五种假设问题根源的方法：求同法、求异法、求同求异法、共变法和剩余法。

（1）求同法

（2）求异法

（3）求同求异法

（4）共变法

因果关系。

（5）剩余法

剩余法只能用于研究复合现象的原因。

方法二：5Why提问法

主观假设，从结果开始，沿着因果关系的链条，直至找出原有问题发生的根本原因。

方法三：结构性分析法

（1）什么是结构

结构的作用，它能化繁为简，化混乱为整齐。

（2）结构性分析法是什么

金字塔原理。

规则一，任何一层的内容都是下一层内容的总结。

规则二，同一层的内容必须具有相同的特征。

规则三，同一层的内容必须按照一定的逻辑顺序排列。

概要

从纵向来看，最顶端的是需要分析出的问题的根源，下一层是这个问题所有可能的原因，再下一层是支持这些不同原因的各个子原因。

从横向来看，每一层原因都需具有相同的特征，按照一定的逻辑顺序排列，且最好能够符合MECE法则。

MECE是“相互独立、完全穷尽”的意思

金字塔结构中每一层级内的所有内容都应符合MECE法则

方法四：系统性分析法

（1）系统的三个特征

第一，系统是由元素组成的。

第二，元素之间存在着一定的关系。

第三，系统具有一定的目的性，都要实现某种功能。

（2）理解系统的三个关键

第一，是存量和流量。

存量是存储量、数量或物料、信息在一段时间内的积累量。流量则是一段时间内改变的状况。

第二，是回路。

回路有两种，

增强回路。它的特点是，要么让事态向着越来越好的方向发展，要么让事态向着越来越糟的方向发展。

调节回路。调节回路的趋势正好与增强回路相反，增强回路是越强则越强、越弱则越弱；调节回路是强则调回来，弱也能调回来。

概要

增强回路让系统或增长或崩溃，反正就是要偏离平衡；调节回路则在尽力保持着系统的稳定。

第三，是延迟。

（3）如何在系统中找到问题的根源

画图的规则。

A.两个元素间的关系是因果关系。一共有两种因果关系：正向的因果关系（S）和反向的因果关系（O）。

B.因果关系形成闭环。回路一共有两种：一种是增强回路，一种是调节回路。

C.当一个回路中有偶数个（零也算）反向的因果关系（O）时，这个回路就是增强回路；当一个回路中有奇数个反向的因果关系（O）时，这个回路就是调节回路。

D.所有连续的闭合回路，要么是增强回路，要么是调节回路，没有第三种。

解决的两种方法。

第一种方法是，找到一个能够重建自信的最小项目，然后去做。

悬摆共分两类：

一类是输入悬摆，一般用来表示期望达到的目标，或者是来自系统外部的驱动或限制因素，又或者是用来确定外部变量数值的具体参数；

另一类是输出悬摆，它表示整个系统运作的结果。

通过系统性分析法找到问题的根源，我们就得用系统循环图画出系统结构。

第二种方法是，深刻认识并激活自己的天赋才干。

找到现象背后底层逻辑的假设法

第一，防止过度抽象。

第二，注意区分随机事件与规律性事件。

第三节 小心求证若得不到证明，重新假设，再次求证

小心求证的三种方法

方法一：向自己提问

使用以下三个标准：

第一，逻辑上的合理性；

第二，与你所学其他知识之间的一致性；

第三，用这个假设是否能解释过去的事件，是否能够预测未来的事件。

方法二：通过试验验证

方法三：举出反例

逻辑上可能出现的各种谬误

第一类：基本谬误

（1）从众效应

（2）服从权威

（3）以偏概全

第二类：对问题根源作出假设时可能出现的谬误

（1）将相关性当作因果性

（2）过度简化因果关系

（3）混淆均值回归与因果关系

（4）当下认知偏见

第四节 本质思考的必要条件没有了辅助线，有些题目就会无解

要有好奇心，勇于提问

好奇心不仅是进行本质思考的首要条件，它也是进行一切思考的首要条件。

要有足够的知识

要不断提高自己的联想能力

要有思考的持续性

第一，我们要对同一问题进行持续不断的思考。

第二，思考问题本质需要集中注意力，让思绪沿着一定的方向进行。

本章小结

高手是如何看透三个本质的？ 答案是，运用溯因推理的方法。

那么，溯因推理是怎样一种方法？只需记住八个字——大胆假设，小心求证。

1.大胆假设

对事物根本属性作出假设的两种方法：求同求异法和先归纳后抽象法。

对问题根源作出假设的四种方法：穆勒五法、5Why提问法、结构性分析法、系统性分析法。

对现象背后底层逻辑作出假设的一种方法：先归纳后抽象法。

2.小心求证

求证的三种方法：向自己提问，通过试验验证，举出反例。

小心谬误：需要小心基本谬误与因果谬误。

下部 思维破局：洞察转机，做掌握命运的少数人

第三章 迁移思考·如何用80到90个重要模型，解决90%的问题

迁移思考就是先找到经过抽象与当前问题“表面不同、本质相似”的问题，通过借用这个问题的解决方法，来解决当前问题的思维方式。

第一节 思维模型帮你更好地理解现实世界的人造框架

思维模型？

任何能帮助你更好地理解现实世界的人造框架都是模型。

思维模型迁移三个关键步骤：

第一步，将某一思维模型的本质抽象出来；

第二步，与眼前问题进行类比；

第三步，将思维模型的解决方案迁移运用到眼前的问题上。

“不均衡发展策略”模型

竞争战略”模型

专一化战略是指主攻某一特殊的客户群、某一产品线的细分市场或某一地区的市场；

差异化战略则指企业力求在用户广泛重视的某些方面做到在行业内独树一帜，它选择许多用户重视的一种或多种特质，并赋予其独特的地位，以满足用户需求。

竞争战略：首先选择非常清晰的细分市场，然后在这个市场上寻求差异化，以形成差异化的竞争优势。

“甜蜜区”模型

“甜蜜区”模型：要想成功，就要只做能力范围（即“甜蜜区”）内的事，并把它做到最好，而这个能力范围是有明确边界的。

第二节 底层逻辑解决100个不同的问题，只需一个底层逻辑

孤立系统总是趋向于熵增，最终达到熵的最大状态，也就是系统的最混乱无序状态。这就是熵增定律。

对抗熵增的方法：让系统成为开放系统

1.将熵增定律迁移运用在企业管理中

管理学大师彼得·德鲁克说：“管理要做的事只有一件，就是对抗熵增。在此过程中，企业的生命力才会增加，而不是默默走向死亡。”

（1）用成长型思维代替固定型思维

（2）用流量思维代替存量思维

（3）用终身学习代替临时学习，用终身探索代替不再探索

对抗熵增的方法：远离平衡态

1.迁移运用到企业管理中

蓝军要想尽办法来否定红军

2.迁移运用到心智成长中

（1）从舒适区走进学习区，甚至恐慌区

（2）颠覆式成长

个人成长遵循的是S形曲线，

本章小结

1.迁移思考是什么（What）

迁移思考是先找到经过抽象与当前问题“表面不同、本质相似”的问题，通过借用前面问题的解决方法，解决当下问题的思维方式。它的迁移对象主要是思维模型与底层逻辑。

2.为何需要进行迁移思考（Why）

查理·芒格：“一个人只要掌握80到90个思维模型，就能够解决90%的问题，非常重要的只有几个。”

然而，人生如此复杂，世事变化万千，80到90个思维模型是如何解决90%的问题的呢？

答案是：要具有迁移思考的能力。

3.如何迁移运用（How）

第一步，将某一思维模型或底层逻辑的本质抽象出来；

第二步，与眼前的问题进行类比；

第三步，将思维模型或底层逻辑的解决方案迁移运用到眼前的问题上。

第四章 升维思考·如何解决人生中的“无解之题”

第一节 层级思考法普通人看行为，卓越者看愿景

什么是上三路？它说的是使命、愿景和价值观。

什么是下三路？它指的是组织、人才和KPI。

第二节 时间轴思考法一流的思考方法会让问题自然消失

“时间”是一种维度，是大多数人都没关注到的维度

站在时间轴的终点上

站到时间更远处

站到时间极远处

退到时间线外

拉长你的时间

第三节 视角思考法不是问题无解，而是你的世界观没升级

第一，让我们用一种完全“无我”的姿态看待一切，不再沉溺于自我的情绪与感受里；

第二，让我们拥有更宏观的视野与更清醒的洞察，从而做出更准确的决策与判断。

全面升级你的世界观

普鲁斯特的话：“真正的发现之旅不在于发现新风景，而在于获得新视角。”

第四节 第三选择思考法你不必只做单选题，也不必留下遗憾

你想真正地拥有灵活性，你就必须至少掌握三种做事的方法。

第五节 无边界思考法若有宏大的人生观，人生还有何难解之题

有限游戏与无限游戏

最大区别：有限游戏以取胜为目的，无限游戏以延续游戏为目的，有限与无限的本质区别在于有无边界。

有限游戏有很多边界，而无限游戏只有一个边界。

无边界思考法

关键包括三点：

消除时空边界、消除角色边界、修改规则。

人的出生本就具有传奇的性质。

人生的无限游戏

无限游戏1：对知识的探索

不想再做有限游戏，争夺第一，终日比较。我们只想比过去的自己更博学、更充实，达到“不知道自己知道”的最高境界。

无限游戏2：对智慧的追求

智慧是指将智力、知识、经验和判断等综合起来，以某种方式融会贯通后，所形成的理解。

无限游戏3：对美的向往

艺术之美是一种来自灵魂深处的战栗，是自由自在的生命表达，是永不停歇的解放和突破。

自然之美，则是艺术之美生生不息的源泉，是生动鲜活的生命的力量。

无限游戏4：对自我的觉知与探索

一是向内的自我觉知，

二是向外的不断尝试与探索。

它们是合而为一的。

无限游戏5：对他人的帮助

从本质上来说，无边界思考法正是对我们人生观的拓展与重塑。

第六节 塑造者思考法没学过火箭技术，就不能造火箭吗

跳出最小阻力路径

跳出最小阻力路径，启动塑造者思维了。

重塑人生

第一步，扪心自问“我想要的到底是什么”

愿景层位于最高层，然后依次是身份层、价值观层、能力层、行为层和环境层。

最底层，即环境层（最小阻力之路就是在环境层形成的那条最容易的路径）；而塑造者思维的起点即愿景层。

第二步，从零开始创造

从零开始思考、创造的思维，称之为零基思维。它是拿掉既有框架，让思维回归原点，从头开始思考的思维方式。

跳出框架，重新开始创造，成为自己人生的塑造者，就是终极版的升维思考。

本章小结

1.升维思考是什么（What）

跳出眼前问题的限制与常规解法，通过层级、时间、视角、边界、位置、结构的变换，重新思考问题及其解决之道的思考方式。

升维思考的本质是对价值观、人生观、世界观的重新审视，拓展及重塑。比如，层级思考法和时间轴思考法是对自我价值观的审视，视角思考法是对世界观的拓展和重塑，无边界思考法是对人生观的拓展和重塑。

2.我们为何需要升维思考（Why）

这是因为升维思考能给我们带来行为上的切实改变；有些问题如不升维思考就无解；升维思考可以让我们更加了解自己的价值观，并拥有更宏大的人生观和更高阶的世界观；升维思考能让我们重新获得开始的机会，创造自己真正想要的人生。

3.如何进行升维思考（How）

升维思考的六大武器：层级思考法、时间轴思考法、视角思考法、第三选择思考法、无边界思考法和塑造者思考法。事实上，升维思考的方法还有很多，大家可以关注我的微信公众号（ID：艾菲的理想）进行阅读。

第五章 逆向思考·为什么聪明人都爱反着想

“成功-失败”模型，正向思维聚焦于成功的原因，逆向思维聚焦于失败的原因，

第一节 成功-失败模型有了“过滤器”，我们就能在10秒钟内对90%的东西说“不”

误判心理学和行为经济学

误判心理学是一种逆向思维模式，它研究的是，到底哪些心理反应会让人们做出错误的、非理性的判断与决策。

“避免不一致性倾向”：人们讨厌前后不一致，总想着将前后协调起来、统一起来。

大败局和小败局

《大败局》和《大败局Ⅱ》

失败原因一：产品没人要

如果你没法做一个人们想要的产品，你就一定会失败。

失败原因二：无法保持专注

初创公司来说最重要的品质就是专注，尤其是专注在产品和用户上。

失败原因三：不量化你的增长

“现代管理学之父”彼得·德鲁克有句名言：如果你不能量化一件事，你就无法改进它。。

失败原因四：随意乱花钱

一定不能按照“一切都发展顺利的话会怎样”的情景来设置预算和自己的花销，因为这样的容错性太低，一旦发生什么意外，那么自己就会面临很大的风险。

失败原因五：动机错误

非常成功的创业者和一般成功的创业者以及失败的创业者之间，往往有一个很大的区别，是他们的动机和动力来源往往不同。

“事前验尸”法

“事前验尸”法是提前思考失败的可能与原因的方法，可用于对行动方案做出初步决策之后和采取行动之前。

“事前验尸”的会议通常是这样的：设想我们在一年后的今天已经实施了现有的计划，但结果惨败，请用5至10分钟写下这次惨败的原因。然后，仔细考虑每个人提出的失败的原因，再根据这些失败的原因调整行动方案。

好处是：

第一，决策方案快要拟定好时，很多团队成员会受到集体思考的影响，“事前验尸”法则可以遏制这种影响；

第二，它能激发那些见多识广的人的想象力，并将他们的想法引导到最需要它们的地方

这就是逆向思考的好处——研究错从何来，以避免失败。

不为清单

先排除那些不该做的事，也不失为一种好办法。“不为清单”就是这样一种工具，它能起到过滤错误选项的作用。

第二节 变化-不变模型用能量守恒定律，刷新人生底层逻辑

正向思维关注变化，思考的是如何才能跟上变化的脚步；

逆向思维聚焦于不变，帮助我们在看到周围变化的同时，关注究竟什么才是隐藏在诸多变化背后那些不变的东西，

宏观层面

1.周期性变化

2.线性变化

线性变化是什么？线性变化说的是那些非周期性的、渐进的、不是循环往复的，只是往一个单一方向发展的变化。

中观层面

中观层面说的是商业和企业的层面

在商业这个层面：

第一，一切商业的起点永远都是消费者获利；

第二，人性是不变的。

微观层面

微观层面就是从个人层面来看，需要爱，这一点是绝对不会变的；

底层的可迁移能力，即思考能力，包括本质思考力、升维思考力、结构化思考力、系统思考力、批判性思维、迁移思考力、逆向思考力、元认知能力等。

中间层的可迁移能力，即各种其他能力，包括学习能力、沟通能力、谈判能力、领导力、表达力、项目管理能力等。

上层的可迁移能力，即技能，包括写作技能、英语听说读写技能、数据分析技能、操作Office的技能等。

第三节 加法-减法模型再极致的人生算法，都得包含减法战略

面对同一个目标，正向思维聚焦于加法，逆向思维关注减法战略。

用减法做目标管理

为了实现长期目标，我未来5年应该做的最重要的一件事是什么？

为了实现未来5年的目标，我今年应该做的最重要的一件事是什么？

为了实现今年的目标，我这个月应该做的最重要的一件事是什么？

为了实现这个月的目标，我这周应该做的最重要的一件事是什么？

为了实现这周的目标，我今天应该做的最重要的一件事是什么？

为了实现今天的目标，我现在应该做的最重要的一件事是什么？

这就是目标管理的减法战略。

用减法做商业战略

我们都以为只有做加法才能帮助我们完成企业快速增长的目标，其实不然，以聚焦为目的的减法战略，反而更有可能让我们实现目标。

用减法做生活和人生管理

“断舍离”。 “断”的意思是断绝想买回家但实际并不需要的东西，“舍”是指舍弃家里那些多余的物品，而“离”则是指脱离对物品的执念，拥有游刃有余的自在空间。

“断舍离”的主角不是物品，而是自己。它的核心是：思考物品和自己的关系，“断舍离”是要我们扪心自问，进而对物品进行取舍和选择，只留下那些必需的，也确实在用的东西。

第四节 幸福-痛苦模型一点痛苦，就抵消掉了生活中的所有快乐

幸福-痛苦模型就是让我们在想办法获取幸福的同时，关注痛苦对人生的影响，以及如何用规避痛苦的方法来获得幸福。

要节制欲望，从而规避痛苦。你应该把对快乐、财产、地位、荣誉等的期望调至一个节制、适宜的尺度。

你不该对任何事情、任何处境抱有巨大期待；你也不要热烈地追求尘世中的一切，不要强烈地抱怨你的计划落空或事业的功败垂成。

六种获得痛苦的方法：

（1）摄取化学品来改变心情和感受；

（2）嫉妒；

（3）怨恨；

（4）别做可靠的人，别忠贞不渝地做你所热爱的事；

（5）只从自己的亲身经历来学习，尽量别从其他人失败的经历中吸取教训，不管他们是古人还是今人；

（6）在生命的激流中，遭遇到第一个、第二个或第三个重大挫折时，就此沉沦下去，永不振作。

思考两件事：

第一，如何避免查理·芒格列举的六种痛苦。

第二，每年为自己设定一个下一年如何获得痛苦的指南，然后彻底避开它们。

第五节 组合-反向模型践行逆向战略，才能从红海市场中脱颖而出

发明创造领域

解决一般问题领域

正向思考不成，就可以逆向思考。逆向思考可能会带来创新，解决各种疑难问题。

商业创新领域

逆向战略有可能是企业杀出重围的一个重要手段。在撤销一些服务的同时，增加另一些稀有服务，这样反而能吸引客户，从而从同类品牌中脱颖而出。

本章小结

1.逆向思维是什么（What）

它是对司空见惯的、似乎已成定论的事物或观点反过来思考的一种思维方式。

2.我们为何需要逆向思维（Why）

逆向思维能让我们思考得更全面、更透彻，同时更富创造力。

3.如何进行逆向思考（How）

五组正向-逆向思维模型

·成功-失败模型

·变化-不变模型

·加法-减法模型

·幸福-痛苦模型

·组合-反向模型

年度痛苦获得清单

健康

1.一边快走，一边思考或是心神不宁，这样有助于崴脚。

2.任由自己的欲望或情绪左右自己，吃各种甜品以及油炸食品等含高热量的食物，这样就能成功长肉，变得越来越胖。

3.在晚上睡觉前尽量持续思考，保持头脑兴奋，这样有助于失眠。

4.别坚持每天的正念练习，想练就练，不想练就不练，这样有助于头脑和心绪的混乱。

5.工作时尽量一直坐在那儿，千万不要起来活动身体，因为实在浪费时间。

6.在忙起来的时候，为了更加高效，一整天都不要运动，连局部运动都不要做。

7.任由自己因为懒惰、无知或情绪反应，而做出损害身体或心灵健康的事。

8.在没睡好的时候，就任由自己难过、低落，无须放松地跟自己说“没关系”。

心态

1.抱持封闭心态，千万不要用开放的、欣赏的、双赢的心态看待一切人与事。

2.在遇到困难和挫折的时候，不要对未来和自己抱有信心。

3.遇到挫折就陷入自我怀疑。

4.沉溺在过去自己没有做好、没有做对的事情中，永远要求自己尽善尽美。

5.在自我变得很强大的时刻，任凭其作威作福，不去觉知，也不做任何干涉。

6.要十分在意别人的眼光与评判，不要在意自己的目标与愿景。

7.遇到问题时，去批评自己、指责自己，不要带着爱和包容去接纳和觉知自己。

工作

1.在产品还没真正打磨好的时候，就急着推出。

2.在文章还没彻底想清楚、还没打磨到非常满意（9分）的时候，就推送出去。

3.在书稿没有思考到彻底清晰、没有打磨到非常满意（9分）的时候，就将它交给出版单位出版。

4.不要提前思考写作的内容，提前一周动笔就行。

5.以极快的速度扩大自己的能力圈。

6.去接手能够快速盈利而不是自己真心热爱的某类工作，因为赚钱很重要。

7.忘掉自己“舍末逐本”的原则。

8.不要聚焦于今年最重要的三件事。

9.因为别人的成功，忘掉自己的节奏和计划。

10.如果出现了快速成长、高速扩张的情况，就立即将自己的初心和原则全部抛在脑后。

财务

1.抱着投机的心态进行投资。

2.用想当然的心态进行投资。

3.以高回报率作为投资的唯一标准，不考虑安全性和流动性。

4.不做成长方面的投资，那些贵的课程千万不要去上，不划算，不如用同样的钱给自己买件衣服或买包。

5.买东西前不要三思，想买就买，哪怕放在家里连一次都不会用。

6.凡是喜欢的东西就一定要拥有。

7.千万不要断舍离。

拟定一份本年度的如何获得痛苦的指南，然后常常提醒自己去反其道而行之，过上自己真正想要的生活。

附录 推荐书目及课程

［1］ 《工具论》，[古希腊] 亚里士多德著，刘叶涛等译，2018年，上海人民出版社。

［2］ 《尼各马可伦理学》，[古希腊] 亚里士多德著，廖申白译注，2017年，商务印书馆。

［3］ 《形而上学》，[古希腊] 亚里士多德著，苗力田译，2003年，中国人民大学出版社。

［4］ 《西方哲学史》，[英] 罗素著，何兆武，李约瑟译，2015年，商务印书馆。

［5］ 《溯因推理：从逻辑探究发现与解释》，[墨] 阿托卡·阿丽色达著，魏屹东、宋禄华译，2016年，科学出版社。

［6］ 《简单的逻辑学》，[美] D.Q.麦克伦尼著，赵明燕译，2013年，浙江人民出版社。

［7］ 《身边的逻辑学》，[美]伯纳·派顿著，黄煜文译，2011年，中信出版社。

［8］ 《逻辑思维》，[美]理查德·尼斯贝特著，张媚译，2017年，中信出版社。

［9］ 《思维的艺术：如何像哲学家一样思考》，[德]延斯·森特根著，李健鸣译，2018年，译林出版社。

［10］ 《形式逻辑》，华东师范大学哲学系逻辑学教研室编，2009年，华东师范大学出版社。

［11］ 《学会提问》，[美]尼尔·布朗、斯图尔特·基利著，吴礼敬译，2012年，机械工业出版社。

［12］ 《批判性思维》，[美]理查德·帕克、布鲁克·诺埃尔·摩尔著，朱素梅译，2012年，机械工业出版社。

［13］ 《我们如何正确思维》，[美]约翰·杜威著，常春藤国际教育联盟译，2017年，现代出版社。

［14］ 《系统之美》，[美]德内拉·梅多斯著，邱昭良译，2012年，浙江人民出版社。

［15］ 《系统思考》，[美]丹尼斯·舍伍德著，邱昭良、刘昕译，2008年，机械工业出版社。

［16］ 《金字塔原理》，[美]芭芭拉·明托著，汪洱、高愉译，2010年，南海出版社。

［17］ 《怎样解题：数学思维的新方法》，[美] G·波利亚著，涂泓、冯承天译，2007年，上海科技教育出版社。

［18］ 《什么是艺术》，[美]沃特伯格著，李奉栖、张云、胥全文、吴瑜译，2011年，重庆大学出版社。

［19］ 《提问的艺术》，[美]安德鲁·索贝尔、杰罗德·帕纳斯著，陈艳译，2013年，中国人民大学出版社。

［20］ 《学会提问》，[美]尼尔·布朗、斯图尔特·基利著，吴礼敬译，2012年，机械工业出版社。

［21］ 《世界观：现代人必须要懂的科学哲学和科学史》，[美]理查德·德威特著，孙天译，2019年，机械工业出版社。

［22］ 《爱情心理学》，[美]罗伯特·J·斯腾伯格、凯琳·斯滕伯格编著，李朝旭等译，2010年，国际图书出版公司。

［23］ 《新零售》，刘润著，2018年，中信出版社。

［24］ 《情商》，[美]丹尼尔·戈尔曼著，杨春晓译，2018年，中信出版社。

［25］ 《从0到1：开启商业与未来的秘密》，[美]彼得·蒂尔、布莱克·马斯特斯著，高玉芳译，2015年，中信出版社。

［26］ 《穷查理宝典》，[美]彼得·考夫曼编，李继宏译，2016年，中信出版社。

［27］ 《跃迁》，古典著，2017年，中信出版社。

［28］ 《终身成长》，[美]卡罗尔·德韦克著，楚祎楠译，2017年，江西人民出版社。

［29］ 《竞争战略》，[美]迈克尔·波特著，陈丽芳译，2014年，中信出版社。

［30］ 《创新者的窘境》，[美]克莱顿·克里斯坦森著，胡建桥译，2014年，中信出版社。

［31］ 《颠覆式成长》，[美]惠特尼·约翰逊著，张翰文译，2018年，中信出版社。

［32］ 《生命是什么》，[奥]埃尔温·薛定谔著，吉宗祥译，2016年，世界图书出版公司。

［33］ 《乔布斯传》，[美]沃尔特·艾萨克森著，管延圻、魏群等译，2014年，中信出版社。

［34］ 《第三选择：解决所有难题的关键思维》，[美]史蒂芬·柯维著，李莉、石继志译，2013年，中信出版社。

［35］ 《有限与无限的游戏》，[美]詹姆斯·卡斯著，马小悟、金倩译，2013年，电子工业出版社。

［36］ 《理解未来的7个原则》，[美]丹尼尔·伯勒斯、约翰·戴维·曼著，金丽鑫译，2016年，江西人民出版社。

［37］ 《最小阻力之路》，罗勃·弗利慈著，陈荣彬译，2015年，大写出版（繁体版）。

［38］ 《原则》，[美]瑞·达利欧著，刘波、綦相译，2018年，中信出版社。

［39］ 《思考，快与慢》，[美]丹尼尔·卡尼曼著，胡晓姣、李爱民、何梦莹译，2012年，中信出版社。

［40］ 《断舍离》，[日]山下英子著，吴倩译，2013年，广西科学技术出版社。

［41］ 《大败局》，吴晓波著，2001年，浙江人民出版社。

［42］ 《大败局Ⅱ》，吴晓波著，2007年，浙江人民出版社。

［43］ 《最重要的事只有一件》，[美]加里·凯勒、杰伊·帕帕森著，张宝文译，2015年，中信出版社。

［44］ 《增长五线》，王赛著，2019年，中信出版社。

［45］ 《极简主义：活出生命真意》，[美]乔舒亚·菲尔茨·米尔本、瑞安·尼科迪默斯著，李紫译，2017年，湖南文艺出版社。

［46］ 《哈佛商学院最受欢迎的营销课》，[美]扬米·穆恩著，王旭译，2018年，中信出版社。

［47］ 《人生的智慧》，[德]叔本华著，韦启昌译，2008年，上海人民出版社。

［48］ 《思考的技术》，[日]大前研一著，刘锦秀、谢玉容译，2015年，中信出版社。

［49］ 《福尔摩斯全集》，[英]柯南·道尔著，吴朝华译，2017年，山东友谊出版社。

［50］ 《泛若不系之舟》，傅真著，2014年，中信出版社。

［51］ 《三体》，刘慈欣著，2008年，重庆出版社。

［52］ 《产品思维30讲》，梁宁，“得到”课程。

［53］ 《商业经典案例课》，张潇雨，“得到”课程。

［54］ 《模式创新：商业本质的嬗变》，王强，“混沌大学”课程。

［55］ 《物理学思维》，李铁夫，“混沌大学”课程。