导图社区 进化的力量
这是一篇关于进化的力量的思维导图,主要内容有不确定性、弹性、穿越周期、第五要素、消费进化等。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
进化的力量
不确定性
真正的不确定性,是那些连概率都无法计算的事情 风险决策=概率*代价
安全感,来自确定性,但是机会,藏在不确定性里
(化解)意外
前进的道路,哪有直线。这一个个的波折,就是意外
意外,总在发生,但意外,也终会回归
(穿越)周期
涨跌交替的曲线。这就是:周期
(锁死)趋势
长期主义,就是把公司的战略锁死在趋势的延长线上
(拥抱)变化
规划,就像是河床一样,让浩浩荡荡的趋势之河,为人所用,而不是与人为敌。
弹性
脆性:一家具有“脆性”的企业,就像是花瓶。平常很光鲜。但稍微遇到一点点意外,就溃不成军,七零八落 塑性:一出问题,就行为扭曲,甚至价值观变形。美其名曰:一切都是为了生存 弹性:不管遇到什么意外,总能再次站起来
一跌一涨,一落一起。这就是:弹性 你能好,一定是因为很多人希望你好
俞敏洪 新东方创始人 200亿
保持弹性,用弹性化解意外,这样才能做到:存心时时可死,行事步步求生
停留模型:看用户是否喜欢直播间 成交模型:看用户是否信任直播间 2023年,私域+直播,可能会成为越来越多品牌的标配
穿越周期
有时候,你的东西卖不出去,不是因为你的销售不努力 而只是因为遭遇了库存周期的低谷
爱宠游 夏胥颖 大环境越是不好,宠物经济就越好
好食期创始人,雷勇;帮人去库存,所谓逆势增长,皆是顺应周期 “倒计时”的定价策略 其实从来没有什么“逆周期”, 这瓶水还有60%的保质期,那就6折; 保质期只剩50%了,价格就自动调为5折 然后是4折,3折,2折,1折。
多抓鱼创始人,魏颖;顺应周期,帮人省钱
第五要素
三要素:劳动,土地,资本
第四要素:技术
第五要素:数据
向数据要增长,链接——挖掘——使用 从连接里面,挖掘数据;从数据里面,挖掘交易。
消费进化
人们不是不愿意花钱了。人们只是不愿意为不值得的东西花钱了
真正的极致体验,真正的极致价值,永远有市场,即使它很贵
因为在更贵的问题面前,答案就显得便宜了
因为品质低而便宜,不是本事。不降低品质,还能创造性地降低成本,才是本事
第一,解决更贵的问题;第二,创造性降低成本;第三,就是:抓住全新的需求
需求——品牌营销——销量——用户分享——声量互动 销量未到,声量先至;销量的前置指标,是声量和互动量
小红书2022关注度: 简法生活、情绪自由、早咖啡中午茶
内卷的英文是in·volution,进化的英文是e·volution 内卷的反义词,是进化。对抗内卷的唯一方式,也是进化。
元宇宙
元宇宙=Meta-Verse=虚拟世界
“元”这个字有“开天辟地,万物初始”的意思。这就打开了人们无限的想象空间
元宇宙,可能不是空间概念,而是时间概念
三重门 时间门:对于创业者来说,用户去哪里,你就去哪里。用户在哪里花的时间最多,哪里就是你的元宇宙 感官门:既然要从真实世界,进入虚拟世界,那就有“入口在哪里”的问题 选择门:会不会有一天,虚拟世界,和真实世界同等重要呢?
第一个坡,只是山头,只是半山腰。半山腰总是最挤的,我们主峰相见
拥抱规划
酒店的环保纸质卡,禁塑令,设计吸引含各国名胜古迹
从“规划”的确定性中,挖到了自己的金矿
创业者,要学会拥抱“规划”这种强大而确定的力量
数字经济的目的,是帮助实体经济
成为确定性
比“找到确定性”更重要的是“成为确定性”变为“我不是在寻找确定性,我就是确定性”
小鹏汇天创始人,赵德力 飞行汽车
太太乐(鸡精)、日加满(饮料)创始人,荣耀中
凯乐石创始人(户外品牌),钟承湛
增长=自身(内生性变量)+结构(机会性变量)*时代(环境性变量)+意外(随机性变量)
当社会环境占主导:你有一个永远都打不败的对手,就是时代
到结构机会性占主导:选择比努力重要
当意外属性占主导:尽人事,听天命
当自身属性占主导:巨人过河,是不需要策略的
世人多看结果,自己苦撑过程,外部越不确定,越需要提升自身的刚性
为了探索科学,给我斯科特;如果为了旅途的速度和效率,给我阿蒙森;但是当你失去所有的希望时,跪下来祈祷,给我沙克尔顿