导图社区 植田T理论:典型的竞争性理论策略工具
想以小投入获取大传播效果?《植田T理论:典型的竞争性理论策略工具》思维导图为你呈现答案!它阐述了借助悬殊事物提升影响力的原理,包含理论要点、注意要素,还有山树内衣经典案例,是营销人实现突破的有力助手,快来解锁!
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植田T理论:典型的竞争性理论策略工具
1. 概念含义
植田T理论由日本东洋企画株式会社社长植田康创立,植田康夫是上智大学新闻系传播学及广告学教授,被企业界尊称为“智神”。该理论是典型的竞争性理论策略,旨在寻求最小投入达到最大传播效果。
1.1 基本原理
利用两个事物间相差悬殊性,借助其中一个事物的影响力来提升另一个事物的影响力,以实现自身目标,如H借助T实现由B到A的提升。
1.2 含义
“植田T”的“T”有两层含义:一是指Top(制高点);二是AB与TH恰构成“T”形,图中各符号分别代表广告对象宣传前状态、能利用的名人等所处状态、借助物在广告中可能达到的偏离常态的正负两极、常态与偏离常态之间的距离、广告投入金额等 。
1.3 原理
广告投入金额q与t成反比,t、h与广告效果BH分别均成正比,要以最小广告投入量q求得最大广告效果BH,h与t至关重要。
2. 工具运用
2.1 理论要点
1. 企业或产品需达到广告沸点,即一定知名度水平才能对销售产生效果。
2. 寻找远超期望知名度水平的借助物,并将其与企业或产品连接。
3. 在借助物出现偏态时,将其与企业或产品连接。
4. 选择广告受众最易接受的媒体,关键在于抓住借助物出现偏态这一点。
2.2 注意要素
1. 品牌与事件的关联
品牌与顾客认知的关联:营销是顾客认知之争,运用植田T理论时,企业品牌与关联事件应密切联系,利用人们关注隐私、八卦或负面消息的心理,可产生极致效果。
品牌和社会属性的关联:品牌与所关联事件的社会属性应相匹配,否则效果不佳,如白沙烟邀请刘翔代言,因社会属性不匹配效果不好。
2. 抓准机会
时效机会:机会具有时效性,要把握瞬间机会。如2003年伊拉克战争爆发,统一润滑油抓住央视直播报道机会,推出经典广告,提升了品牌知名度和销量。
抢先机会:商战中机会稍纵即逝,领先一步往往更有战胜机会,如同战争中抢先占领制高点。
3. 匹配的措施
关联资源的匹配:以事件行销、软文操作、公关为主线,广告、促销为辅进行策划时,企业需在渠道建设、销售团队打造等方面做好匹配,否则易陷入传播误区。
持续跟进的匹配:利用机会取得成效后,需配套跟进,才能产生良好效果。
3. 实例分析
山树内衣制作株式会社裤头大量积压,资金有限。植田运用植田T理论,让摄影记者抓拍希拉里春光外泄照片。在克林顿夫妇访日当天,日本各大报纸刊登该照片及广告词,引发舆论关注,山树内衣销量大增。此案例成功的关键在于选准了借助物希拉里,且找准了切入点,即利用希拉里的出格状态与访日事件的双重偏离常态,实现了四两拨千斤的宣传效果。