产品营销经理

在采访了数十位产品经理之后,深入了解产品营销角色、职责和KPI。 产品营销的发展是当今软件营销最新和最重要的趋势之一,因此了解它并知道如何将其应用于你的职业具有重要意义。本思维导图对产品营销经理的工作内容进行了整理，赶快收藏学起来吧！

产品营销经理

收集市场与用户信息

产品运营四个维度

产品运营准奏

a) 产品规划：协助产品经理进行市场调研、产品规划，制订产品路线图

b) 确定范围：确定目标产品平台、产品线、平台产品、定制产品的概念范围和关键要素

c) 验证发布：协助产品经理进行产品开发过程中的验证和发布，使产品成功上市

d) 运营规划：结合产品需求，制定一系列完善的产品整体运营规划

产品层面

需求管理

建立产品需求收集渠道

资料开发

产品销售工具包的开发工作

支撑开发

建立并维护产品可生产、可销售的业务支撑环境

产品培训

参与内部和外部的产品培训工作

内容生产

内容生产和管理

数据分析

产品改进、营销数据的收集整理

用户层面

i. 用户获取：通过各种推广方式，使目标用户认知和应用产品；

ii. 用户维护：引导用户持续应用产品，提升用户忠诚度和满意度；

iii. 客户获取：通过各种推广方式，协助开发新客户，并控制单一客户营销成本；

iv. 客户维护：引导客户持续应用产品，协助提升客户满意度和续费率。

竞争层面

i. 竞争分析：对网络推广、渠道运营等情况跟踪，收集市场信息竞争信息，提出推广运营思路、做出分析报告。

ii. 市场监测：检测市场发展动态，发现用户需求，配合产品经理开发新产品或是改进优化原来产品

iii. 市场公关：所有推广软文的撰写和话题策划，包括新产品上线、业界热点、活动稿件等

iv. 营销推广：线上线下营销推广，广告投放，事件营销策划

合作层面

i. 商务合作：合作项目商务谈判，同合作伙伴维持长期友好合作关系

ii. 产品合作：双方产品植入的合作策划，跟进产品植入的项目执行，评估合作效益

iii. 渠道合作：各种广告资源互换、活动合作、整合各种推广渠道，开展深度合作

iv. 活动策划：结合产品推广或是品牌宣传，策划活动营销方案并有力执行

在企业内清楚的传达用户的信息

提出产品建议书

可行性分析报告

分析确定产品的总体方案

分析产品的主要技术参数功能参数

提出攻关项目并分析其实现的可能性

技术可行性分析

产品经济寿命的分析

分析提出产品设计周期和生产周期

企业生产能力的分析

经济效果分析

产品成本预测

产品利润预测

用户信息反馈