阿米巴经营

关于阿米巴经营的思维导图，阿米巴的组织构建： 划分小集体，明确其职能 迅速应对市场变化的柔性组织 支撑阿米巴经营的经营管理部门

阿米巴经营

现场是核算管理的主角——单位时间核算制度

提高全体员工的核算意识——分部分核算

贯彻“销售最大化、费用最小化”的原则

现场可以活用的管理会计手法

标准成本方式与阿米巴经营的区别

从核算表看出阿米巴的实相

凝聚所有阿米巴、所有员工的力量

“单位时间核算表”催生创意

阿米巴中的核算管理

销售部门、制造部门都是利润中心

用金额表示目标和成果

即时掌握各部门收支情况

强化时间意识、提高工作效率

用单位时间核算表来统一管理

实践京瓷会计原则

一一对应的原则

多重确认的原则

完美主义的原则

筋肉坚实的原则

提升效益的原则

现金本位的经营原则

玻璃般透明的经营原则

实绩管理的要点

基于部门职能的活动结果，要在核算表里正确反映出来

公平公正、简单通俗

用“实绩”和“余额”来掌握业务流程

收入的计算方法

计算阿米巴收入的三种形式

经费的计算方法——正确掌握经营状况，实行精细管理

购入时点纪录费用

受益者负担

劳务费处理

把经费细分

时间的计算方法——关注部门的总时间

催生工作现场的紧张感和速度感

打造激情燃烧的团队

用自己的意志来创造收支核算的结果——核算管理的实践

制定年度计划

通过设定目标来统一组织的方向

按月度为单位进行核算管理

支撑阿米巴经营的经营哲学

定价即经营

定价与降本联动

应对市场变动，经营者的使命感必不可缺

能力要用将来进行时

追求事业的持续性

销售与制造共同发展

不断从事创造性的工作

设定具体的目标

把每个阿米巴都做强

具备“公司整体”意识

上级领导要站在前头，不能完全放权给下级

培养领导人

提高经营者意识的最佳体制

通过会议发言，端正干部思想

树立高目标，每天全力以赴

拥有共同的事业目的和判断基准

每一位员工都是主角

阿米巴经营的诞生

与七名同志一起开创的企业

确立经营理念

把变大的组织划小

阿米巴经营的三个目的

目的之一：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度

需要的不是过去的数字，而是“现在的数字”

判断基准：“作为人，何谓正确？”

销售最大化、费用最大化

依据原理原则诞生的分部门核算制度

直接传递市场动向，迅疾对应

目的之二：培养具有经营者意识的人才

希望获得共同经营的伙伴

目的之三：实现全员参与的经营

化解劳资对立的“大家族主义”

经营理念共有、信息共有，就能提高员工的经营者意识

让全体员工在工作中感到工作价值，体验成就感

经营需要哲学

把组织细分为小单位，小单位成立的条件是能够独立核算

组织并非分得越小越好

经常调整组织

阿米巴之间的定价

需要公平公正的判断

领导人需要经营哲学

利害对立破坏整个公司的道德，损害整体利益

领导人应该成为公正的裁判

不撒谎，不骗人，要正直

哲学要在经营中具体活用

要把有实力的人提拨为组织的领导者

绩效主义和人的心理

做成他人无法模仿的事业

阿米巴的组织构建

划分小集体，明确其职能

首先有职能，然后一句职能构建组织

打造每个人都具备使命感的组织

细分组织的3个条件

要让经营者看清经营实态

选拔年轻人才当阿米巴张，培养他们

划分组织，拓展事业

迅速应对市场变化的柔性组织

现在就能战斗

因为组织的自由度很高，所以经营理念特别重要

支撑阿米巴经营的经营管理部门

制定阿米巴经营政策运行的基础制度

正确、迅速地反馈经营信息

正确管理公司资产