总经理的能力、水平、素质是一个公司成功的关键，但成为一名成功的总经理，必须具备如下条件：
1、总经理对公司经营管理负有最高责任，并拥有日常经营管理的最高权限，对董事会负责。
2、总经理的责任是利用公司有限的资源：包括人力、物力、财力、机器设备、技术和方法、时间、信息等，为公司带来最大的商业成果：包括市场信誉、市场占有率、盈利性、公司状态、投资报酬率、规避风险等。
3、总经理的职能是利用最有效的资源，去完成公司的目标：
（2）确定合适的人才是否被安置到合适的位置，考虑目前的同时应考虑未来之需求和变化；
（3）查证公司各阶层之每一个人，对于预先设定之目标与期望是否确已达成。
4、总经理要使公司化无为有、化小为大、从差到好、从弱到强。
5、总经理必须预见未来，规避各种风险，或在风险到来时，使公司遭受最少的损失。
6、总经理要率领全体员工敬业守法，为社会、投资者、顾客、和员工创造财富。
7、总经理是决策者，即决定公司该做什么。总经理要运用各种资源，排除各种障碍，与内部和外部的各类人员和集体打交道。
8、总经理要履行公司首脑社会义务。总经理作为领导者，要起到身先士卒、先公后私的作用；总经理作为组织的代表，要扮演联络员的角色。
9、总经理是公司的发言人，是信息接受、传播者。总经理必须具备运用并发展分析能力、人际交往能力和业务技术能力。
10、总经理必须具备丰富的经验和良好的品质素养，具有综合判断的洞察能力和高人一等的预见能力。
总经理每天面临各种各样的问题需要解决，但不能沉迷日常事务，要善于分清主次，抓住重点，确定目标。总经理要用业绩证明自己，无论做什么决策，都应该做到心中有数；然后再开展工作，开展工作的脉络可以沿着业务和人力两条线索进行，并按照维持、改善及改革的方式对工作进行梳理，把握工作过程中的重点、程序及问题点等，这是做一个成功总经理的必不可少。
