1,管理是决策

在字节核心管理工作多年所总结，理性，沉稳。 “决策是管理的心脏，管理是由一系列的决策组成的，管理就是决策。”； “决策是管理的基础，决策决定了企业发展的方向和速度”。

决策是管理的基础

• 前言
  • 1，优秀管理者必备的三大技能 （重要性排名）
    • 【1】： 概念思维技能
      • 1，能够超越任务本身，识别某决策所产生的影响； 2，对复杂情况进行分析，诊断，进行抽象和概念化的技能； 3，描绘新产品将如何影响公司在市场中的地位的能力； 4，一种把企业看成是一个整体的能力，不是部门的视角； 5，对未来战略思考和执行的能力。
    • 【2】： 人际关系技能
      • 1，与其他人能够一起有效开展工作的能力； 2，更多的关注的是人； 3，能够以小组成员有效工作，且在你领导的团队中建立起合作的能力。
        • 要提升领导力（自我领导和领导团队）
    • 【3】： 专业技能
      • 1，有足够的专业技能能够做好你负责的工作（如业务等）； 2，能够运用特定的一些流程和方式方法技巧解决实际问题的能力； 3，更多的关注的是事。
    • 1，专业技能由低层次向高层次的职位的重要性是逐渐递减。 2，概念思维技能是低职位向高职位的重要性是逐步增加。
  • 2，品牌/企业健康增长的7个方法 （坚持辩证法的革命批判精神，落在“新”字）
    • 开拓新地区； 开发新客户； 研发新产品：研发，竞争力产品等； 拓展新渠道：抖音等； 增强老客户复购：注重用户体验，重复购买； 进行新定价：如涨价； 建立新伙伴关系：产业互联网，上下游合作伙伴建立联盟等。
• 内容
  • 决策的重要性：
  • 决策的好处
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
  • 决策常见的场景
  • 提升决策技能的2个原则

决策是管理的基础

• 前言
  • 1，优秀管理者必备的三大技能 （重要性排名）
    • 【1】： 概念思维技能
      • 1，能够超越任务本身，识别某决策所产生的影响； 2，对复杂情况进行分析，诊断，进行抽象和概念化的技能； 3，描绘新产品将如何影响公司在市场中的地位的能力； 4，一种把企业看成是一个整体的能力，不是部门的视角； 5，对未来战略思考和执行的能力。
    • 【2】： 人际关系技能
      • 1，与其他人能够一起有效开展工作的能力； 2，更多的关注的是人； 3，能够以小组成员有效工作，且在你领导的团队中建立起合作的能力。
        • 要提升领导力（自我领导和领导团队）
    • 【3】： 专业技能
      • 1，有足够的专业技能能够做好你负责的工作（如业务等）； 2，能够运用特定的一些流程和方式方法技巧解决实际问题的能力； 3，更多的关注的是事。
    • 1，专业技能由低层次向高层次的职位的重要性是逐渐递减。 2，概念思维技能是低职位向高职位的重要性是逐步增加。
  • 2，品牌/企业健康增长的7个方法 （坚持辩证法的革命批判精神，落在“新”字）
    • 开拓新地区； 开发新客户； 研发新产品：研发，竞争力产品等； 拓展新渠道：抖音等； 增强老客户复购：注重用户体验，重复购买； 进行新定价：如涨价； 建立新伙伴关系：产业互联网，上下游合作伙伴建立联盟等。
• 内容
  • 决策的重要性：
  • 决策的好处
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
  • 决策常见的场景
  • 提升决策技能的2个原则