海外项目属地化管理

属地化管理探索一带一路建设下

海外项目属地化管理

• 概述
  • 近年来中铁四局一公司在海外发展的业绩情况介绍
• 实施背景
  • 属地化管理存在的机遇
    • 促进精细化管理，有利于降低项目人工成本。
    • 促进文化交流，有利于项目工作的开展
    • 促进当地就业，有利于树立企业形象
  • 属地化管理面临的挑战
    • 文化差异是影响属地化管理最大的困难
    • 蒙籍员工的技术水平较低制约着属地化管理的进程
    • 对中方员工海外管理能力提出更高的要求
• 实施方法
  • 加强管理人员属地化管理
    • 注重境外人员思想引领。
    • 注重境外人员技能培养
    • 注重境外人员文化交流
  • 加强蒙籍员工属地化管理
    • 加强人文关怀，建设蒙籍员工幸福之家
    • 加强成长关怀，抓好蒙籍员工人才队伍建设
    • 加强安全关怀，确保蒙籍员工人身安全
    • 加强社会关怀，注重履行央企的责任担当
• 实施效果
  • 在当地树立了良好的企业形象
  • 提高了员工的综合素质
  • 推动了海外区域生产营销
• 总结结语
  • 属地化管理的重要性