导图社区 OKR总结
OKR总结思维导图，主要包括OKR的定义、原则、制定、实行和四大利器、十个要点等内容。
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OKR总结
定义
名词解释
O-objectives
KR-key results
简介
目标与关键结果法。它是由『明确目标』和『关键结果』两大主要部分组成。可以用于很多场景中。
制定
要求
1. 按照年度、季度设置
2. 每天有事做，在意工作结果
3. 有可衡量的目标和信心指数
具体设定
1. 明确企业的使命和战略
2. 设定部门OKR、再设定个人OKR、可继承
3. 具有挑战性
4. 目标1-3个，不要太多，不重复
5. 每个目标设置3-4个可衡量的关键结果
6. 关键结果设置信心值
主要原则
1. 目标的方向要明确
2. 目标要有时间限制，有明确的截止时间更有助于完成
3. 目标的执行主体必须要清楚-谁来完成目标
执行
执行前的心理建设
1. 确保目标已经足够明确
2. 已经传达给所有相关人员
3. 付出相应的时间
4. 要勇于试错
5. 中途不轻易改变
6. OKR不是KPI，不能有绩效考核的心态
掌握『承担责任，庆祝成功』的节奏
1. 每周或者每月关注OKR进度
2. 要有战果庆功会
容易造成目标无法达成的因素
1. 设定多个目标，没有优先级
2. 缺乏充分沟通，团队有人员没有准确理解目标
3. 没有做好具体落实目标的计划
4. 没有把时间花在重要的目标上，而是做了需要偏向简单的事情
5. 轻易放弃
四个利器和十个要点
四大利器
1. 目标聚焦
a. 聚焦重要的工作，同时清楚什么是不重要的
b. OKR是一种精准沟通的工具，能消除困惑，让我们进一步明确目标，聚焦到关键的成功要素上
2. 团队协作
a. OKR具有透明性，上至CEO，下至普通员工，没个人的目标都是公开的
b. 每个员工都将个人目标与公司计划紧密联系，进而明确两者之间的依赖关系，并与其他团队展开通力合作
c. 这种自上而下的协同，将个人贡献与组织成功联系起来，为工作赋予了特定的意义
d. 自下而上的OKR，则通过加深员工的主人翁意识，促进了个人的参与和创新
3. 责任追踪
a. OKR是数据驱动的
b. 定期检查，目标评分和持续的重新评估可以让OKR充满生机
c. 所有一切都是基于客观、负责的精神
d. 危险的关键结果会引发某些行动，应使其回到正轨，或者在必要的时候对其进行修改或者替换
4. 充分延伸
a. OKR激励员工不断超越之前设定的可能
b. 通过挑战极限和允许失败，能够促使我们释放出最具创造力和雄心的自我
十个要点
1. 绝对诚实
a. 健康的OKR文化的本质是绝对诚实、摒弃个人利益和终于团队
2. 可以衡量
a. 关键结果必须是可以衡量的，最终是可以看到的，而且令人毫无疑问
b. 容易判断是否达成
3. 人文驱动
a. 公司应该建立在对员工信任和尊重的基础上-而不仅仅是作为获得利润的机器
b. 利用数据和员工间的经常性沟通，来实现公司长期计划和短期计划之间的平衡
4. 少即是多
a. 这些精心选定的目标传递出一个明确的信息，告诉员工做什么不做什么
b. 每个周期最多制定3-5个OKR，明确哪些是最重要的
c. 一般而言，每个O下关联5个以内的KR
5. 自下而上
a. 鼓励团队和个人与管理人员进行协商
b. 通过这种方式制定的OKR，应该占到各自OKR的一半左右
c. 如果所有目标都是自上而下的，那么员工的工作动机会受挫
6. 共同参与
a. 通过协作确定优先事项，并确定如何衡量进展
b. 即使在公司目标已经确定的情况下，关键结果仍然是可以商讨和调整的
c. 集体达成一致，对最大限度实现目标来讲是至关重要的
7. 保持灵活
a. 如果环境发生了重大变化，即使调整或者放弃某些关键结果
8. 敢于失败
a. 目标高一点，有利于发挥更大的潜力
b. 制定挑战性目标
9. 合理使用
a. OKR不是一份基于绩效评估的
b. 为了鼓励员工承担风险，要将OKR和奖金激励分开
10. 耐心、坚定
a. 每个过程都需要反复试验
b. 一个组织可能需要很长的时间构建成熟的目标
