不会管理？一张图轻松掌握做管理的体系架构

管理的重要性在于它是组织运作和发展的关键要素。通过有效的管理，组织能够实现目标、提高效率、促进协作、激发员工动力，应对风险和变革，并建立良好的组织文化，从而取得长期的成功和可持续发展

管理最重要的14件事：13+1体系

• 13+1
  • 第一层，精神层面
    • 1.使命、2.愿景、3.价值观
  • 第二层，商业层面
    • 4.战略、5三年规划、6.一年1~3件事
  • 第三层，组织保障层面
    • 7.架构、8.KPI、9.计划、10.激励
  • 第四层，执行力层面
    • 11.沟通、12.考核、13.人才盘点、14.+1.领导力
• 1.使命
  • 就是要说清楚你公司是干什么的?以及为什么而干?
  • 这是企业的价值所在，是企业的追求
  • 值得企业花10年、20年、甚至更久的时间去做
• 2.愿景
  • 十年后你们要干成什么样?是公司的长期目标
  • 愿景，一定要非常明确，一定要有数字
• 3.价值观
  • 价值观，是说明什么可以做，什么不可以做
  • 待人处事的行为方式，做事的原则
• 4.战略
  • 战略，就是为实现十年长期目标，企业具体的打法和步骤
  • 首先，做战略必须要关注客户和竞争
  • 其次，战略就是要选择、要排序和取舍
• 5.三年规划
  • 把战略，转化为更具体的三年实现路径
  • 为实现十年的长期目标，我们需要做相应的三年中期规划，然后，边做边调整，在不断的修正前进中，越来越靠近十年目标
• 6.一年1~3件事
  • 定好三年规划之后，还要确定每年最重要的1-3件事
  • 今年最重要的、最能带来突破的、不做会耽误战机的1~3件事
  • 要知道:哪件事排第一、哪件事排第二、哪件事排第三
• 7.架构
  • 架构就是分工，就是确定"谁来干'
  • 组织架构，是为战略目标服务的，战略变、架构变
  • 组织架构的每一次尝试，都是为了实现公司的三年中期目标和一年短期目标
  • 要知人善用，用人之长，避其之短
• 8.KPI
  • 定KPI就是分任务，就是把公司的目标转化成每个部门负责人的一年1~3件事
  • KPI直接体现了战略意图
  • KPI要聚焦、上下打通、公开透明
• 9.计划
  • 计划就是把任务转化为执行计划，并进行资源分配
  • 每个管理者的KPI计划，都要用需要"多少时间、多少人、多少钱"这三个维度来描述清楚
• 10.激励
  • 激励就是要通过一次又一次的资源再分配，把员工的利益和公司的目标结合起来
  • 2-7-1法则:最优秀的20%中间的70% 最后的10%
  • 激励，要瞄准目标，遵循271法则，进行区别对待，如，分配工资、奖金、股票等
• 11.沟通
  • 沟通就是过程管理，抓例会，跟进KPI，拿结果
  • 例会
    • 部门例会:跟进部门内的KPI进度，来实现自己的KPI
    • 公司例会:跟进各部门负责人的KPI进展，来实现公司KPI
• 12.考核
  • 考核，就是结果管理，对员工阶段表现进行总结
  • 就是做3件事:排271、绩效面谈、兑现奖罚
• 13.人才盘点
  • 每年一次，以人为中心，对人才进行梳理，这是为下一轮的战略和组织变动做好准备
  • 要关注三种人
    • 直接下级:每个人都要很清楚
    • 是下级的下级:只要抓两头，最前面的20%和最后面的10%
    • 专业明星:如最好的设计师、最好的销售等
• +1.领导力
  • 价值观是对全院的要求，而领导力是对班子的要求
  • 保证战略的落地
  • 领导力=尊重*信任
    • 尊重，源自知识和经验
    • 信任，源自对他人需求和感受的关心