导图社区 2020何帆报告25讲（完整版）
2020如何看待判断基本盘，分析小趋势，如何应对全球化退潮以及如何应对未来，换个新姿势一起看2020吧
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何帆报告25
A基本盘01 怎样认知真实的中国？
好消息可能是坏消息
寻找中国经济的基本盘
中国经济的操作系统
演化算法
方法论
7个模块25个问题
5个变量全球化技术进步市场变化代际革命教育
A基本盘02 如何找到中国经济的基本盘
适应国情的小趋势被选择机制放大
试错
例如中国电商，遵循了演化算法的发展趋势1. 试错：模仿国外电商平台，挂掉一批2. 突变：淘宝“担保交易”在2003年出现，消费者敢于在陌生人手中买东西3. 适应：通过补贴打开市场4. 协作：天猫&京东培养了上网购物习惯，拼多多迅猛发展5. 混搭：商业模式没有创新的情况下，换了组合方式
突变
适应
协作
混搭
从国家到个人，寻找适合的生态位
A基本盘03 如何比别人更早地看到中国经济基本盘
寻找小趋势
边缘地带
1. 边缘地带：例如无人机领域极飞，无人机->农业植保机2. 底层寻找：黄金地段的旺铺->颜值即正义的网红店3. 年轻人中：饭圈文化
底层寻找
年轻人中寻找
小趋势如何转变成大趋势
观察小趋势，最重要的是观察它与环境之间的关系适应了环境变化的小趋势最终成了大趋势
微观的负反馈机制：减少不确定性（微创新）
例如莆田VS泉州莆田鞋厂：出口加工/中国加工泉州鞋厂：中国制造（安踏、特步）品牌->微创新，关注制造全过程，劣势随着中国经济发展优势被放大
宏观的正反馈机制：适应性形成大趋势
A基本盘04 如何对冲潜在风险
不确定性的时代
认知上：贝叶斯方法
概率论中的贝叶斯公式，即日常生活中的思维方式对事物先有个判断（先验的概率），根据经验不断修正，接近真相
两个概念1. 基准比例（常识中事物发生的概率）2. 方向感（看长期发展趋势，校正短期方向）
行动上：A计划 & B计划
B计划：清晰止损点A计划：最好的结果
G总结与展望
F教育
E代际变革
D市场演化
13 如何找到商机
C技术进步
09 如何引领企业的创新
20世纪初，美国创建流水线的生产，batch生产每一道工序，然后送去下一个工序。从前至后PUSH推动模式。福特生产方式：集中生产降低成本=》日本企业重新定义了流水线：丰田生产方式，大野耐一重新定义流水线：从后向前PULL拉动模式，麻省理工定义丰田生产方式：精益生产理念：以需定产，降库存压缩到最低，甚至无库存生产（incl.看板制度）
10 自力更生还是引进技术
自主创新+国际合作
全球供应链：核心技术+补齐短板有备胎
开发平台的价值：在生产一种产品的过程中，一个企业能够获得所有的知识、经验和技能，这些知识、经验和技能会随着连续的产品开放和改进不断的增长
11 如何将技术转化为公司的产品
市场推动研发易，科研转化市场难。培养人才
12 如何做爆款产品
B全球化08 如何应对全球化退潮
结交新朋友是改变现状的第一步，寻找志同道合的人
塑造多重身份，在不同环境中，突出不同的身份=》互相竞争的多元身份挑战单一的好战的身份认同观
B全球化07 是否应该去海外投资
B全球化06 如何看待中美互疑&国际贸易纠纷
二战1939-1945期间，美国视中国为盟友；1945年冷战时期，美国与苏联对立，中国为对立阵营敌友（善意的忽视）。20世纪90年代，苏联解体，后冷战时期，中国开放，享受后冷战红利
全球供应链
世界是平的：纽约时报专栏作家：托马斯.弗里德曼
让别的国家对你有准确的预测
B全球化05 如何提高企业在供应链中的地位
好消息：出口优势越来越大
按照技术密集度分类：1. 产品技术密集度最低（08年前就已经出现低端产品出口下降，出口结构优化，企业转型）2. 产品技术水平中下等（08年经济危机之后赶超新兴十国拉开差距，规模优势）3. 产品是技术水平中上等的（15年后中国赶超新兴十国，规模优势）4. 产品是技术密集度最高（中国制造业出口升级会面临越来越大的阻力）
坏消息：缺少核心节点企业
全球供应链里缺乏中国大企业社会网络分析中，中介中心度（betweenness Centrality）衡量的是一个节点能够为其他节点提供便捷联络的能力。某个节点的中介中心度越高，说明在整个网络中该点能更多参与其他点之间的联系，该点的重要性也就越高