成果激励

这是一个关于成果激励的思维导图，讲述了成果激励的相关故事，如果你对成果激励的故事感兴趣，欢迎对该思维导图收藏和点赞~

成果激励

• 成果激励是一种管理方法，通过给予奖励或激励措施，以激发员工的工作积极性和创造力，以达到提高工作绩效和实现组织目标的目的。
• 示例
  • 公司A通过设置年度销售目标，并给予销售人员丰厚的提成奖励，以激励他们更好地工作。
    • 销售人员A努力达成销售目标，获得了高额的提成奖金，激励他在接下来的工作中更加积极。
      • 销售人员A在接下来的几个月，不断寻找新客户并积极推销产品，实现了销售目标，并再次获得了丰厚的提成奖励。
      • 销售人员A的努力不仅带来了个人的金钱回报，还获得了同事和上级的认可和赞赏，增强了他的工作动力和自信心。
    • 销售人员B没有充分努力去达成销售目标，导致没有获得提成奖励，影响了他的收入和工作动力。
  • 工程团队在项目完成后，获得额外的奖励和表彰，以激励他们保质保量完成项目。
    • 工程团队成功完成了一个复杂的项目，按时交付，获得了额外的奖金和上级的表彰。
      • 工程团队的成员感受到了他们的努力被认可和奖励，增强了他们对工作的满意度和归属感。
      • 这种成果激励措施也激发了工程团队成员之间的合作和竞争意识，提高了整个团队的绩效。
    • 工程团队的另外一个项目由于各种原因没能按时完成，团队成员没有获得额外奖励，导致他们对工作失去了动力。
• 示例
  • 发布公司的年度绩效评估报告，并根据绩效结果给予不同层次的奖励，激励员工努力提升自己的绩效水平。
    • 员工A在绩效评估中获得了最高等级，并获得了额外的年终奖金和晋升机会，激励他在下一年继续努力工作。
      • 员工A在接下来的一年中，加强自己的专业技能和领导能力，积极参与各类项目，为公司创造了更多的价值。
      • 员工A的绩效成果和表现再次获得了公司的认可，他得到了更高职位的晋升和更多的挑战和机会。
  • 鼓励员工提出创新想法，并提供实施奖励，以激发员工的创造力和积极性。
    • 员工B的创新想法得到了公司的认可，公司决定投入资源进行实施，并给予员工B一定的奖励和认可。
      • 员工B为了推动创新项目的实施，积极协调各个部门的资源，解决了项目面临的各种挑战，并最终取得了成功。
      • 员工B因为其创新想法的成功实施，获得了额外的奖励和提升的机会，对他的绩效和职业发展产生了积极的影响。