人事管理学

这是一个关于人事管理学的思维导图，讲述了人事管理学的相关故事，如果你对人事管理学的故事感兴趣，欢迎对该思维导图收藏和点赞~

人事管理学

• 人力资源管理：负责招聘、培训、激励和离职员工等活动。
  • 招聘：吸引和选择适合组织的候选人。
    • 招聘策略：确定招聘渠道和方法，如内部招聘、校园招聘、职业网站等。
    • 岗位描述和要求：明确招聘职位的职责和能力要求。
  • 培训：提供培训以提高员工的技能和知识。
    • 培训需求分析：确定员工需要哪些培训以提高工作绩效。
    • 培训计划：制定培训日程和内容，包括内部培训和外部培训。
  • 激励：通过奖励和激励措施提高员工的工作动力。
    • 薪资体系：制定公正的薪资结构，包括基本工资、绩效奖金和福利等。
    • 绩效评估：评估员工的绩效水平，确定奖励和晋升机制。
  • 离职管理：处理员工的离职手续和离职后事务。
    • 离职程序：规定员工辞职、合同到期或解雇的程序和规定。
    • 离职面谈：与离职员工进行面谈，了解离职原因和提出反馈意见。
• 劳动法律和规章制度：管理和执行与员工有关的法律和规章制度。
  • 劳动合同：订立和管理与员工的劳动关系和权益。
    • 合同条款：明确双方的权利和义务，如工资、工作时间和福利等。
    • 合同解除：处理合同结束的程序，包括辞职、解雇和解雇。
  • 劳动关系：维护雇主与员工之间的平衡和和谐关系。
    • 协商和谈判：与工会或员工代表进行协商和谈判，解决争议和问题。
    • 劳动争议仲裁：处理员工与雇主之间的争议，如工资纠纷和人事决策。
• 组织发展：促进组织的效能和可持续发展。
  • 组织文化：塑造组织的价值观和行为准则。
    • 价值观宣传：传播组织的核心价值观和文化标准。
    • 文化变革：实施文化调整和变革以适应内外部环境的变化。
  • 组织变革：管理组织内部的改变和转型过程。
    • 变革管理策略：制定和执行变革计划，管理变革的风险和影响。
    • 员工参与：鼓励员工积极参与变革过程，提供反馈和建议。
  • 组织学习：促进员工的学习和知识分享。
    • 培训和发展：提供员工的培训和发展机会，以提高个人和组织绩效。
    • 知识管理：管理和利用组织的知识资产，促进信息共享和创新。