大企业病的表现

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大企业病的表现

• 产品更新缓慢，无法满足市场需求
  • 没有有效的研发机制和创新文化
  • 高层决策集中，信息流通不畅
    • 缺乏激励制度，员工参与度低
    • 组织结构复杂，决策过程繁琐
• 对市场变化缺乏敏感性
  • 缺乏市场调研和用户反馈机制
  • 高层决策脱离实际，缺乏前线反馈渠道
• 内部管理混乱
  • 组织结构僵化
    • 部门之间信息孤立，沟通不畅
    • 层级过多，决策效率低
      • 信息传递滞后，行动迟缓
      • 低效的协作和协调机制
  • 招聘机制不合理
    • 重视资历而非能力，人员流动性低
    • 缺乏有效的人才储备和培养机制
      • 人员技能不匹配，工作效率低下
      • 组织创新能力不足
• 高层失去目标导向
  • 经营战略缺乏清晰性
    • 定位模糊，目标不明确
    • 高层关注短期利益，忽视长期发展
      • 投资决策盲目，资源配置不合理
      • 缺乏战略转型和创新能力
  • 利益输送和权力寻租
    • 决策失去公正性和透明度
    • 高层关系错综复杂，利益集团形成
      • 决策失去客观性和科学性
      • 高层失去对企业整体利益的关注
• 员工士气低下
  • 绩效激励机制不完善
    • 激励方式单一，分配不公平
    • 高层关注个人利益，忽视团队贡献
      • 员工缺乏动力和归属感
      • 工作积极性和创造力下降
  • 员工发展机会缺乏
    • 培训和晋升渠道有限
    • 高层关注个人发展，忽视员工成长
      • 员工技能和职业发展停滞
      • 高层管理人才匮乏
• 客户服务不佳
  • 售后服务不到位
    • 售后反馈渠道不畅，问题解决效率低
    • 高层关注销售额而忽视客户体验
      • 客户满意度低，用户流失率高
      • 客户口碑和口碑受损
  • 产品质量不可靠
    • 生产质量控制不严格，产品出现问题频繁
    • 高层追求利润而忽视品质标准
      • 客户投诉频繁，品牌形象受损
      • 产品竞争力下降