导图社区 货物采购的范围
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编辑于2021-09-12 20:27:58货物采购的范围
采购方式
直接采购
定义: 直接与供应商进行货物交易的采购方式。
优势: 可以获得更快的货物交付速度,避免中间环节导致的延迟。
不足: 需要与多个供应商进行合作,管理成本较高。
间接采购
定义: 通过中间商或代理商进行货物交易的采购方式。
优势: 可以减少与供应商直接合作的工作量,降低管理成本。
不足: 可能导致货物交付速度变慢,增加延迟风险。
采购对象
原材料采购
定义: 用于生产商品或提供服务所必需的未经加工的物料。
范围: 包括各类原材料,如金属、塑料、木材等。
重要性: 原材料的质量和供应稳定性直接影响产品质量和生产进度。
零部件采购
定义: 用于组装成最终产品的部件或组件。
范围: 包括各种标准件、非标件、电子元件等。
重要性: 零部件的质量和供应可靠性直接影响最终产品性能。
成品采购
定义: 直接购买已经制造好的最终产品。
范围: 包括各类消费品、工业品、设备等。
重要性: 成品的品质和供应能力影响企业业务的发展和客户满意度。
采购流程
需求确认
定义: 确定采购需求的具体细节和要求。
内容: 包括货物种类、数量、质量标准等。
供应商选择
定义: 根据一定的评估指标选择合适的供应商进行合作。
内容: 包括供应商信誉、价格、交货能力等。
合同签订
定义: 确定采购细节并与供应商签订合同。
内容: 包括采购价格、交货时间、质量要求等。
货物交付
定义: 供应商按照合同约定的时间和地点交付货物。
内容: 包括物流运输、验收、入库等环节。
质量管理
定义: 对采购货物的质量进行监督和控制。
内容: 包括抽样检验、质量反馈、追溯等。
供应商评估
定义: 对供应商的绩效进行定期评估和反馈。
内容: 包括交货准时率、产品质量、服务态度等。
采购数据分析
定义: 对采购过程中的数据进行分析和挖掘。
内容: 包括采购成本、供应商评价、采购效率等。
货物采购策略
库存管理策略
定义: 控制和调整库存水平的策略。
内容: 包括定期盘点、订货量控制、安全库存设定等。
采购合作策略
定义: 与供应商建立长期合作关系的策略。
内容: 包括战略合作伙伴关系建立、供应链集成等。
采购成本优化策略
定义: 通过降低采购成本提高企业竞争力的策略。
内容: 包括谈判技巧、订单批量优化、供应商竞标等。
供应链风险管理策略
定义: 对供应链中的风险进行识别和管理的策略。
内容: 包括备份供应商、多元化供应链、风险评估等。