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企业战略管理与伦理

11745 企业战略管理与伦理全书重点预习复习提纲

编辑于2020-07-15 12:43:11

七月

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企业战略管理与伦理

第一章

企业战略

定义

特征 8个

要素 4个

企业战略管理

定义

特征 4个

任务 6个

演进阶段 4个

伦理道德法律的关系

基本伦理矛盾

自利与利他

经济增长与人的全面自由和谐发展的矛盾

第二章

企业愿景

定义

构成要素 5个

作用 4个

企业使命

定义

界定 3个

表述 4个

企业战略目标

定义

特点 5个

重要作用 5个

伦理导向下的特征 5个

第三章

宏观环境分析 PEST

政治和法律、经济、技术、社会环境

低碳经济

经济特性分析 8个

波特五力竞争模型

潜在竞争者、供应者、购买者、替代品、行业内竞争者

进入壁垒 7个

第四章

企业资源

有形资源

金融资源

实物资源

组织资源

无形资源

人力资源

技术资源

品牌资源

企业主体道德

公德

企业对整个社会的道德

私德

企业员工对企业和社会的道德

主要内容 5个

企业社会责任 4层

经济、法律、伦理、社会

企业声誉特征

多样性、长期性、脆弱性、专有性

企业资源价值判断

适用性、稀缺性、专用型

商业模式

意义 3个

商业模式创新特点 3个

商业模式创新方式 5个

第五章

公司治理结构

定义

类型

股东治理模式（英美模式

共同治理模式（日本欧洲大陆模式）

三权分立

决策权、监督权、管理权

委托代理关系

利益相关者

直接

股东、员工、消费者、债权人等

间接

政府、社区、新闻媒体等

第六章

SWOT分析法

通过对外部环境条件和内部资源能力的分析，来指导企业进行战略选择和制定。

优、劣、机会、威胁

实施步骤 4个

局限性 5个

OS 增长型战略

OW 扭转型战略

TS 多种经营战略

TW 防御性战略

波士顿矩阵分析法

明星业务高增长＋高竞争

问题业务高增长＋低竞争

现金牛业务低增长＋高竞争

瘦狗业务低增长＋低竞争

作用 3个

局限性 5个

通用矩阵

1 2 4 ––行业吸引力较大竞争地位较强的战略地位，优先投资战略

3 5 7 ––行业吸引力不大，处于成熟或饱和期甚至衰退期，次优投资对象

6 8 9 ––行业吸引力不高，竞争实力也不强甚至很差的地位，放弃和清算战略

局限性

①行业吸引力不宜分析 ②对新业务不太适用

价值链分析法

定义

基本活动

进货后勤、生产作业、发货后勤、市场营销与服务

辅助活动

企业基础设施、人力资源管理、技术开发与采购

特点 4个

管理者采取非伦理行为的原因 5个

第七章

一般竞争战略

成本领先战略

原因 5个

条件 5个

风险 3个

差别化战略

原因 5个

时机 4个

风险 5个

重点集中战略

原因 5个

条件 5个

原则 4个

行业竞争战略

新兴行业

原因 3

特点 7

对策 8

高速发展行业

特点 5

对策 4

成熟行业

特点 7

对策 7

衰退行业

战略选择

定位战略

领导战略

收割战略

分散行业

战略选择 6

竞争战略

传统竞争战略局限性 4

超竞争战略

特点 5

原则 5

选择竞争战略该注意的企业伦理问题 4

职工，环境，诚信经营，消费者

第八章

战略

公司战略---总体战略

业务战略---经营单位战略

企业量的成长的主要方式

横向合并、垂直一体化、地区扩张、多元化经营

企业追求的三种经济

规模经济、范围经济、交易成本经济

多元化经营