导图社区 系统集成项目管理工程师第四章（江晓老师）
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p 第一周 第一课时 第四章项目管理一般知识
什么是项目？ 什么是项目管理
项目
项目的定义
项目的特点
项目目标
特性
项目管理
定义
6方面的专门知识
如果要进行项目管理的话，要进行这6个方面的知识（单选题）
项目成功的因素
人的因素
事业因素
物的因素（组织过程资产）
项目的组织方式
组织形式
p职能型组织
A. p
B. 特点：项目经理和同兼职、权力最小，遇到问题需要层层向上汇报 p
p项目型组织
p
特点：项目经理的权限最大，有限大的独立性-项止成员可以集中办公 p
p距阵型组织
子主题
p复合型组织
以上三个组织的组合
组织结构对项目的影响
项目管理办公室PMO
负责对所辖各项目进行集中协调管理的一个组织部门
3种类型
1.支持型
2.控制型
3.指令型
核心职能
定义并推行可重用的项目管理流程
集中控制项目进展和资源调配
PMOg与项目经理的区别
P200-201
项目生命周期
分类
产品周期
两者之间的关系
项目干系人对项目的影响
主要原因
项目阶段的特征
每个项目阶段都以一个或一个以上的交付物的完成为标志
阶段评审目的
阶段评审内容
项目周期的模型
p瀑布模型（经典）
p原型化模型
p螺旋模型
p敏捷方法
pV模型
图
特点
1.左边的开发阶段与右边的测试阶段一一对应
2.右边测试阶段以左边的开发阶段为依据
p迭代模型
项目管理过程组
项目管理学科的产生和发展
最早提出项目管理的组织是“国际项目管理协会”，即PMA
专业认证四个体系
2001根据PMBOK制定了自己的考试体系CPMBOK
美国项目管理协会PMI
成立于1969年，是全球的领先的项目管理行业的倡导者，他创造性地制定了行业标准
项目管理专业人士资格认证PMP
理论框架：项目管理知识体系PMBOK
经常考的内容