导图社区 2.1招聘计划与实施
人力资源培训笔记,教材知识点整理,上海版(第二版)
编辑于2020-08-06 02:18:28招聘计划与实施
招聘计划
招聘计划的制定过程
调研分析
制定计划的基础
根据本组织的发展与运行现状,明确工作任务及完成这些任务所需人员情况
了解组织整体或局部人力资源状况,内容为人员学历、技术、年龄
预测
判断未来的变化对企业人力资源需求的影响
决策
计划的核心,招聘岗位、人员需求量、岗位具体要求
招聘信息发布的时间、方式、渠道、范围
招聘方法、测试的实施部门、预算
招聘计划的内容与修订
招聘计划内容
人员需求清单
职务名称
人数
任职资格
招聘信息发布渠道
招聘团队人选
姓名
职务
职责
应聘者考核方案
场所
时间
测试题设计
招聘截止日期
新员工的上岗时间
招聘费用预算
资料费
广告费
人才交流会费用
招聘计划修订
招聘计划的审批与实施控制
审批
预算范围内,审批较快
预算范围外,高管需要对招聘的必要性进行审核和论证
实施
制定企业简介和招聘简章
招聘来源和渠道
内部招聘的概念和方法
内部招聘的含义和原则
含义
组织采用职位公告、岗位竞聘或部门推荐等方式在组织内部招聘新员工
原则
机会均等
任人唯贤
激励员工
合理配置
内部招聘的概念和方法
内部晋升或岗位轮换
建立一套完善的职位体系,明确关键责任、胜任素质、职位级别
建立员工的职业生涯管理体系
内部竞聘
内部公告的形式在内部组织公开招聘,需要接受选拔评价程序
内部员工举荐
鼓励内部员工利用自己人际关系为组织推荐优秀人才
临时人员转正
外部招聘的概念和方法
招聘的含义与原则
公平公正
首要原则
适用适合
熟悉空缺岗位情况
避免门槛过高
真实客观
向应聘者提供全面的信息
沟通与服务
信息双向流动
外部招聘的方法
广告招牌
报纸
杂志
广播电视
招聘现场
网络
人才市场招聘会
各级人才市场
劳动力市场
职业介绍中心
校园招聘
毕业生充满朝气,可塑性强,最具发展潜力
专业机构招聘
人力资源服务公司
人才中介服务公司
人才租赁公司
猎头公司
招聘信息
招聘信息发布
简历在线收集整理
电子面试
在线测评
招聘广告
招聘广告设计的基本原则
招聘广告形式原则(AIDA)
attention,吸引求职者注意
interesting,激起求职者兴趣
desire,激发求职者意愿
action,方便求职者的求职行为
招聘广告内容原则
确保广告内容的客观和承诺的遵守
合法,避免出现歧视
简洁,突出重点,内容准确
语言简明,清楚
条件一目了然
留有余地,参加应聘人数在所需人数1.5-2倍
让应聘者充分表达专长
予以求职者温暖可亲
招聘广告的内容
在显眼位置标明组织标致和广告性质
组织性质简介
第一段写清组织性质及经营业务
主要职责和任职要求
主要职责:告诉应聘者这个职位要做什么
任职要求:告诉应聘者职位要具备什么条件
申请资料和联系方式