2.4人员配置与离职管理

人力资源培训笔记，教材知识点整理，上海版（第二版）

人员配置与离职管理

• 人员配置
  • 人员配置的原则
    • 人员配置的公平原则
      • 信息公平
      • 流程公平
    • 人员配置的动态原则
      • 人力资源寻找自己合适位置
      • 组织寻找合适的人力资源
    • 人员配置的计划原则
      • 当前的人员需求与配置
      • 长远的人才库
    • 人员配置的科学原则
      • 操作程序
      • 评价标准
      • 测评方法
  • 人员配置的匹配原理
    • 个人与岗位匹配（person-job fit）
      • 气质、性格与岗位的匹配
      • 能力与岗位的匹配
      • 价值观、兴趣与岗位的匹配
    • 个人与团队匹配（person-group fit）
      • 知识互补
      • 能力互补
      • 性格互补
      • 年龄互补
    • 个人与组织匹配（person-organization fit）
      • 期望
      • 招聘过程中相互传递
      • 整体匹配
        • 个体满足特定工作岗位要求
        • 个体内在特征与组织基本特征保持一致性
  • 人员配置的类型
    • 人员调配
      • 导致人员调配转换的因素
        • 人事计划、教育计划
        • 新产品开发经营
        • 晋升调配
        • 部门间分配或调至分公司
      • 人员调配程序
        • 工作需要，人事部门审核决定，再进行直接调配
        • 个人提出
      • 进行人员调配的注意事项
        • 调配目的明确
        • 及时、适当的任前培训
        • 事后加强调配工作的检查和评估
    • 人员晋升
      • 人员晋升原则
        • 德才兼备、选贤任能
        • 机会均等、用人所长
        • 有系统、有计划
      • 人员晋升方式
        • 选任制
        • 委任制
        • 聘任制
        • 考任制
• 离职管理
  • l离职管理
    • 填写离职单
    • 离职面谈
    • 核准离职申请
    • 业务交接
    • 办公用品及公司财产移交
    • 监督移交
    • 人员退保
    • 离职生效
    • 资料存档
    • 整合离职原因
  • 离职原因分析
    • 个人原因
    • 组织内部原因
    • 组织外部原因
  • 离职面谈
    • 离职面谈目的
      • 对员工离职原因有更深入了解
      • 提示出企业在员工管理中存在的问题
      • 对有价值的员工做最后挽留
    • 离职面谈的流程
      • 面谈方案准备
      • 沟通并了解相关信息
      • 离职信息处理，做出处理决定
  • 离职手续办理