5.1岗位评价

人力资源培训笔记，教材知识点整理，上海版（第二版）

岗位评价

• 岗位评价叙述
  • 岗位评价的含义
    • 按照一定的客观衡量标准，采用一定的方法，对岗位性质、责任大小、劳动强度、难易程度、任职资格等进行评价的过程
  • 岗位评价的用途
    • 确定职位级别的手段
    • 薪酬分配的基础
    • 员工确定职业发展和晋升的参照体系
  • 岗位评价的原则
    • 评价的是岗位而不是岗位中的人
    • 员工参与岗位评估
    • 岗位评估结果应该公开
    • 要体现公司的战略发展方向
  • 岗位评价的流程
    • 工作分析
      • 确定企业战略和组织目标
      • 选择适当的分析进行工作分析
      • 确定工作分析的具体方面
      • 形成系统、规范化的文件，即岗位说明书
    • 成立岗位评价小组
      • 岗位评价的组织与执行机构
        • 评价体系设计
        • 评价方法选择
        • 做出岗位评价结论
    • 选择岗位评价的方法
      • 企业规模比较小，选择排列法
      • 企业规模比较大，选择因素计点法
    • 信息收集、整理和分析
      • 收集
      • 汇总
      • 整理
      • 分析
      • 得到岗位相对价值大小
    • 确定岗位等级
      • 编出企业的职位分类图
• 岗位评价方法
  • 排序法
    • 排序法的分类
      • 定限排序法
        • 选出最高和最低，在限度内将所有岗位按其性质与难易程度逐一排列
      • 成对排序法
        • 企业所有岗位两两相对进行计较
    • 排序法操作步骤
      • 获取岗位信息
      • 选择报酬要素并对岗位进行分类
      • 对岗位进行排序
      • 综合排序结果
    • 排序法的优缺点
      • 优点
        • 简单，费用低
      • 缺点
        • 排序法没给出测量价值标准
        • 不同来源和不同工作背景的人不可避免夹杂主观意志
        • 岗位数量多的时候，排序法使用难度很高
  • 分类套级法
    • 把岗位按照一系列事先确定好的等级进行分组和归类
    • 步骤
      • 确定合适的岗位数量
      • 编写每一岗位等级的定义
      • 根据岗位等级对岗位进行等级分类
    • 优缺点
      • 优点
        • 简单、容易解释、执行起来速度快、对培训者的培训要求少
      • 缺点
        • 岗位等级描述容易出现范围过宽或过窄
        • 可以通过修改或歪曲岗位说明书来操作岗位评估结果
        • 很难说明不同等级的岗位价值差距
  • 要素比较法
    • 步骤
      • 选择适当的报酬要素
      • 选择15-20个关键性岗位
      • 以报酬要素为基础，对关键岗位进行排序
      • 建立要素比较标尺
      • 将每个需要评估的岗位与关键性岗位相比较，赋予相对应的数值
  • 要素计点法
    • 先确定付酬因素，接着将每个要素分等，为每个要素的各等赋予不同的点值
    • 步骤
      • 确定待评岗位的报酬要素
        • 劳动技能
        • 劳动责任
        • 劳动强度
        • 劳动环境
      • 对每一种报酬要素的各种程度或水平加以界定
      • 确定每一种报酬要素在岗位评估体系中所占的权重或相对价值
      • 确定每一个报酬要素在内部不同等级或水平上的点值
      • 运用这些报酬要素对每一个岗位进行岗位评估
      • 将所有被评估岗位根据点值高低排序，建立岗位等级结构
  • 海氏评价法
    • 内容见书