5.2薪酬水平

人力资源培训笔记，教材知识点整理，上海版（第二版）

薪酬水平

• 薪酬调查
  • 薪酬调查的目的
    • 为每个岗位所获得的点数赋予相应的货币价值
    • 确定岗位点数的市场价值
    • 确定岗位点数的组织内价值
  • 薪酬调查的范围
    • 内部薪酬调查
      • 员工满意度调查的重要内容之一
      • 了解员工未来薪酬期望
    • 外部薪酬调查
      • 行业选择
      • 企业选择
      • 岗位选择
      • 时段选择
      • 内容选择
  • 薪酬调查的渠道
    • 企业之间相互调查
    • 委托专业机构进行调查
    • 从公开的信息钟了解
    • 从应聘人员处了解
    • 从政府部门、职介机构进行调查
  • 薪酬调查的程序
    • 确定调查目的
      • 整体薪酬水平的调整
      • 薪酬结果的调整
      • 薪酬晋升政策的调整
      • 某具体岗位评估薪酬水平的调整
    • 确定基准岗位
      • 原因
        • 部分岗位是组织独有
        • 节约成本
      • 特征
        • 岗位内容众所周知，相对稳定
        • 供求相对稳定
        • 岗位能代表当前所研究的完整的岗位结构
        • 岗位上有相当数量的劳动力被雇佣
    • 确定调查范围和对象
      • 调查范围
        • 哪些企业
        • 哪些岗位评估
        • 岗位评估内容
      • 调查对象
        • 规模
    • 确定调查的内容和项目
      • 财务信息
      • 组织规模
      • 组织结构
      • 实际薪酬率
    • 整理、修正和分析调查数据
      • 核对岗位相匹配程度
• 薪酬水平
  • 制约薪酬水平的因素
    • 法律的制定
    • 劳动力市场价格
    • 劳资协商谈判结果
    • 企业效益和支付能力
    • 岗位的价值
    • 员工个人的技能与能力
    • 部门和个人绩效
  • 薪酬水平策略的类型
    • 市场领先策略
      • 市场扩张期，高素质人才需求迫切
      • 企业成长期，薪酬支付能力强
      • 同行业市场处于领导地位
    • 市场跟随策略
      • 跟标杆企业差不多
    • 成本导向策略
      • 不考虑市场和竞争对手的薪酬水平，只考虑尽可能节约企业生产、经营、管理成本
    • 混合薪酬策略
      • 不同部门、不同岗位、不同人才采取不同的薪酬策略
  • 薪酬水平策略的选择
    • 创业阶段薪酬水平策略选择
      • 低于标杆企业薪酬水平的薪酬滞后策略
      • 奖金与市场持平
    • 高速增长阶段薪酬水平策略选择
      • 薪酬水平领先策略
      • 更高的奖金
    • 成熟平稳阶段薪酬水平策略选择
      • 薪酬水平跟随策略
      • 奖金调整到适当偏低
    • 衰退阶段薪酬水平策略选择
      • 薪酬水平滞后策略
      • 奖金沿用成熟平稳阶段
    • 再造阶段薪酬水平策略选择
      • 薪酬水平领先
      • 增大奖金激励
  • 薪酬水平调整的方法
    • 降低工资水平
      • 短期措施
        • 工资冻结
        • 延缓提薪
        • 暂停生活补贴
      • 长期措施
        • 解雇高管或提前退休
        • 降低福利标准
        • 控制企业非经营支出
        • 机构与刺激性奖励联系
    • 提高工资水平
      • 奖励性调整
      • 生活指数调整
      • 效益性调整
      • 工龄性调整
    • 工资指数化
      • 工资与物价挂钩
  • 薪酬水平外部竞争力的体现
    • 吸引、保留和激励员工
      • 吸引优秀人才
      • 增强现有员工的满意度和忠诚度
      • 控制员工机会主义行为（怠工）
    • 控制劳动力成本
      • 劳动力成本=雇员人数*平均工资
      • 薪酬水平越高，产品成本越高
    • 增强企业的实力
      • 吸引到高质量人员
    • 塑造企业形象
      • 给予人们运营良好的感觉
      • 表明企业对人力资源的态度
      • 政府对最低薪酬有明文规定