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战略第四章
第一节 公司战略与组织结构
组织结构的构成要素
分工
纵向分工
横向分工
整合
纵横向分工结构
纵向分工结构
基本类型
高长型组织结构
扁平型组织结构
组织内部的管理问题
集权与分权
中层管理人员人数
信息传递
协调与激励
横向分工结构
创业型
职能制
事业部制
M 型企业组织结构
战略业务单位组织结构
矩阵制组织结构
H 型结构
国际化经营企业的组织结构
基本协调机制
相互适应自行调整
直接指挥直接控制
工作过程标准化
工作成果标准化
技艺（知识）标准化
共同价值观
企业战略与组织结构
关系
战略的前导性与结构的滞后性
企业发展阶段与组织结构
组织的战略类型
防御型战略组织
开拓型战略组织
分析型战略组织
反应型战略组织
第二节 公司战略与企业文化
企业文化类型
权利导向型
角色导向型
任务导向型
人员导向型
文化与绩效
创造价值的途径
文化、惯性和不良绩效
企业文化成为维持竞争优势源泉的条件
战略稳定性与文化适应性
以企业使命为基础
加强协同作用
根据文化进行管理
第三节 战略控制
战略失效与战略控制
战略失效
原因
类型
早期失效
晚期失效
偶然失效
战略控制
战略性业绩计量
特征
战略控制和成功关键因素
战略控制方法
预算与预算控制
预算类型
预算的优点比较
预算的缺点比较
企业业绩衡量指标
财务衡量指标
非财务指标
平衡计分卡的业绩衡量方法
财务角度
顾客角度
内部流程角度
第四节 战略管理中的权力与利益相关者
企业利益相关者的利益矛盾与均衡
投资者与经理人员的矛盾与均衡
企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡
企业利益与社会效益的矛盾与均衡
权力与战略过程
企业利益相关者的权力来源
在战略决策与实施过程中的权力运用
对抗
和解
协作
折中
规避
