导图社区 项目风险管理四个步骤
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项目风险管理四个步骤
通过系统性方法和团队讨论,识别可能存在的项目风险
将风险按照不同分类标准进行分组,如内部风险、外部风险、技术风险等
对每个风险进行详细分析,了解其潜在影响和可能性。
风险评估和排序
根据风险的潜在影响和可能性,对每个风险进行评估,并给予适当的权重
使用合适的工具和方法,如概率分析和影响矩阵,对风险进行排序
确定优先级较高的风险,重点关注可能对项目目标产生重大影响的风险。
风险应对策略制定
针对每个重要风险,制定相应的应对策略和计划
选择合适的风险处理方式,如避免、减轻、转移或接受
进行风险成本效益分析,确保应对策略的可行性和经济性。
风险监控和控制
建立监控机制,及时获得项目风险状态的反馈信息
定期评估风险的实际发生情况,并与预期进行比较
根据风险发展的动态变化,调整应对策略和控制措施
持续跟踪风险的演变过程,及时采取措施控制风险的扩散和升级。