这是一篇关于工作计划的思维导图，涉及到任务分配、储值卡任务、前台账务以及费用把控等方面。确保任务能具体划分到每个人，并进行每日统计和公布，以促进销售和财务的透明度。重视内部的质量管理，通过质检来确保员工的仪容仪表、礼节礼貌、岗位操作技能等符合标准。对于质检中发现的问题，会给予一定的整改时间，并在规定时间内完成整改。

酒店如何留住OTA一次性客人 说明：OTA的佣金这么高，客人却留不住，白白浪费了那么多流量。 劣势：OTA客人大都是一次性流量，复购率极低。 目的：搭建自己的流量池，提高复购率，酒店私域流量运营