导图社区 培训与人才开发
员工培训，是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能。
这是一篇关于奖金体系搭建的思维导图，主要内容包括：奖金体系解决的问题，设计奖金体系逻辑，步骤。旨在帮助企业构建合理有效的奖金体系，提升员工积极性和企业效益。
这是一篇关于2025年工作总结与2026年工作计划框架结构的思维导图，主要内容包括：为什么要写，核心要点，如何写。
这是一篇关于2025年人力资源经理年终总结与2026年工作计划的思维导图，主要内容包括：年终总结与工作计划核心要点， 2025年年终总结，2026年工作计划，年度成长与经验总结。
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项目时间管理6大步骤
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培训与人才开发
工作目标与工作事项描述
目标
挖掘员工潜力，增强企业人力资源综合实力
事项
培训实施
制定培训计划
培训需求分析
确定培训项目或内容
制定培训标准
确定培训件事、对象及其他
培训计划编制
培训计划实施
培训效果评估
对学员培训效果评估
对培训讲师评估
其他相关评估
达成目标的3个工作事项
培训管理工作事项细化执行
培训管理工作知识准备
培训需求的层次分析
组织层面分析
职务层面分析
员工个人层面分析
培训计划制定
明确培训计划的内容
培训内容
培训目的
培训时间
培训地点
培训对象
培训方法
培训讲师
培训负责人
培训课程设置
生产作业人员培训
销售人员培训
技术人员培训
基层管理人员培训
培训方法选择
讲授法
多媒体教学
会议培训法
案例研究法
角色扮演法
示范培训法
情景模拟训练
户外培训
工作轮换法
培训实施前的准备
培训讲师的确定
培训设施、场地的准备
培训计划实施与控制
培训评估
选定评估者
对培训工作人员的评估
培训效果的评估
培训管理工作模板
培训计划书模板
培训管理制度模板
新员工培训实施方案
培训计划工具表单
培训需求调查表
员工培训需求调查表
员工培训需求调查问卷
培训需求登记表
员工培训计划表
员工培训申请表
培训意见调查表
新员工培训评定表
培训计划管理流程
培训计划制定流程
培训实施管理流程
职业生涯管理工作事项细化执行
职业生涯管理工作知识准备
职业生涯管理的内容
组织发展目标的宣传教育
建立员工资料档案
为员工提供相关信息
设立员工职业生涯发展评估中心
建立奖赏升迁制度
员工的职业生涯规划训练与教育
协调员工职业生涯规划的冲突
职业生涯规划的程序
确定职业发展方向
纵向发展
横向发展
向核心方向发展
自我评估
职业生涯机会的评估
职业的选择
性格与职业的匹配
兴趣与职业的匹配
特长与职业的匹配
内外环境与职业相适应
职业生涯路线的选择
设定职业生涯目标
制定行动计划与措施
评估与回馈
职业生涯管理制度与表单
员工职业生涯管理制度
