泰勒：科学管理之父，提出了科学管理理论，强调标准化、规范化和效率。
泰勒的主要贡献：科学管理理论、时间动作研究、计件工资制等。
科学管理理论：通过科学方法提高生产效率，降低成本，提高企业竞争力。
时间动作研究：通过观察和分析工人的工作动作，找出最合理的工作方法，提高工作效率。
计件工资制：根据工人完成的工作量支付工资，激励工人提高工作效率。
泰勒的影响：科学管理理论对现代企业管理产生了深远影响，提高了生产效率和企业竞争力。
法约尔：现代经营管理之父，提出了一般管理理论和14条管理原则。
法约尔的主要贡献：一般管理理论、14条管理原则、组织结构理论等。
一般管理理论：提出了管理的五大职能（计划、组织、指挥、协调、控制），强调管理的普遍性。
14条管理原则：包括分工、权力与责任、纪律、统一指挥、个人利益服从整体利益等。
组织结构理论：提出了组织结构的基本形式和原则，强调组织结构的重要性。
法约尔的影响：一般管理理论和14条管理原则对现代企业管理产生了深远影响，为现代管理理论奠定了基础。
韦伯：组织管理之父，提出了官僚制理论，强调组织结构的正规化、制度化和非人格化。
韦伯的主要贡献：官僚制理论、理想型组织、行政集权制等。
官僚制理论：提出了官僚制的基本特征（层级结构、非人格化、规章制度、职业化等），强调组织结构的正规化、制度化和非人格化。
理想型组织：提出了理想型组织的基本特征（明确的目标、正式的组织结构、非人格化的人际关系等），强调组织结构的正规化和制度化。
行政集权制：提出了行政集权制的基本特征（统一领导、统一指挥、统一政策等），强调组织结构的正规化和制度化。
韦伯的影响：官僚制理论和理想型组织对现代企业管理产生了深远影响，为现代管理理论奠定了基础。
梅奥：人际关系之父，提出了人际关系理论，强调人际关系在组织中的重要性。
梅奥的主要贡献：人际关系理论、霍桑实验等。
人际关系理论：提出了人际关系的基本原则（相互尊重、相互信任、相互理解等），强调人际关系在组织中的重要性。
霍桑实验：通过实验研究了人际关系在组织中的作用，证明了人际关系在提高生产效率和企业竞争力方面的重要性。
梅奥的影响：人际关系理论和霍桑实验对现代企业管理产生了深远影响，为现代管理理论奠定了基础。
德鲁克：现代管理学之父，提出了目标管理理论和知识工作者理论。
德鲁克的主要贡献：目标管理理论、知识工作者理论、非营利组织管理等。
目标管理理论：提出了目标管理的基本原则（明确目标、参与决策、自我控制等），强调目标管理的重要性。
知识工作者理论：提出了知识工作者的基本特征（专业性、自主性、创新性等），强调知识工作者在现代企业管理中的重要性。
非营利组织管理：提出了非营利组织管理的基本原则（使命导向、战略规划、绩效评估等），强调非营利组织在现代社会中的重要性。
德鲁克的影响：目标管理理论和知识工作者理论对现代企业管理产生了深远影响，为现代管理理论奠定了基础。
西蒙：决策理论之父，提出了决策理论，强调决策在管理中的重要性。
西蒙的主要贡献：决策理论、有限理性理论、组织决策过程等。
决策理论：提出了决策的基本原则（目标明确、方案生成、方案评估、方案选择等），强调决策在管理中的重要性。
有限理性理论：提出了有限理性的基本特征（认知局限、时间压力、信息不完全等），强调决策者在决策过程中的局限性。
组织决策过程：提出了组织决策过程的基本阶段（情报收集、方案生成、方案评估、方案选择等），强调组织决策过程的重要性。
西蒙的影响：决策理论和有限理性理论对现代企业管理产生了深远影响，为现代管理理论奠定了基础。
明茨伯格：战略管理之父，提出了战略管理理论，强调战略在管理中的重要性。
明茨伯格的主要贡献：战略管理理论、战略五要素（目标、环境、资源、组织、领导）、战略管理过程等。
战略管理理论：提出了战略管理的基本原则（全局观、长期观、竞争观、创新观等），强调战略在管理中的重要性。
战略五要素：提出了战略五要素的基本特征（目标明确、环境分析、资源整合、组织优化、领导力提升等），强调战略管理的系统性。
战略管理过程：提出了战略管理过程的基本阶段（战略分析、战略制定、战略实施、战略评估、战略调整等），强调战略管理的系统性。
明茨伯格的影响：战略管理理论和战略五要素对现代企业管理产生了深远影响，为现代管理理论奠定了基础。
