（1）项目采购管理的主要过程包括编制采购计划、实施采购、控制采购、结束采购 4 个过程。
（3）下列情况适用竞争性报价：采购量足够大、供应商有能力准确估计生产所需的成本、有足够多的合格竞争者、买方只向技术合格的供应商发出竞标、买方没有优先考虑的供应商。
（4）下列情况适合谈判：任何竞争性报价的标准都不存在时、当采购要求诸多绩效因素必须达成一致时、当买方要求供应商的早期参与时、当供应商需要很长时间来开发和生产采购 方采购的物品时。
（5）供应商选择指标确定原则：在选择供应商时，企业考虑的主要因素有价格、质量、服务、位置、供应商的存货政策和柔性。
（6）供应商选择指标体系设置的三大主要因素：供应商的产品价格、质量和服务。
（7）供应商评估方法有三种方法：供应商走访、招标法和协商法。
（8）协商方法：由于供需双方能充分协商，在物资质量、交货日期和售后服务等方面较有保证；但由于选择范围有限，不一定能得到价格最合理、供应条件最有利的供应来源。当采购时间紧迫、投标单价低、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时，协商选择方法比招 标法更为适合。
（9）供应商质量的定义：在特定的绩效范围内，符合或超过现有和未来客户（买方或最终客户）期望或需求的能力。
