项目管理第11章项目风险管理思维导图PMBOK（6版）

风向管理、项目管理，总结了监控过程组、 执行过程组、规划过程组等内容。介绍详细，希望此脑图对你有所帮助！

11.项目风险管理

• 规划过程组
  • 11.1规划风险管理
    • 1.输入
      • 1.项目章程
      • 2.项目管理计划
        • 所有组件
      • 3.项目文件
        • 干系人登记册
      • 4.事业环境因素
      • 5.组织过程资产
    • 2.工具与技术
      • 1.专家判断
      • 2.数据分析
        • 干系人分析
      • 3.会议
    • 3.输出
      • 1.风险管理计划
  • 11.2识别风险
    • 1.输入
      • 1.项目管理计划
        • 需求管理计划
        • 进度管理计划
        • 成本管理计划
        • 质量管理计划
        • 资源管理计划
        • 风险管理计划
        • 范围基准
        • 进度基准
        • 成本基准
      • 2.项目文件
        • 假设日志
        • 成本估算
        • 持续时间估算
        • 问题日志
        • 经验教训登记册
        • 需求文件
        • 资源需求
        • 干系人登记册
      • 3.协议
      • 4.采购文档
      • 5.事业环境因素
      • 6.组织过程资产
    • 2.工具与技术
      • 1.专家判断
      • 2.数据收集
        • 头脑风暴
        • 核对单
        • 访谈
      • 3.数据分析
        • 根本原因分析
        • 假设条件与制约因素分析
        • SWOT分析
        • 文件分析
      • 4.人际关系与团队技能
        • 引导
      • 5.提示清单
      • 6.会议
    • 3.输出
      • 1.风险登记册
      • 2.风险报告
      • 3.项目文件更新
        • 假设日志
        • 问题日志
        • 经验教训登记册
  • 11.3实施定性风险
    • 1.输入
      • 1.项目管理计划
        • 风险管理计划
      • 2.项目文件
        • 假设日志
        • 风险登记册
        • 干系人登记册
      • 3.事业环境因素
      • 4.组织过程资产
    • 2.工具与技术
      • 1.专家判断
      • 2.数据收集
        • 访谈
      • 3.数据分析
        • 风险数据质量评估
        • 风险概率和影响评估
        • 其他风险参数评估
      • 4.人际关系与团队技能
        • 引导
      • 5.风险分类
      • 6.数据表现
        • 概率和影响评估
        • 层级型
      • 7.会议
    • 3.输出
      • 3.项目文件更新
        • 假设日志
        • 问题日志
        • 风险登记册
        • 风险报告
  • 11.4实施定量风险
    • 1.输入
      • 1.项目管理计划
        • 风险管理计划
        • 范围基准
        • 进度基准
        • 成本基准
      • 2.项目文件
        • 假设日志
        • 估算依据
        • 成本估算
        • 成本预测
        • 持续时间估算
        • 里程碑清单
        • 资源需求
        • 风险登记册
        • 风险报告
        • 进度预测
      • 3.事业环境因素
      • 4.组织过程资产
    • 2.工具与技术
      • 1.专家判断
      • 2.数据收集
        • 访谈
      • 3.人际关系与团队技能
        • 引导
      • 4.不确定性表达方式
      • 3.数据分析
        • 模拟
        • 敏感性分析
        • 决策树分析
        • 影响图
    • 3.输出
      • 1.项目文件更新
        • 风险报告
  • 11.5规划风险应对
    • 1.输入
      • 1.项目管理计划
        • 资源管理计划
        • 风险管理计划
        • 成本基准
      • 2.项目文件
        • 经验教训登记册
        • 项目进度计划
        • 项目团队派工单
        • 资源日历
        • 风险登记册
        • 风险报告
        • 干系人登记册
      • 3.事业环境因素
      • 4.组织过程资产
    • 2.工具与技术
      • 1.专家判断
      • 2.数据收集
        • 访谈
      • 3.人际关系与团队技能
      • 4.威胁应对策略
      • 5.机会应对策略
      • 6.应急应对策略
      • 7.整体项目风险应对策略
      • 8.数据分析
        • 备选方案分析
        • 成本效益分析
      • 9.决策
        • 多标准决策分析
    • 3.输出
      • 1.变更请求
      • 2.项目管理计划更新
        • 进度管理计划
        • 成本管理计划
        • 质量管理计划
        • 资源管理计划
        • 采购管理计划
        • 范围基准
        • 进度基准
      • 3.项目文件
        • 假设日志
        • 经验教训登记册
        • 项目进度计划
        • 项目团队派工单
        • 风险登记册
        • 风险报告
• 执行过程组
  • 11.6实施风险应对
    • 1.输入
      • 1.项目管理计划
        • 风险管理计划
      • 2.项目文件
        • 经验教训登记册
        • 假设日志
        • 风险的登记册风险报告
        • 干系人登记册
      • 3.组织过程资产
    • 2.工具与技术
      • 1.专家判断
      • 2.人际关系与团队技能
        • 影响力
      • 3.项目管理信息系统
    • 3.输出
      • 1.变更请求
      • 2.项目文件更新
        • 问题日志
        • 经验教训登记册
        • 项目团队派工单
        • 风险登记册
        • 风险报告
• 监控过程组
  • 11.7监督风险
    • 1.输入
      • 1.项目管理计划
        • 风险管理计划
      • 2.项目文件
        • 问题日志
        • 经验教训登记册
        • 风险登记册
        • 风险报告
      • 3.工作绩效数据
      • 4，工作绩效报告
    • 2.工具与技术
      • 1.数据分析
        • 技术绩效数据
        • 储备分析
      • 2.审计
      • 3.会议
    • 3.输出
      • 1.工作绩效信息
      • 2.变更请求
      • 3.项目管理计划更新
        • 任何组件
      • 4.项目文件更新
        • 假设日志
        • 问题日志
        • 经验教训登记册
        • 风险登记册
        • 风险报告
      • 5.组织过程资产更新