导图社区 读书笔记《史蒂夫·乔布斯传》
两年多的时间,与乔布斯40多次的面对面倾谈,以及与乔布斯一百多个家庭成员、 朋友、竞争对手、同事的不受限的采访,造就了这本独家传记。
全书围绕着“真正的阅读是自主阅读”这一核心理念展开,剖析了家长关于阅读应用的 4 个重要认知,提供了系统且易用的方法和技巧——引导孩子从小养成阅读习惯、掌握高效的阅读技巧、享受阅读乐趣,同时也解答了令很多家长困扰的问题——不同年龄段孩子阅读的注意事项、如何选书、男孩女孩阅读的区别、什么时候开始读名著等。
通过阅读和学习本书,每一个人都可以掌握这种超凡的领导力。以本书为基础的理论课程,已经帮助了成千上万名企业领导者以及各界人士实现了他们的梦想。相信此书对管理者、员工、伴侣、家长等终身成长者大有裨益。
陈存仁从一个市民的生活视角出发,以银元流通为线索,串起老上海的经济变迁;通过有趣的掌故,细致刻画了民国的人事风物,呈现一个时代的悲欢离合;此外,作为一位儒医,作者更在书中记叙了传统教育浸润下的处世哲学、心理健康、人际关系、理财方法,对今日年轻的读者不失为一种亲切的启发与鼓励。
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《史蒂夫·乔布斯传》
亲朋与成长环境
养父母 视若己出
• 保罗·乔布斯 • 克拉拉·乔布斯
亲生父母 父母信仰不同,家人反对,被遗弃
• 钱德利 • 乔安妮
因被遗弃后被领养,有强烈控制欲,要掌控一切;觉得自己特殊,不受约束
妻子与子女
妻子:劳伦娜·鲍威尔·乔布斯
子女 • 里德 • 埃林 • 伊芙
私生女
丽萨
朋友和初创伙伴
史蒂夫·沃兹尼亚克 • 共同成立苹果公司
精神导师
乙川弘文禅师
生活年代:五六十年代 成长环境:旧金山湾区
• 极客的技术敏感 • 嬉皮的艺术敏感
成长之路
里德学院
无意间学习书法课,奠定苹果科技与艺术完美融合的基础
印度禅修
• 辍学去印度禅修,了解另一个思维方式 • 开始认为直觉和理性一样有价值,甚至更加强大
初创苹果
• 1976年5月,设计生产了Apple I,大受欢迎 • 1977年4月,推出人类历史上第一台个人电脑Apple II • 由于乔布斯的固执,1980年5月上市的Apple III失败 • 从惠普挖来两名工程师,做以乔布斯私生女命名的“丽萨”电脑。因粗暴,被项目驱逐 • 插手麦金塔(Mac)项目,发布后以独特系列引发热潮。但因乔布斯固执,Mac散热很差,导致口碑迅速下滑。 • Mac失败后,乔布斯与公司关系恶化,被边缘化。后辞职再创业
再创NeXT 华丽失败后,开始反省
• 极致释放天性 • 追求完美细节 • 被苹果收购,乔布斯再回苹果
投资皮克斯动画 学会合作,耐心与让步
• 收敛自己的控制欲 • 给创意人员自由空间 • 皮克斯大获成功,被迪士尼溢价收购
重返苹果
• APP Store的合作模式 • iPod、iPhone、iPad、iTunes、iCloud,这一系列革命性产品的相继推出,乔布斯被推上神坛
乔布斯个性与苹果产品间的关系
乔布斯个性
• 极致完美主义追求 • 极具控制欲的个性 • 情绪化:会为产品的保修期应该是一年还是三个月这种事哭泣 • 矛盾性:信奉禅宗,却又粗暴、冷酷、冲动
对产品要求
• 对细节极度关注 • 对别人设计极为挑剔 • 不允许别人动自己设计
为什么能促进创新
激励团队的工作热情
• 找到本身就对工作有兴趣的人 • 强调工作的意义,激发团队成员的使命感 • 找一个具体的竞争对手,激励员工 • 突出员工个人,给他们成就感
对多元思想的尊重与鼓励
• 招聘时即关注求职者的反叛精神和异质特征 • 入职后有意识地给员工灌输叛逆精神 • 乔布斯自身就是一个鼓励叛逆和不同意见的活榜样
创造轻松工作环境,鼓励自由表达
促进员工间交流
行动导向
• 不用制度和流程来限制创新 • 鼓励摸着石头过河,先干起来再说
人物评价
他不是一个传统意义上的好人,但却是一个好创业者、好企业家