导图社区 敏捷开发
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《硝烟中的 Scrum 和 XP》总结
敏捷项目管理14个问题
敏捷管理认证知识导图
敏捷管理价值观
测试流程
软件开发模式的演变
产品经理必学-敏捷开发
敏捷开发建模编程方法笔记总结
敏捷开发与传统开发方式对比
DevOps简明学习导图
敏捷开发
敏捷宣言
个体和互动高于流程和工具
工作的软件高于详尽的文档
客户合作高于合同谈判
响应变化高于遵循计划
敏捷原则
尽早并持续交付有价值的软件
即使到了开发的后期,也欢迎改变需求
经常交付可以工作的软件,交付的间隔可以从几个星期到几个月
在整个项目开发期间,业务人员和开发人员必须天天都在一起工作
围绕被激励起来的个人来构建项目
面对面的沟通是最有效的沟通方式
可工作的软件是进度的主要度量标准
敏捷过程提倡可持续的开发速度
持续关注技术卓越和良好的设计
简单是最根本的
敏捷方法
Scrum
角色
产品负责人
Scrum Master
开发团队
事件
冲刺
每日Scrum会议
冲刺评审会议
冲刺回顾会议
工件
产品积压
冲刺积压
燃尽图
Kanban
核心概念
持续改进
限制在制品
显式化流程规则
建立反馈循环
实践
建立看板
确定在制品限制
确定工作流程
建立持续改进的反馈循环
XP
核心价值观
沟通
简单
反馈
勇气
尊重
计划游戏
小型发布
简单设计
测试驱动开发
持续集成
集体代码所有权
敏捷工具
Trello
Jira
Asana
Wrike;