导图社区 存货管理风险
这是一个关于存货管理风险的思维导图,讲述了存货管理风险的相关故事,如果你对存货管理风险的故事感兴趣,欢迎对该思维导图收藏和点赞~
编辑于2020-09-02 21:45:31存货管理风险
存货管理风险概述
存货管理风险定义
存货管理风险是指企业在存货管理过程中可能面临的各种风险,包括财务风险、运营风险、市场风险等
存货管理风险分类
财务风险:包括存货减值、存货周转率低、存货成本上升等
运营风险:包括存货短缺、存货过剩、存货质量不合格等
市场风险:包括市场需求变化、竞争加剧、价格波动等
存货管理风险识别
财务风险识别
存货减值识别:通过分析存货的市场价格、历史成本、可变现净值等因素,判断存货是否发生减值
存货周转率低识别:通过分析存货周转天数、存货周转率等指标,判断存货周转率是否低于行业平均水平
存货成本上升识别:通过分析存货采购成本、存储成本、管理成本等,判断存货成本是否上升
运营风险识别
存货短缺识别:通过分析存货库存量、销售订单、生产计划等因素,判断存货是否短缺
存货过剩识别:通过分析存货库存量、销售订单、生产计划等因素,判断存货是否过剩
存货质量不合格识别:通过分析存货质量检验报告、客户投诉等因素,判断存货质量是否合格
市场风险识别
市场需求变化识别:通过分析市场需求、竞争态势等因素,判断市场需求是否发生变化
竞争加剧识别:通过分析竞争对手的市场份额、价格策略等因素,判断竞争是否加剧
价格波动识别:通过分析市场价格、成本等因素,判断价格波动是否影响企业盈利
存货管理风险评估
财务风险评估
存货减值评估:通过分析存货的市场价格、历史成本、可变现净值等因素,评估存货减值对企业财务状况的影响程度
存货周转率低评估:通过分析存货周转天数、存货周转率等指标,评估存货周转率低对企业运营效率的影响程度
存货成本上升评估:通过分析存货采购成本、存储成本、管理成本等,评估存货成本上升对企业盈利能力的影响程度
运营风险评估
存货短缺评估:通过分析存货库存量、销售订单、生产计划等因素,评估存货短缺对企业生产、销售的影响程度
存货过剩评估:通过分析存货库存量、销售订单、生产计划等因素,评估存货过剩对企业资金占用、仓储成本的影响程度
存货质量不合格评估:通过分析存货质量检验报告、客户投诉等因素,评估存货质量不合格对企业品牌、客户满意度的影响程度
市场风险评估
市场需求变化评估:通过分析市场需求、竞争态势等因素,评估市场需求变化对企业盈利能力的影响程度
竞争加剧评估:通过分析竞争对手的市场份额、价格策略等因素,评估竞争加剧对企业市场份额、盈利能力的影响程度
价格波动评估:通过分析市场价格、成本等因素,评估价格波动对企业盈利能力的影响程度
存货管理风险应对
财务风险应对
存货减值应对:通过优化存货管理策略、加强存货减值准备计提等措施,降低存货减值风险
存货周转率低应对:通过优化存货管理策略、加强存货周转率考核等措施,提高存货周转率
存货成本上升应对:通过优化采购策略、加强成本控制等措施,降低存货成本
运营风险应对
存货短缺应对:通过优化库存管理策略、加强销售预测等措施,避免存货短缺
存货过剩应对:通过优化库存管理策略、加强销售预测等措施,避免存货过剩
存货质量不合格应对:通过加强质量管理、优化供应商管理等措施,提高存货质量
市场风险应对
市场需求变化应对:通过优化产品策略、加强市场调研等措施,适应市场需求变化
竞争加剧应对:通过优化产品策略、加强品牌建设等措施,应对竞争加剧
价格波动应对:通过优化定价策略、加强成本控制等措施,应对价格波动;