导图社区 溢短货物的产生原因
溢短货物产生原因可归结为供需失衡、生产过剩与物流问题，包括运输延误、仓储不足、管理失误、质量问题、不良天气、市场预测不准及供应链中断。
主题是发票管理，涵盖了开具、收到、保管、索取、核对、使用说明、报销、作废、归档以及审查等步骤。
预兑条款是一份包含十项内容的大纲，定义了预兑的具体规则与条款。其中包括定义条款、预兑方式、预兑条件、预兑期限、预兑金额、预兑利率、预兑手续费、预兑申请流程、预兑还款方式以及预兑提前终止条件等。
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溢短货物的产生原因
供需失衡
市场需求变化
消费者需求变化
消费者偏好变化
消费者收入变化
市场竞争变化
竞争对手策略变化
市场占有率变化
供应能力变化
生产能力变化
生产技术进步
生产设备更新
原材料供应变化
原材料价格波动
原材料供应短缺
生产过剩
产能过剩
行业产能扩张
行业投资增加
行业竞争加剧
市场需求不足
市场需求预测失误
库存积压
销售不畅
销售渠道不畅
销售策略失误
产品更新换代
产品生命周期缩短
产品技术更新
物流问题
物流效率低下
物流设施落后
物流设施陈旧
物流设施不足
物流管理不善
物流流程不合理
物流信息不畅
物流成本过高
运输成本过高
运输距离过长
运输方式不合理
仓储成本过高
仓储设施不足
仓储管理不善
运输延误
运输时间过长
运输距离不合理
运输方式选择不当
运输方式组合不当
运输事故
交通事故
交通事故频率过高
交通事故处理不及时
自然灾害
自然灾害频率过高
自然灾害处理不及时
仓储不足
仓储设施陈旧
仓储设施老化
仓储面积不足
仓储设施布局不合理
仓储流程不合理
仓储流程设计不合理
仓储流程执行不力
仓储信息不畅
仓储信息传递不及时
仓储信息准确性不足
管理失误
计划失误
生产计划失误
生产计划制定不合理
生产计划执行不力
采购计划失误
采购计划制定不合理
采购计划执行不力
执行失误
生产执行不力
生产效率低下
生产质量不佳
采购执行不力
采购不及时
采购质量不佳
质量问题
产品质量问题
产品设计问题
产品设计不合理
产品设计缺陷
生产质量问题
生产工艺问题
生产设备问题
产品包装问题
包装设计问题
包装设计不合理
包装设计缺陷
包装质量问题
包装材料问题
包装工艺问题
不良天气
恶劣天气
恶劣天气频率过高
恶劣天气处理不及时
市场预测不准
市场预测方法不当
市场预测方法选择不当
市场预测方法执行不力
市场预测数据不准确
市场预测数据来源不准确
市场预测数据处理不当
供应链中断
供应商中断
供应商破产
供应商质量问题
物流中断
物流设施中断
物流服务中断
物流服务中断;]]
