亿图脑图MindMaster创业36条军规
导图社区 创业36条军规
- 相似推荐
- 大纲
创业36条军规
第一部分：创业的真相
1、创业成功是小概率事件
创业是一场艰苦的持久战
创业是什么？创业一场面对未知的旅程，需要自己杀出一条确定性的路
创业路上，最常见的不是成功或者失败，而是长时间的苦苦挣扎
成为行业内数一数二的公司，往往需要10年甚至更长时间，需要艰苦奋斗，否则难有成就
热情、浪漫的想象，需要面对漫长、充满变数、迷茫、无助的长征路
创业的机会成本很高
大部分能工想去创业的人都是人精，如果工作，能够有一份很不错的工作，越优秀的人，选择创业放弃的确定性的机会成本越高
这些佼佼者以创业的心态去工作，很可能迅速的做到中层管理者，一旦选择创业要从底层开始爬坡，很可能陷入一场持久战
只有不到十分之一的人适合创业
创业的成功率不足三分之一
中国的创业者更不易
创业者要准备好过非人的生活
打工和创业完全是两回事
创业者需要一些天生的特质
2、梦想是唯一的创业理由
创业就是一个不断试错的过程
为梦想而创业
那些“错误”的创业理由
创业要趁早
3、选择正确的创业方向
选择创业方向非常重要
抓住刚需是成功的不二法门
区分真假需求
如果有可能，叮嘱最肥的市场
4、领军人物决定创业成败
每一个初创企业的成功都源于器领军人物
领军人物需要具备的三大素质两大能力
技术专家做领军人物很危险
如何当总经理
领军人物必须不断提升自己的境界
5、你必须与团队一起实施战略
你必须与团队一起实施战略
团队必有老大
老大和团队的关系
团队的基因
如何建立高效的团队
6、凡事只能靠自己
创始人必须十项全能
创始人永远没有退路
创业路上最难的事只能靠创始人
创业如何找方向？只能靠创始人
创业公司如何找人？只能靠创始人
创业公司如何找钱？只能靠创始人
永远不要指望别人来救你
随时准备自救才能长命百岁
7、干部要靠自己培养
慎用空降兵
绝不用职业经理人
干部的培养应该是一把手工程
第二部分：创业者需要特殊材料制成
8、要有预见性
预见性就是比别人更早看到未来
预见性是一种能力，更是一种意识
预见未来是为了提前布局
布局要早，行动要快
任何时候都要有Plan B
越是顺分顺水时越要警惕
9、要敢于冒险
打破常规才有机会成功
成功总是青睐那些具有冒险精神的人
大胆去冒险吧！你失去的只是锁链！
10、要相信直觉
直觉是上天对创业者的恩赐
不要做与自己直觉相反的决策
别人的建议要慎听
大胆假设小心求证
11、心力强大者胜
所有的比拼最终都是心力的比拼
所有的成功者都是心力强大的人
志存高远才能心力强大
充满自信是心力强大的第二法门
心力强大的人都是打不到的“小强”
第三部分：创建公司有规律
12、股东宁缺毋滥
选择股东要慎之又慎
股东有问题企业很难做好
创办企业要处理好三个圈子
如何选择股东
创业者选股东的四个误区
13、事先要签股东协议
没有规矩不成方圆
认可规则和遵守规则是成为股东的前提
股东协议至少应该约定四个问题
14、建立现代企业制度
企业的治理结构至关重要
治理结构有问题公司很难成功
企业必须有主人
理想的股东结构是怎样的？
关于团队持股和期权的一点提醒
15、企业文化必须一开始就建立
企业文化，就是企业共同认同和遵循的一些理念和原则
创建企业的两个层面
没有文化的企业不可能成功
拉卡拉的企业文化
企业文化需要大力宣贯
文化之外，每个企业还必须建立自己的战术原则
16、尽早验证你的商业模式
商业模式就是你如何赚钱
找方向就是找商业模式
好的商业模式应该是简单的、重复消费的、可以多角度挖掘用户价值的
烧钱的发展模式只是极少数上帝”选民“的专利
商业模式越早验证越好
17、先赚到钱在研究发展
很多商业模式一辈子都不可能赚钱
理论上能赚钱和赚到钱是两码事
要性感还是要赚钱
赚不赚钱是衡量好坏公司的第一标准
剩着为王
第四部分：经营有方法
18、学先进旁大款走正道
要立志做好一个企业
别人不走正道不等于你也不走正道
恪守道德底线
按照客观规律去经营
履行社会责任
学先进和傍大款
宁做英雄死，不做枭雄生
19、创新是最好的创业武器
模仿不是创业捷径
每个成功企业的成功都源于一系列的创新
拉卡拉的系列创新
为创新营造一个环境很重要
20、放下身段死缠烂打
没有人能随随便便成功
没有结果等于没做
伟大都是熬出去的
成功就是把每一个机会都当做最后一根救命稻草
成功就在于多坚持5分钟
21、集中兵力解决主要矛盾
解决主要矛盾才能解决问题
集中兵力才能打胜仗
创业期公司的主要矛盾是业务问题
22、维持是没有意义的
只有坚持才可能成功
创始人必须画面看画面
重要的是搞清楚是在坚持还是在维持
放弃维持是成功的开始
23、不要搞大跃进
大跃进很可能是打倒退
循序渐进足以成功
革命晚成功半年又如何
24、成功后不折腾
成功后不要头脑发热
不要生搬硬套“正规化”
世界上没有战略专家
要改良不要革命
要敢于坚守自己的成功之道
25、做减法
专注于一件事更容易成功
成功是因为做好一件事而非做了多少事
资源永远是稀缺的，必须做减法
26、先打样在复制
打样就是先做个样子以便别人照着做
大规模推广之前必须先打样
拉卡拉试点四原则
第五部分：管理是门科学
27、管理是一门专业
管理有规律可循，有原则需要遵守
企业发展阶段不同管理要点不同
管理的核心是“管理三要素”
正确授权
28、建班子是管理的首要问题
何谓班子
班子成员需要什么素质
一把手和班子之间的关系
班子分工三元则
建班子是管理三要素的第一位的事情
建班子四要素
29、坚持战略和定战略同样重要
实战中的战略及时四件事
如何定战略
联想的战略七步法
执行战略要撞了南墙也不回头
30、用文化带队伍
打造一支铁军
要想把队伍带成一支铁军，首先要选对人
用文化才能带出一支铁军
31、物质激励必不可少
人人都需要激励
管理必须主动激励
正确的激励方式才有效果
高效激励的四个原则
第六部分：融资有窍门
32、资本只是你的一段情
资本是魔鬼还是天使?
资本进入企业的唯一目的就是获利退出
资本的本质是贪婪的
不要指望投资人能帮你钱以外的事情
融资时心态要平和
不要被“战略投资”战略控制
不要被term sheet忽悠
不要“卖”了公司
33、能融资时尽快融资
全面竞争时代
不融资就会输在起跑线上
争取和最强的资本结合
学会和资本打交道
风险投资如何选项目
34、融资时要敢于吃亏
别相信那些融资神话
你自己不使出全力没有人会施以援手
关于估值的重要提醒
融资的唯一诀窍是敢于吃亏
35、不要让投资人替你做决定
投资人和创业者的利益不完全一致
资本和创业者的关系更想保姆而非伴侣
要学会管理你的投资人
融资条款的“秘密'
任何时候创业者都必须自己做主
最好不要对赌
36、上市是企业的成人礼
不要为了上市而上市
上市不是判断企业成功的标准
中国企业上市之难难于上青天
上市之后，考试才刚刚开始