简易交付

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简易交付

• 确定交付目标
  • 明确交付项目的具体需求
    • 分析项目需求，确定交付范围
      • 确定项目需求中涉及的功能、技术、设计等要求
      • 确定项目交付的时间节点和交付标准
    • 确定交付项目的质量标准
      • 确定交付项目的质量标准，如性能、稳定性、安全性等
      • 确定交付项目的验收标准和验收流程
  • 确定交付项目的预算
    • 确定交付项目的预算，包括人力、物力、财力等
    • 确定交付项目的成本控制方案，如成本预算、成本核算等
• 制定交付计划
  • 制定交付项目的时间表
    • 确定交付项目的关键节点和时间表
    • 确定交付项目的进度管理和风险控制方案
  • 制定交付项目的资源计划
    • 确定交付项目的人力资源需求，如人员配置、技能要求等
    • 确定交付项目的物资需求，如设备、材料、工具等
  • 制定交付项目的沟通计划
    • 确定交付项目的沟通渠道和沟通方式
    • 确定交付项目的沟通频率和沟通内容
• 实施交付项目
  • 组建交付团队
    • 确定交付团队的成员和职责
    • 确定交付团队的管理方式和协作方式
  • 开展交付工作
    • 按照交付计划进行项目实施
    • 及时解决交付过程中遇到的问题和风险
  • 监控交付进度和质量
    • 监控交付项目的进度和成本
    • 监控交付项目的质量和风险
• 完成交付项目
  • 完成交付项目的所有工作
    • 完成交付项目的功能开发、测试、文档等
    • 完成交付项目的验收和交付
  • 总结交付经验
    • 分析交付项目的成功经验和失败教训
    • 总结交付项目的最佳实践和方法论;