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中级经济师工商管理企业战略与经营决策
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风险决策
定义风险:风险是指未来可能发生的不确定事件,对组织目标实现产生负面影响的概率和影响程度。
风险类型:有战略风险、操作风险、市场风险、金融风险、合规风险等。
风险评估:评估风险的概率和影响程度,明确风险的来源和特征。
风险源:内部风险源和外部风险源。
概率评估:根据历史数据、专家判断等方法,估计风险事件发生的概率。
影响程度评估:分析风险事件对组织目标的可能影响程度。
风险优先级:根据概率和影响程度确定风险的优先级,以便重点管理。
风险管理
风险处理策略:对不同风险采取不同的处理策略。
风险避免:采取措施避免风险事件的发生。
风险转移:将风险转移给其他组织或保险公司。
风险减轻:通过控制措施减轻风险的概率或影响程度。
风险接受:认可风险的存在,并根据其优先级进行合理分配资源。
风险控制措施:采取一系列措施降低风险的发生概率和影响程度。
风险预防措施:采取措施预防风险事件的发生。
风险监测措施:建立监测机制,及时发现风险事件的迹象。
风险应对措施:制定应急计划,针对风险事件迅速采取行动。
风险传导措施:实施措施传导,控制风险进一步扩大。
风险决策过程
信息收集:收集与风险决策相关的信息。
内部信息:包括内部业务数据、成本数据、绩效数据等。
外部信息:包括市场环境、竞争对手、经济形势等。
专家意见:向相关领域专家咨询意见。
分析与评估:对收集到的信息进行分析与评估,得出风险决策的依据。
SWOT分析:评估组织的优势、劣势、机会和威胁,为风险决策提供参考。
影响分析:分析风险事件对组织目标的可能影响。
成本效益分析:评估风险处理策略的成本与效益。
决策选择:根据分析与评估结果,选择最合适的风险处理策略。
优先级排序:根据风险优先级对风险进行排序,优先处理高优先级的风险。
决策方案比较:比较不同决策方案的利弊,选择最合适的方案。
实施与监测:将决策方案付诸实施,并建立监测机制跟踪风险处理效果。
实施计划:制定详细的实施计划,明确责任人和时间节点。
监测效果:建立风险监测指标,及时评估风险处理效果。
调整优化:根据监测结果进行调整优化,提高风险处理效果。